工程管理改进：解决现存难题，推进工程进步的关键之举

《工程项目管理作风整改：提升项目效益与企业竞争力的关键》

一、引言

在当今竞争激烈的建筑和工程领域，工程项目管理作风直接关系到项目的成败、企业的声誉以及长期发展。随着行业的不断发展和市场要求的日益提高，许多企业意识到现有的工程项目管理作风存在诸多问题，需要进行整改。这不仅是满足客户期望、应对市场竞争的必然选择，更是实现企业可持续发展的重要举措。

二、工程项目管理作风现存的主要问题

（一）责任意识淡薄

在一些工程项目中，部分管理人员缺乏强烈的责任意识。例如，对于项目计划的执行不严格，对施工进度、质量和安全等方面的监控不力。当出现问题时，相互推诿责任，而不是积极主动地寻找解决方案。这种责任意识淡薄的情况会导致项目延误、成本超支以及质量隐患等一系列严重后果。

（二）缺乏团队协作精神

工程项目通常涉及多个部门和专业的人员共同协作。然而，实际工作中常常出现团队协作不畅的问题。不同专业之间沟通障碍较大，例如工程技术人员与采购人员之间对于材料规格的理解不一致，导致材料供应不及时或不符合要求。各部门往往更关注自身的局部利益，而忽视了项目整体目标，使得项目的推进受到阻碍。

（三）工作态度不严谨

部分项目管理人员工作态度不够严谨，在文件管理方面表现明显。如工程文档记录不完整、不准确，施工图纸审核不仔细，这可能导致施工过程中的变更频繁，增加额外成本。在施工现场管理上，对一些细节问题视而不见，如工人违规操作未及时纠正，从而埋下安全事故的隐患。

（四）官僚主义作风

有些大型工程项目中存在官僚主义作风的现象。决策过程冗长，层层审批却缺乏实际有效的监督和反馈机制。高层管理人员远离施工现场，却过度干预一线工作，做出的决策可能不符合实际情况，而一线员工又缺乏足够的决策权来应对突发问题，严重影响项目的运作效率。

三、工程项目管理作风整改的必要性

（一）提高项目成功率

良好的管理作风能够确保项目按照预定计划顺利进行。从项目的规划、设计到施工和验收各个阶段，严谨负责的管理作风有助于避免因人为因素造成的失误。例如，严格的质量管理作风可以保证工程质量达到甚至超过标准要求，减少返工和维修的可能性，从而提高项目一次性成功率。

（二）增强企业竞争力

在同行业竞争中，企业的工程项目管理作风是差异化竞争的重要体现。如果一家企业能够以高效、严谨、团结协作的管理作风完成项目，那么它将更容易获得客户的信任和好评。客户在选择合作伙伴时，除了考虑价格和技术实力外，也越来越重视企业的管理水平和工作作风。拥有良好管理作风的企业更有可能在众多竞争对手中脱颖而出，赢得更多的项目机会。

（三）降低项目成本

通过整改管理作风，可以有效降低项目成本。例如，加强责任意识可以减少因管理不善造成的资源浪费，如材料浪费、设备闲置等。严谨的工作态度有助于准确预算和控制成本，避免不必要的费用支出。良好的团队协作可以优化工作流程，提高工作效率，间接降低人力成本和时间成本。

（四）保障项目安全

在工程项目中，安全始终是首要任务。积极的管理作风整改能够强化安全意识，促使管理人员更加注重施工现场的安全管理。严格执行安全规章制度，及时发现和排除安全隐患，可以大大减少安全事故的发生概率，保护员工的生命安全和企业的财产安全。

四、工程项目管理作风整改的具体措施

（一）加强教育培训

1. 职业道德教育

开展针对工程项目管理人员的职业道德教育课程，让他们深刻认识到自己的职业责任和使命。通过案例分析、专家讲座等形式，讲述因管理作风不良导致项目失败的案例，以及具有优秀管理作风的成功案例，引导管理人员树立正确的职业道德观，增强责任意识。

2. 专业技能培训

提供丰富的专业技能培训，包括工程技术、项目管理知识、沟通技巧等方面的培训。使管理人员具备扎实的专业知识，以便更好地应对项目中的各种问题。例如，对工程技术人员进行新施工技术和工艺的培训，对项目管理人员进行项目管理软件的应用培训，提高他们的工作效率和决策能力。

（二）完善管理制度

1. 建立明确的岗位职责制度

清晰界定每个岗位在工程项目中的职责和权限，避免职责不清导致的推诿现象。例如，明确项目经理负责项目的整体规划、协调和监督；技术负责人负责技术方案的制定和审核；施工队长负责现场施工的组织和管理等。同时，制定相应的考核机制，对履行职责情况进行定期评估。

2. 优化项目决策机制

精简决策流程，在保证决策科学性的前提下，提高决策效率。建立由多专业人员组成的项目决策小组，对于重大决策进行集体讨论和投票。引入项目管理信息化系统，实时收集和分析项目数据，为决策提供依据，减少主观臆断。

3. 强化监督和奖惩制度

建立健全的项目监督体系，对项目的进度、质量、安全等方面进行全程监控。设立专门的监督岗位或聘请第三方监督机构，定期检查项目执行情况。同时，制定明确的奖惩制度，对于表现优秀的团队和个人给予物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等；对于违反规定、工作不力的人员进行相应处罚，如警告、罚款、降职等。

（三）促进团队建设

1. 开展团队拓展活动

定期组织工程项目团队参加拓展活动，如户外拓展训练、团队建设工作坊等。这些活动有助于打破部门之间的隔阂，增强团队成员之间的信任和默契。例如，通过拓展训练中的团队合作项目，让不同专业的成员相互配合，共同解决问题，提高团队协作能力。

2. 建立有效的沟通机制

搭建多种沟通渠道，确保项目团队内部信息畅通。例如，建立每周例会制度，各部门汇报工作进展和遇到的问题，共同协商解决方案。利用即时通讯工具、项目管理软件等建立线上沟通平台，方便团队成员随时交流。此外，鼓励跨部门的面对面沟通，增进彼此的理解。

五、工程项目管理作风整改的实施步骤

（一）诊断评估阶段

1. 内部自查

成立由企业内部资深管理人员和专家组成的自查小组，对正在进行和已完成的工程项目进行全面审查。审查内容包括项目管理文档、项目执行过程中的各项记录、员工反馈等。通过分析这些资料，找出在管理作风方面存在的问题及其根源。

2. 外部调研

开展外部调研，向客户、合作伙伴、供应商等相关方收集关于企业工程项目管理作风的意见和建议。可以通过问卷调查、访谈等方式进行。外部视角能够帮助企业发现自身难以察觉的问题，如在客户眼中企业的服务态度、响应速度等方面存在的不足。

（二）制定整改方案阶段

1. 确定整改目标

根据诊断评估的结果，确定工程项目管理作风整改的具体目标。例如，在一定时间内提高项目按时交付率、降低质量问题发生率、增强团队协作满意度等。目标应该是明确、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART原则）。

2. 制定详细计划

围绕整改目标，制定详细的整改计划。计划应包括具体的整改措施、责任部门和人员、时间节点、资源需求等。例如，若整改措施是加强员工培训，那么应明确由人力资源部门负责，培训师资来源、培训时间安排、培训场地和设备需求等。

（三）实施整改阶段

1. 宣传动员

在企业内部广泛宣传工程项目管理作风整改的重要性和意义，让全体员工了解整改的目标、计划和要求。通过召开动员大会、发布内部通知、设置宣传栏等方式，营造积极的整改氛围，提高员工参与度。

2. 按计划推进

各责任部门和人员按照整改计划有序推进各项工作。在实施过程中，要注意及时解决遇到的问题，确保整改措施能够顺利执行。

六、总结与展望

经过全面的诊断评估和详细的整改计划制定，企业的工程项目管理作风得到了显著提升。通过加强教育培训、完善管理制度、促进团队建设以及按计划推进整改措施，企业不仅解决了现存的问题，还增强了项目的成功率、竞争力、降低了成本，并有效保障了项目安全。

展望未来，企业应持续关注工程管理领域的最新动态和技术发展，不断优化和改进管理作风，以应对日益复杂的市场环境和不断提升的客户需求。通过持续的努力和改进，企业将能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

让我们携手共进，为实现企业的长远发展和工程项目管理的卓越成就而努力奋斗！