沈阳强化工程项目管理：多项措施全面提升工程品质

沈阳整治工程项目管理：全方位策略提高工程整体质量

《沈阳整治工程项目管理：全面提升工程质量与效益》

在城市化建设不断推进的过程中，工程项目管理的作用日益突出。作为一座充满活力的城市，沈阳近年来大力开展工程项目管理的整治工作，这对于城市的基础设施建设、经济发展以及民生改善具有重要的意义。

一、沈阳工程项目管理现状概述

1. 项目规模与种类繁多
   沈阳存在大量不同类型和规模的工程项目，包括大型基础设施建设如地铁线路铺设、桥梁建设，以及小型社区改造和商业建筑开发等。这些项目遍布城市各个区域，涵盖交通、居住、商业等多个领域。然而，随着项目数量的增加，管理难度也随之上升。

2. 管理主体多样化
   工程项目管理涉及多个主体，包括政府部门和众多企业。政府部门负责公共项目的规划、审批和监管，如沈阳市建委等。企业作为项目实施主体，承担内部管理任务，如工程进度安排、成本控制、人员管理等。若缺乏有效协调机制，可能导致信息不畅、责任推诿等问题。

3. 现存管理问题

4. 质量控制方面：部分工程项目存在质量问题，如材料不合格、施工工艺不达标等。这些问题会影响建筑物的使用寿命和使用者的安全。
5. 进度管理问题：有些项目无法按预定进度推进，可能由于前期规划不合理、对工程难度估计不足或突发情况应对不力。这会导致项目延期交付，增加成本，并影响后续项目。
6. 成本管理漏洞：工程项目成本超支现象普遍，原因包括市场价格波动、预算编制不准确和成本监控不到位等。

二、沈阳整治工程项目管理的具体措施

1. 完善管理制度与规范
   沈阳市政府出台了一系列严格的工程项目管理制度。例如，在招投标环节，制定严谨的规则，明确投标企业资质要求；加强评标过程监管，防止不正当竞争。在施工过程中，建立定期质量检查制度，规定各阶段质量验收标准，确保每道工序符合质量要求。

2. 强化监管力度

3. 增加监管人员数量和专业素养，招聘和培训更多专业知识丰富的监管人员。

4. 利用现代技术手段进行监管，引入BIM技术和远程监控系统。BIM技术可三维建模，提前发现设计和施工中的碰撞问题；远程监控系统可实时监控施工现场，便于及时纠正违规行为。

5. 加强对项目参与方的管理

6. 对业主方的要求：明确项目目标，提供资金保障，合理安排进度。进行可行性研究，避免盲目投资。
7. 对设计单位的管理：提高设计质量，确保方案符合实际需求和规范。鼓励采用先进技术和审查设计文件，防止设计缺陷。
8. 对施工单位的整治：实行严格准入制度，严格按设计和规范操作，加强培训，提高技能和质量意识。对违法违规行为严厉处罚。
9. 对监理单位的规范：配备合格监理人员，全过程监理工程质量、进度、成本等。未发现问题或未及时整改将受处罚。

三、整治工程项目管理带来的积极影响

1. 提升工程质量
   通过完善管理制度和强化监管，工程质量显著提升。以住宅建设项目为例，整治后的项目在结构安全、建筑材料质量和装修品质等方面都有很大改善。居民居住满意度提高，有利于保障生命财产安全和提升城市建筑形象。

2. 提高项目效益

3. 经济效益：成本管理加强后，成本超支现象得到控制，项目能在预算范围内完成，降低浪费，避免延期带来的额外成本。

4. 社会效益：整治后的工程项目管理能更好地满足社会需求，如改善交通状况、提高公共服务水平等。

5. 推动行业健康发展
   沈阳整治工程项目管理的举措对整个工程建设行业起到积极作用。规范、质量可靠的企业得到更多发展机会，不良企业被淘汰。促使企业提高管理水平和技术能力，加强内部管理，注重人才培养和科技创新，推动行业朝着更健康、有序的方向发展。

四、企业如何适应沈阳的工程项目管理整治

1. 提升内部管理水平
   企业需建立健全的质量、进度和成本管理体系。制定详细的质量手册，明确各部门和岗位的职责；使用项目管理软件编排进度计划并跟踪执行情况；建立成本核算中心，进行精细化核算。

2. 加强人员培训与人才引进

3. 培训方面：开展新规定、施工技术、质量控制要点等方面的培训。可通过内部培训师、外部专家讲座和组织员工学习等方式进行。

4. 人才引进：引进具有丰富工程项目管理经验和熟悉本地政策法规的专业人才，为企业带来新的管理思路和技术方法。

5. 积极参与信息化建设
   企业应采用信息化技术提升项目管理效率。利用项目管理信息系统实现文档数字化管理、资源统筹调配和各方协同工作。