工程项目管理岗位都做些什么？工程项目管理岗位总结

《工程项目管理岗位总结》

一、工程项目管理岗位概述

工程项目管理岗位在各类工程建设项目中起着至关重要的作用。从大型的基础设施建设，如桥梁、铁路，到小型的商业建筑或住宅项目，都离不开工程项目管理人员的精心策划与高效执行。

工程项目管理岗位的主要职责包括对项目的全过程管理。这涵盖了项目的启动阶段，此时要明确项目的目标、可行性以及利益相关者的期望；规划阶段则需要制定详细的项目计划，包括进度安排、资源分配、预算编制等；执行阶段是将计划付诸实践，协调各方资源，确保工程按照预定计划推进；监控阶段需要实时跟踪项目进展，及时发现并解决偏差和问题；最后在项目收尾阶段，完成验收、结算以及经验教训的总结等工作。

二、项目启动阶段的工作

1. 项目定义与目标设定

在项目启动之初，工程项目管理人员首先要做的就是清晰地定义项目。这包括确定项目的名称、范围、预期成果等。例如，在一个住宅建设项目中，要明确是建造多层住宅还是别墅，总共的建筑面积、户型种类等。目标设定则要考虑质量、工期、成本等多方面因素。比如，质量目标可能是达到国家某一特定的建筑质量标准，工期目标是在某一具体日期前竣工交付，成本目标是控制在预算范围内。

2. 可行性研究

工程项目管理人员需要参与可行性研究工作。这涉及到技术、经济、环境等多方面的分析。从技术角度看，要评估现有的施工技术是否能够满足项目需求，例如对于一些超高层项目，就要考虑新型的建筑结构技术是否可行。经济上要分析项目的投资回报率，预测未来的收益情况，包括销售收入、运营成本等。环境方面要考虑项目对周边环境的影响，如噪音、粉尘污染等，以及如何采取措施降低这些影响。如果在可行性研究中发现项目存在不可逾越的障碍，如技术无法实现或者经济上严重亏损，那么就需要重新评估项目甚至终止项目。

3. 利益相关者识别与沟通

识别利益相关者也是启动阶段的重要工作。在工程项目中，利益相关者众多，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商、当地政府部门以及周边居民等。对于业主，工程项目管理人员要充分理解其需求和期望，定期汇报项目进展；与设计单位要保持密切沟通，确保设计方案符合项目目标且具有可实施性；施工单位则是项目实施的主体，要协调好施工单位之间的关系，解决施工过程中的矛盾；监理单位负责监督工程质量，要与之配合做好质量把控工作；供应商提供原材料和设备，要保证供应的及时性和质量；当地政府部门涉及项目的审批、监管等工作，要遵守相关法规政策；周边居民可能会受到项目施工的影响，要处理好与他们的关系，避免不必要的纠纷。

三、项目规划阶段

1. 进度计划编制

进度计划是工程项目管理的核心计划之一。工程项目管理人员需要根据项目的总工期要求，将项目分解为若干个活动或任务，并确定它们之间的先后顺序和依赖关系。例如，在建筑项目中，基础工程必须在主体工程之前完成，而装修工程又依赖于主体工程的完工。常用的进度计划编制工具如甘特图、关键路径法（CPM）等。甘特图可以直观地展示各个任务的开始时间、结束时间和持续时间；关键路径法则能找出决定项目总工期的关键任务链，通过对关键任务的重点管控，可以有效保证项目按时完成。同时，在编制进度计划时还要考虑到一些不确定因素，如天气变化、原材料供应延迟等，预留一定的缓冲时间。

2. 资源分配计划

资源分配计划包括人力资源、物力资源和资金资源的分配。在人力资源方面，要确定每个岗位所需的人员数量、技能要求和工作时间安排。比如在一个大型桥梁建设项目中，需要工程师、技术员、工人等不同层次的人员，要根据项目的不同阶段合理调配人员。物力资源包括原材料、机械设备等，要计算出每种物资的需求量、采购时间和存储方式。资金资源分配则要根据项目预算，将资金分配到各个工作环节，如前期的勘察设计费用、施工过程中的工程款、后期的设备调试费用等。并且要建立资金使用的监控机制，防止资金超支。

3. 质量管理计划

质量管理计划明确了项目的质量标准、质量控制方法和质量保证措施。质量标准要依据国家相关标准、行业规范以及业主的特殊要求来确定。例如在食品加工厂房建设项目中，除了一般的建筑质量标准外，还要满足食品卫生相关的特殊要求，如墙面地面的清洁度、通风系统的空气净化标准等。质量控制方法包括对原材料的检验、施工过程中的工序检查、成品的验收等。质量保证措施则是通过建立质量管理体系，如ISO9000质量管理体系，来确保项目质量的持续稳定。

4. 风险管理计划

工程项目面临着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、自然风险等。工程项目管理人员要识别可能存在的风险，并评估其发生的概率和影响程度。例如，技术风险可能是采用新技术带来的施工难度增加和不确定性；市场风险可能是原材料价格波动影响项目成本；自然风险如洪水、地震等可能破坏工程建设。针对不同的风险，要制定相应的应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移或风险接受等。风险管理计划还应包括风险监控机制，以便在项目实施过程中及时发现新的风险并调整应对策略。

四、项目执行阶段

1. 团队组建与管理

根据项目规划阶段制定的人力资源计划，工程项目管理人员要进行团队组建。这包括招聘或调配合适的人员到项目中来。在团队管理方面，要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通。例如，定期召开项目例会，让各部门汇报工作进展和遇到的问题；要进行团队激励，提高团队成员的工作积极性和创造力，可以通过设立奖励制度，对表现优秀的成员给予物质或精神奖励；同时要进行团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质，特别是当采用新技术或新工艺时，更要组织针对性的培训。

2. 工程施工管理

在工程施工过程中，工程项目管理人员要对施工的各个环节进行严格管理。首先是施工进度管理，要对照进度计划，检查实际进度是否与计划相符，如果出现滞后现象，要分析原因并采取措施进行调整。例如，增加施工人员、延长工作时间或者改进施工工艺等。其次是施工质量管理，要监督施工单位按照质量标准和施工规范进行操作，对不符合要求的部位要责令整改。同时，还要做好施工安全管理，制定安全管理制度和操作规程，为施工人员提供必要的安全防护设备，定期进行安全检查，消除安全隐患。

3. 资源协调与保障

在执行阶段，工程项目管理人员要协调各方资源，确保资源的及时供应和合理利用。对于人力资源，要根据项目进展及时调整人员安排，如在项目高峰期增加人手，在项目末期合理遣散人员。物力资源方面，要与供应商保持良好的合作关系，确保原材料和设备按时、按质、按量供应。如果出现物资短缺的情况，要及时寻找替代方案。资金资源方面，要严格按照资金分配计划使用资金，同时要做好资金的筹集工作，如在项目资金紧张时，通过银行贷款或寻求合作伙伴注资等方式解决资金问题。

五、项目监控阶段

1. 进度监控

进度监控是项目监控阶段的重要工作之一。工程项目管理人员要定期收集项目进度数据，对比实际进度与计划进度。除了关注关键路径上的任务进度外，也要关注非关键任务的进展情况，因为非关键任务的延误如果累积起来也可能影响到项目总工期。如果发现进度偏差，要及时分析原因，是由于内部管理不善、外部干扰还是不可抗力因素造成的。例如，如果是施工单位内部管理混乱导致进度滞后，要督促施工单位加强管理；如果是恶劣天气等不可抗力因素，要调整后续的进度计划，合理安排赶工措施。

2. 质量监控

质量监控贯穿于项目施工的全过程。工程项目管理人员要建立质量检验制度，对原材料、构配件、半成品和成品进行检验和试验。例如，对钢筋的强度、水泥的安定性等进行检测，对混凝土试块进行抗压强度试验等。在施工过程中，要进行旁站监督和巡视检查，及时发现质量问题并要求施工单位整改。对于隐蔽工程，如地基处理、钢筋绑扎等，