工程管理：谁负责监控？他们的职责与工作流程是怎样的？

工程项目管理中监控主体的全解析

一、引言

在工程项目管理中，监控主体发挥着不可或缺的作用。一个完善的监控体系能够确保工程项目如计划般顺利推进，保障项目的质量、进度及成本等各方面目标的达成。本文将深入探讨工程项目管理中的监控主体，全面剖析其构成、职能、工作流程及其重要性。

二、工程项目管理监控主体的构成

（一）业主方

业主方作为工程项目的投资方和最终使用者，是监控的核心主体之一。

1. 投资监控：业主密切关注项目的投资状况，对预算到建设过程的每一笔费用都进行严格把控。如在招投标阶段审核报价合理性，或在实施过程中审查重大变更费用增加的合理性。

2. 目标监控：业主明确项目目标，如功能需求、质量标准等，并不断对比项目实际进展与预期目标。

3. 进度监控：业主期望项目按时交付，因此会定期检查工程进度，并在关键节点考核是否正常。

（二）监理方

监理方受业主委托，对工程项目进行专业化监督管理。

1. 质量监控：监理人员依据标准规范检查工程建设各环节的质量。

2. 安全监控：确保施工现场遵守安全生产规章制度。

3. 协调管理监控：协调各方关系，监控各方履行职责。

（三）施工方自身

施工方虽是被监控对象，但也是重要的监控主体。

1. 内部质量监控：施工企业建立质量管理体系，层层把关提高工程质量。

2. 进度自我监控：积极监控项目进度，并及时调整资源分配。

3. 成本控制监控：监控各项成本支出，降低成本。

（四）政府相关部门

政府从宏观层面监控工程项目。

1. 规划部门的监控：关注项目是否符合城市规划要求。

2. 建设行政主管部门的监控：监管项目的合法性及市场行为。

3. 质量监督站的监控：定期抽检工程质量并具有权威性。

三、工程项目管理监控主体的职能

（一）计划职能

监控主体需制定详细的监控计划，明确监控目标、范围、方法及频率。

（二）信息收集职能

各监控主体要全面收集与工程项目相关的信息。

（三）评估职能

基于收集的信息，监控主体对工程项目进行综合评估。

（四）决策职能

在评估基础上，监控主体需果断做出决策以应对可能出现的问题。

四、工程项目管理监控主体的工作流程

（一）事前监控流程

在项目启动前，各监控主体都应开始工作。

1. 业主方的事前监控：进行项目可行性研究、策划及招投标审查。

2. 监理方的事前监控：熟悉项目资料，协助招投标工作，并编制监理规划和细则。

3. 施工方的事前监控：考察项目现场并编制施工组织设计和方案。

（二）事中监控流程

项目建设过程中，监控主体持续发挥作用。

1. 业主方的事中监控：召开项目协调会，查看财务报表，并审批重大变更。

2. 监理方的事中监控：常驻施工现场进行质量、安全和进度监控。

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