何谓工程项目施工管理？全方位解读其概念、重要性及主要内容

《何谓工程项目施工管理》

一、工程项目施工管理的基本概念

工程项目施工管理是一个综合性的过程，它涵盖了从项目开始到结束的各个环节。简单来说，就是对工程项目施工阶段进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。其目的在于确保工程项目能够按照预定的目标，在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成。

例如，在建造一座大型商业建筑时，施工管理就包括了从基础工程到主体结构建设，再到内部装修等各个子项目的管理。它不仅仅是对施工现场工人和设备的管理，还涉及到对原材料采购、施工技术选择、施工安全保障等多方面的统筹安排。

二、工程项目施工管理的重要性

1. 保证项目进度

有效的施工管理能够制定合理的施工进度计划。这个计划会详细地列出各个施工阶段的起始时间、预计完成时间以及各阶段之间的衔接关系。通过合理调配人力、物力资源，可以避免施工过程中的拖延现象。例如，在一个桥梁建设项目中，如果没有良好的施工管理，混凝土浇筑可能会因为原材料供应不及时而延误，进而影响整个桥梁的合拢时间，导致项目无法按时交付。而有了科学的施工管理，就可以提前安排好混凝土原材料的采购和运输，确保浇筑工作按时进行。

2. 确保工程质量

施工管理对工程质量有着至关重要的影响。管理者需要建立完善的质量管理体系，从施工材料的质量检测、施工工艺的监督到成品的验收，每一个环节都要严格把控。以住宅建设为例，在墙体砌筑过程中，施工管理人员要检查砖的质量是否合格，砌筑砂浆的配合比是否准确，墙体的垂直度和平整度是否符合标准等。只有这样，才能保证建成的住宅符合设计要求和国家相关质量标准，为住户提供安全舒适的居住环境。

3. 控制项目成本

在工程项目施工中，成本控制是关键因素之一。施工管理可以通过多种方式实现成本控制。首先，在材料采购方面，管理者可以通过招标等形式选择性价比高的供应商，降低材料成本。其次，合理安排施工人员数量和工作时间，可以避免人力浪费，减少人工成本。例如，在一个道路施工项目中，如果施工管理不善，可能会出现机械设备闲置、施工人员窝工的情况，从而增加不必要的成本支出。而有效的施工管理能够根据工程进度合理调度设备和人员，使资源得到充分利用，确保项目在预算范围内完成。

4. 保障施工安全

施工安全是工程项目施工管理不可忽视的重要方面。施工现场存在着各种危险因素，如高处坠落、物体打击、触电等。施工管理者需要制定并执行安全管理制度，为施工人员提供必要的安全培训，设置安全警示标志，配备安全防护设备等。例如，在高层建筑施工中，必须要求施工人员佩戴安全帽、系好安全带，在电梯井口、楼梯口等危险部位设置防护栏。良好的施工安全管理不仅能保护施工人员的生命健康，也能避免因安全事故导致的项目停滞和经济损失。

三、工程项目施工管理的主要内容

1. 施工前期管理

（1）项目招投标管理

在施工前期，项目招投标是一个重要环节。施工企业需要参与项目投标，编制合理的投标文件，包括工程报价、施工方案、工期承诺等内容。这就要求施工企业深入研究招标文件，了解业主需求，结合自身实力进行投标报价。例如，在一个市政工程的投标中，施工企业要分析工程所在地的地质条件、施工难度等因素来确定合理的报价策略。如果报价过高，可能会失去中标机会；报价过低，则可能会导致项目亏损。同时，在投标过程中，还要遵守相关法律法规，保证投标行为的公正性和合法性。

（2）施工图纸会审

施工图纸是工程项目施工的依据。在施工前，施工单位需要组织相关技术人员对施工图纸进行会审。会审过程中，要仔细审查图纸中的尺寸标注是否准确、各专业之间的设计是否存在矛盾（如给排水管道与电气线路的走向是否冲突）、设计是否符合现行规范要求等。例如，在工业厂房建设中，如果电气设计与设备布局不协调，可能会导致后期设备安装困难。通过施工图纸会审，可以及时发现并解决这些问题，避免施工过程中的返工现象，提高施工效率。

（3）施工组织设计编制

施工组织设计是指导工程项目施工全过程的纲领性文件。它包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置图、主要施工方法、质量安全保证措施等内容。施工组织设计要根据工程特点、建设要求和施工条件进行编制。例如，对于大型水利工程，施工组织设计要考虑到季节性洪水对施工的影响，合理安排施工顺序和工期。在编制施工组织设计时，要综合运用先进的施工技术和管理方法，确保施工的顺利进行。

2. 施工过程管理

（1）施工进度管理

施工进度管理是施工过程中的核心管理内容之一。管理者要定期检查实际施工进度与计划进度的偏差，并分析原因采取相应的调整措施。如果因为天气原因导致室外工程延误，可调整施工顺序，先进行室内工程施工。同时，还可以采用项目管理软件等工具来辅助进度管理，直观地展示工程进度情况。例如，在地铁建设项目中，通过甘特图或网络图等方式可以清晰地看到各个区间隧道挖掘、车站建设等子项目的进度状态，以便及时进行资源调配和进度优化。

（2）施工质量管理

施工质量管理在施工过程中要做到全方位、全过程控制。建立质量检验制度，对每一道工序进行质量检验。例如，在钢结构安装工程中，对于钢构件的焊接质量，要进行无损检测，如超声波检测、射线检测等，确保焊接质量符合设计和规范要求。同时，要加强对施工人员质量意识的教育，让他们认识到质量的重要性，自觉遵守质量规范。如果发现质量问题，要及时进行整改，对于严重的质量问题，要进行返工处理。

（3）施工成本管理

施工成本管理在施工过程中需要动态监控。要定期进行成本核算，对比实际成本与预算成本的差异。例如，在装修工程中，如果发现某种装饰材料的实际采购价格高于预算价格，就要分析原因，是市场价格波动还是采购环节存在问题。然后采取措施，如寻找新的供应商或者优化材料使用方案，以控制成本。同时，要防止施工过程中的浪费现象，合理控制材料用量，提高机械设备利用率。

（4）施工安全管理

施工安全管理在施工过程中要常抓不懈。每天开工前要进行安全交底，明确当天施工中的安全注意事项。在施工现场设置专职安全管理人员，进行安全巡查。例如，在建筑拆除工程中，安全管理人员要检查拆除设备是否正常运行，拆除顺序是否符合安全要求，防止发生坍塌等安全事故。一旦发现安全隐患，要立即要求整改，确保施工安全。

（5）施工资源管理

施工资源包括人力资源、材料资源和机械设备资源等。在施工过程中，要根据工程进度合理安排人力资源，避免人员不足或过剩。例如，在混凝土浇筑高峰时期，要保证有足够的混凝土工在场作业。对于材料资源，要做好库存管理，防止材料积压或缺货。机械设备要定期维护保养，提高设备的完好率和利用率。例如，对起重机等大型设备要按照规定的时间间隔进行检修，确保其在施工过程中的正常运行。

3. 施工后期管理

（1）竣工验收

当工程项目完成合同约定的全部内容后，就要进行竣工验收。竣工验收要按照相关标准和规范进行，包括对工程实体质量的检查、工程资料的审查等。例如，在房屋建筑工程竣工验收时，要检查房屋的外观、内部结构、水电暖设施等是否符合设计和规范要求，同时要审查施工过程中的各项质量检验记录、隐蔽工程验收记录等资料是否齐全。只有通过竣工验收的项目，才能够交付使用。

（2）工程结算

工程结算也是施工后期管理的重要内容。施工企业要根据实际完成的工程量和合同约定的计价方式进行工程价款结算。在结算过程中，要认真核对工程量，防止出现漏算或错算现象。例如，在园林景观工程结算时，要精确计算绿化植物的种植数量、石材的铺设面积等工程量。同时，要处理好工程变更引起