工程项目管理排除项全揭秘

《工程项目管理中的排除项》

一、引言

在工程项目管理这一复杂且关键的领域，诸多因素需要我们精心把控。明确工程项目管理中的排除项，对保障项目顺利进行、提高效率、降低风险具有重要意义。所谓排除项，即那些不应出现在项目管理流程中的元素或行为，否则可能对项目产生负面影响。本文将深入探讨工程项目管理中的各种排除项，从多个维度进行剖析。

二、人员管理方面的排除项

（一）缺乏专业技能的人员

在工程项目中，每个岗位都需具备相应专业技能的人员。若让缺乏专业技能的人员参与，就如同在精密的机器中放入不合适的零件。例如，在建筑工程的结构设计环节，设计师若对最新的建筑规范和力学原理掌握不足，就可能设计出存在安全隐患的结构。同样，施工人员若未经正规技能培训，在操作工程机械或进行基础工作时就容易出现失误。因此，在项目团队组建过程中，必须严格筛选，排除那些专业技能不过关的人员。这需要对候选人进行全面考核，包括理论知识测试、实际操作能力评估等。我们的[公司名称]提供专业的人才评估工具，助您准确筛选合适的项目人员，欢迎免费注册试用。

（二）沟通不畅的人员

工程项目涉及多个部门和众多专业人员之间的协作。沟通不畅的人员会成为项目进展的绊脚石。如工程技术人员与采购人员之间若不能有效沟通材料规格和需求时间，就可能导致材料供应延迟或不符合要求。现场施工人员若不能及时向项目经理反馈遇到的问题，如地下隐藏管线的意外发现等，可能会造成施工延误或安全事故。因此，那些表达能力差、不愿意倾听他人意见、不能积极参与团队沟通的人员不应被纳入项目团队。企业应建立良好的沟通机制，并在招聘和选拔人员时，注重考察其沟通能力，例如通过小组面试、情景模拟等方式来排除沟通不畅的人员。

（三）缺乏责任心的人员

工程项目往往周期长、任务艰巨，需要每一位参与者高度的责任心。缺乏责任心的人员可能会在工作中敷衍了事。例如，质量检验人员若没有责任心，就可能放过一些质量不合格的工序或产品，从而为整个项目埋下隐患。负责安全管理的人员若缺乏责任心，对施工现场的安全隐患视而不见，极易引发安全事故。在项目管理中，要通过建立完善的绩效考核制度、加强企业文化建设等方式，排除缺乏责任心的人员，确保项目的每一个环节都能得到认真对待。

三、计划管理方面的排除项

（一）不切实际的进度计划

合理的工程项目进度计划是项目成功的基础。然而，不切实际的进度计划却经常出现。有些项目经理为了迎合上级或客户的不合理要求，制定出过于紧凑的进度计划。例如，在一个大型软件工程项目中，原本需要半年的开发周期，却被压缩到三个月。这就导致开发人员不得不加班加点赶工，从而增加出错的概率，还可能牺牲软件的质量。在制定进度计划时，必须充分考虑项目的规模、资源、技术难度等多方面因素。可采用项目管理工具，如甘特图、关键路径法等进行科学规划，排除不切实际的进度计划。我们的[公司名称]的项目管理软件能助您轻松制定合理的进度计划，您可以预约演示了解更多。

（二）缺乏灵活性的计划

工程项目在实施过程中难免会遇到各种不可预见的情况，如天气变化、原材料供应中断、政策调整等。若计划缺乏灵活性，一旦出现这些情况就会导致项目陷入僵局。比如，一个露天建筑工程没考虑到雨季对施工的影响，没预留应对措施，那么一旦进入雨季，整个项目就可能停滞不前。好的计划应具有一定的弹性，能根据实际情况进行调整。这就需要在计划制定阶段预留一定的缓冲时间和资源，并建立应急机制，排除缺乏灵活性的计划。

（三）未考虑资源约束的计划

任何工程项目都受资源的限制，包括人力资源、物力资源和财力资源等。若在计划中没有考虑到这些资源约束，就会出现资源短缺或浪费的情况。例如，在一个制造业的工程项目中，若没准确计算设备的产能和所需原材料的数量，就可能出现设备闲置等待原材料或者原材料积压浪费的情况。在制定计划时，要进行详细的资源估算和平衡分析，确保计划与可用资源相匹配，排除未考虑资源约束的计划。

四、质量管理方面的排除项

（一）低标准的质量要求

工程项目的质量直接关系到项目的成败和使用者的安全。低标准的质量要求是绝对要排除的。有些企业为了降低成本，可能会降低质量标准。例如，在建筑工程中使用劣质的建筑材料，或者在工业设备制造项目中放宽加工精度要求。这种做法虽然短期内可能节省成本，但从长远来看，会导致项目频繁出现故障、维修成本增加，甚至可能危及生命财产安全。企业应建立严格的质量标准体系，依据国家和行业标准，结合项目的具体需求，制定高质量的要求。同时，要加强质量监控，从原材料采购、生产加工到最后的竣工验收，每一个环节都不能放松。

（二）缺乏质量控制流程

没有质量控制流程的工程项目就像一艘没有舵手的船，只能随波逐流。质量控制流程包括质量计划、质量检验、质量改进等环节。若缺乏这些流程，就无法保证项目的质量。例如，在食品加工项目中，若没定期对生产设备进行清洁消毒的质量检验环节，就可能导致食品污染。在工程项目中，必须建立完善的质量控制流程，明确各个环节的质量标准和责任人，排除缺乏质量控制流程的情况。

（三）忽视质量反馈

质量反馈是持续改进项目质量的重要依据。若忽视质量反馈，就无法得知项目中存在的质量问题以及改进的方向。例如，在软件开发项目中，若用户反馈软件存在界面不友好、运行不稳定等问题，但开发团队却不重视这些反馈，那么软件的质量就难以提高。项目团队应建立有效的质量反馈机制，鼓励各方提出质量问题，并及时对反馈进行处理，排除忽视质量反馈的现象。

五、成本管理方面的排除项

（一）未准确核算成本的预算

工程项目的成本预算是项目财务管理的核心。若预算未准确核算成本，就会导致资金不足或资金浪费。例如，在一个新能源项目中，若没准确计算研发成本、设备采购成本、安装成本等各项费用，在项目进行到一半时可能就会发现资金短缺，从而影响项目进度。或者高估了某些成本，导致资金闲置浪费。在编制预算时，要进行详细的成本估算，包括直接成本和间接成本，参考历史项目数据，结合市场价格波动情况，排除未准确核算成本的预算。

（二）缺乏成本监控

即使有了准确的成本预算，若缺乏成本监控，也无法保证项目成本在可控范围内。在项目实施过程中，成本可能会因为各种原因发生变化，如原材料价格上涨、设计变更等。若没及时监控成本，就不能及时采取措施进行调整。例如，在一个房地产开发项目中，若对建筑材料成本没进行监控，当钢材价格大幅上涨时，就可能使项目成本大幅超出预算。企业应建立成本监控系统，定期对项目成本进行核算和分析，排除缺乏成本监控的情况。

（三）不计成本的变更

在工程项目中，变更往往是不可避免的。但计成本的变更却是要排除的。有些项目团队在面对变更需求时，没进行成本效益分析，盲目地进行变更。例如，在装修工程中，业主临时提出改变装修风格，施工方没评估这样的变更会带来多少额外的成本，如新材料的采购、工人重新施工的工时费等，就同意了变更，结果导致项目成本大幅增加。在处理项目变更时，一定要先进行详细的成本效益分析，只有当变更带来的收益大于成本时才考虑实施，排除不计成本的变更。

六、风险管理方面的排除项

（一）忽视风险识别

风险管理的第一步是风险识别。若忽视风险识别，就如同在黑暗中前行，随时可能遭遇未知的危险。在工程项目中，存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、自然风险等。例如，在桥梁建设项目中，若