自考工程项目管理背诵有哪些要点需要掌握？

《自考工程项目管理背诵全攻略》

一、自考工程项目管理概述

自考工程项目管理是一门综合性很强的学科。它涵盖了从项目的启动、规划、执行、监控到收尾的全过程管理。对于想要在工程领域有所发展的自考生来说，掌握这门学科至关重要。

首先，我们要明确工程项目管理的目标。其主要目标包括确保项目按时完成、在预算范围内、达到规定的质量标准。这三个方面被称为项目管理的“铁三角”。任何一个方面出现偏差都可能导致项目的失败。例如，如果项目不能按时交付，可能会面临客户的索赔；超出预算则会影响项目的经济效益；质量不达标更是会带来严重的安全隐患和声誉损害。

工程项目管理还涉及到多个利益相关者。这些利益相关者包括项目业主、承包商、供应商、设计单位、政府监管部门等。不同的利益相关者有着不同的期望和需求。项目管理者需要平衡好各方的利益关系，确保项目顺利进行。

二、自考工程项目管理的重点知识板块

（一）项目启动阶段

1. 项目可行性研究

在项目启动之前，必须进行可行性研究。这是确定项目是否值得投资的关键步骤。可行性研究包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的分析。技术可行性主要考虑项目所采用的技术是否成熟、可靠；经济可行性则关注项目的成本效益，计算投资回收期、内部收益率等指标；社会可行性要评估项目对社会环境、文化等方面的影响。例如，一个大型的化工项目需要考虑对周边居民健康、环境的影响等。自考生需要牢记可行性研究报告的组成部分和编写要点，这是考试中的常考点。

2. 项目立项

经过可行性研究后，如果项目可行，就可以进行立项。立项过程中需要编制项目建议书，明确项目的背景、目标、规模、投资估算等内容。同时，要按照相关规定办理项目审批手续。不同类型、规模的项目，其审批流程和要求也有所不同。一般来说，重大项目需要经过多级政府部门的审批。

（二）项目规划阶段

1. 项目范围规划

项目范围规划确定了项目应该做什么和不应该做什么。准确界定项目范围可以避免项目范围的蔓延，防止不必要的工作增加项目成本和时间。在这个过程中，要采用工作分解结构（WBS）将项目分解为可管理的工作包。自考生要熟练掌握WBS的编制方法，能够根据项目特点进行合理分解。例如，一个建筑工程项目可以按照楼层、施工工序等进行分解。

2. 项目进度计划

进度计划是项目规划的核心内容之一。常用的进度计划方法有甘特图和关键路径法（CPM）。甘特图简单直观，能够清晰地显示任务的开始时间、结束时间和持续时间；关键路径法则能够找出项目中的关键活动，确定项目的最短工期。自考生需要学会运用这些方法制定项目进度计划，并且能够根据实际情况进行调整。例如，当出现资源冲突或外部因素影响时，如何优化进度计划。

3. 项目成本计划

成本计划涉及到项目的预算编制。要对项目的各项成本进行估算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等。在估算成本时，可以采用类比估算、参数估算等方法。同时，要建立成本控制基准，以便在项目执行过程中进行成本监控。自考生要掌握成本估算的方法和成本计划的编制流程，理解成本与进度、质量之间的相互关系。

4. 项目质量管理计划

质量管理计划明确了项目的质量目标、质量标准和质量控制措施。质量目标要符合项目的要求和相关标准，如建筑工程要满足国家的建筑质量标准。质量控制措施包括质量检验、质量评审等环节。例如，在软件开发项目中，要进行代码审查、功能测试等质量控制活动。自考生要牢记质量管理的基本原则和常用的质量工具，如检查表、鱼骨图等。

（三）项目执行阶段

1. 项目团队组建与管理

一个优秀的项目团队是项目成功的关键。在项目执行阶段，要根据项目的需求组建合适的团队，包括项目经理、技术人员、施工人员等。项目经理要具备领导能力、沟通能力、协调能力等多方面的素质。团队成员之间要明确分工，协同工作。同时，要加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。例如，通过组织团队培训、团队建设活动等方式增强团队成员之间的信任和合作。

2. 项目资源分配与管理

项目执行过程中需要合理分配各种资源，如人力资源、物力资源、财力资源等。要确保资源的供应满足项目的需求，避免资源闲置或短缺。例如，在建筑项目中，要根据施工进度安排材料的采购和设备的租赁，使资源得到充分利用。自考生要掌握资源分配的原则和方法，学会解决资源冲突问题。

3. 项目沟通与协调

项目执行过程中存在大量的沟通与协调工作。项目团队内部、项目团队与利益相关者之间都需要保持良好的沟通。有效的沟通可以及时传递信息，解决问题，避免误解。例如，项目经理要定期向项目业主汇报项目进展情况，与供应商沟通材料供应的细节等。自考生要了解沟通的渠道、方式和沟通管理的流程，掌握有效的沟通技巧。

（四）项目监控阶段

1. 项目进度监控

在项目监控阶段，要密切关注项目的进度情况。通过对比实际进度与计划进度，及时发现偏差。如果出现进度滞后的情况，要分析原因并采取相应的纠正措施。例如，增加资源投入、调整工作顺序等。自考生要掌握进度监控的方法，如挣值分析等，能够根据监控结果对进度计划进行调整。

2. 项目成本监控

成本监控同样重要。要定期核算项目成本，比较实际成本与预算成本的差异。如果实际成本超出预算，要找出超支的原因，如成本估算不准确、成本控制措施不到位等，并采取措施加以控制。自考生要学会成本监控的工具和技巧，如成本偏差分析等。

3. 项目质量监控

质量监控贯穿项目的整个生命周期。要按照质量管理计划对项目的质量进行检查和评审。发现质量问题要及时整改，确保项目质量符合要求。例如，在工程建设中，对建筑结构的质量进行检测，对不符合质量标准的部分进行返工。自考生要熟悉质量监控的流程和质量问题的处理方法。

（五）项目收尾阶段

1. 项目验收

项目完成后，要进行项目验收。验收工作由项目业主或相关方组织，按照项目合同和质量标准对项目成果进行检查和评估。只有通过验收的项目才算真正完成。例如，软件项目要进行功能测试、性能测试等验收工作。自考生要了解项目验收的程序和验收文件的编制要求。

2. 项目文档整理与归档

项目收尾阶段还要对项目文档进行整理和归档。项目文档包括项目计划、项目报告、变更记录等。这些文档是项目的重要资产，对于项目的后续维护、经验总结等具有重要意义。自考生要掌握文档整理的方法和归档的要求。

3. 项目经验教训总结

最后，要对项目的整个过程进行经验教训总结。分析项目成功的经验和失败的教训，以便在今后的项目中加以借鉴。这有助于提高项目管理的水平。例如，总结项目成本控制方面的有效措施和不足之处，为下一个项目的成本计划提供参考。

三、自考工程项目管理背诵技巧

1. 建立知识体系

由于工程项目管理的知识点繁多，建立知识体系是非常重要的背诵技巧。可以以项目的生命周期为主线，将各个阶段的知识串联起来，形成一个完整的框架。这样有助于从整体上把握课程内容，加深对知识点的理解和记忆。例如，先记住项目启动、规划、执行、监控、收尾这五个大的阶段，再分别填充每个阶段的具体知识点。

2. 制作思维导图

思维导图是一种非常有效的学习工具。可以将工程项目管理的重点知识制作成思维导图，用图形化的方式展示知识点之间的关系。在制作思维导图的过程中，也是对知识进行梳理和记忆的过程。而且，思维导图便于复习，可以快速定位到自己薄弱的知识点。