工程管理本科作业解析与应对策略

《工程项目管理专升本作业全解析》

一、工程项目管理概述

工程项目管理是一门综合性极强的学科领域，它包含项目规划、启动、执行、监控直至收尾的整个过程。在当今社会，不管是建筑工程、软件开发项目，还是大型工业设施建设，都离不开高效的工程项目管理。

（一）工程项目管理的定义

工程项目管理指的是运用系统理论和办法，对工程项目实施计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动，旨在达成项目目标，涵盖质量、成本、进度等各个方面。例如，在建筑工程项目中，项目经理需确保大楼依照设计图纸施工（质量目标），不超出预算（成本目标），并在规定时间内完工（进度目标）。

（二）工程项目管理的重要性

1. 资源优化配置

工程项目涉及多种资源，如人力、物力、财力等。有效管理能合理分配这些资源，防止资源闲置与浪费。如桥梁建设中，依施工阶段安排工人数量，在基础施工时需要较多土方工程人员，后期桥面铺设则需更多混凝土浇筑工人与吊装设备操作人员。

2. 风险控制

工程项目面临众多风险，如自然灾害（地震、洪水等）、技术故障（新技术应用失误）、经济波动（材料价格变动）等。项目管理能识别并应对这些风险。如面对材料价格波动，可通过签订长期供应合同或运用套期保值金融工具。

3. 确保项目目标达成

无项目管理，项目环节可能脱节，导致无法按时交付、成本超支或质量不合格。有项目管理，则可制定明确计划与目标，并经监控与调整确保目标实现。

二、专升本工程项目管理作业特点

（一）知识体系综合性

1. 融合多学科知识

工程项目管理专升本作业需学生综合运用工程技术、管理学及经济学知识。如分析工程项目可行性时，既要考虑工程技术上的可行性（建筑结构稳固、工艺流程合理），也要从经济学角度分析投资回报、成本效益，还需运用管理学知识规划项目组织架构与人员分工。

2. 跨领域案例分析

作业案例常来自不同工程领域，如土木、电气、水利等。要求学生具备跨领域分析问题的能力，不可局限于特定工程类型。如新能源电站建设案例，涉及电气系统安装、土建工程建设及环境评估等多方面问题。

（二）理论与实践相结合

1. 基于实际项目场景

作业题目通常基于实际工程项目场景。学生需将理论知识应用于具体情境中，如制定实际工程项目进度计划，要考虑项目中的各种约束条件，如节假日、天气状况、设备维护周期等。

2. 强调解决实际问题

不仅仅是理论知识堆砌，更注重运用知识解决工程项目中的实际问题。如处理项目冲突时，要根据人际关系、沟通等理论提出切实可行的解决方案，而非空谈。

三、完成工程项目管理专升本作业的步骤

（一）理解作业要求

1. 仔细研读题目

拿到作业后，先认真阅读题目内容，明确主题、要求范围及提交格式。如题目为“分析某大型商业建筑项目成本管理策略”，要清楚是分析成本管理的哪个方面或全面分析各环节。

2. 确定作业重点

根据题目要求，确定作业重点。如商业建筑成本管理题目，重点在于分析该项目的独特成本构成因素，如高档装修材料成本控制、复杂机电设备采购成本管理等。

（二）收集资料

1. 教材与课堂笔记

回顾工程项目管理教材与课堂笔记，获取理论知识支持。如查找成本管理中关于成本估算方法（如类比估算、参数估算）的内容，用于商业建筑项目分析。

2. 网络资源

利用互联网搜索相关行业报告、学术论文、工程项目实例等。如搜索“大型商业建筑成本管理案例”，可获取大量参考信息，注意筛选可靠来源。

3. 实地调研（如有可能）

条件允许时，对类似商业建筑项目进行实地调研，了解实际成本管理操作流程、问题及解决方法，为作业提供真实素材。

（三）构建作业框架

1. 确定逻辑结构

可采用总分总、层层递进等逻辑结构。如商业建筑成本管理作业，先总体介绍成本管理在工程项目中的重要性，再分别从成本估算、预算编制、成本控制等方面详细分析该商业建筑项目，最后总结经验教训并提出改进建议。

2. 划分段落内容

根据逻辑结构，将作业内容划分为不同段落，每个段落有一个中心思想。如成本估算段落，主要阐述如何根据商业建筑规模、功能、地理位置等因素进行成本估算。

（四）撰写作业内容

1. 内容完整性

按构建框架，完整撰写作业内容，涵盖各要点。如分析商业建筑成本控制时，详细说明控制方法，如通过招投标控制材料采购成本、通过优化施工流程减少人工成本等。

2. 语言表达准确性

使用准确、简洁的语言表达观点，避免模糊表述。如“大概这样做成本会降低”，应明确表述“通过采用价值工程方法，优化建筑外立面材料选型，预计可降低成本 10%左右”。

（五）检查与修改

1. 语法与拼写检查

检查作业中的语法错误和拼写错误，可使用文字处理软件拼写检查功能或自行检查。

2. 内容逻辑检查

重新审视作业内容逻辑关系，看是否存在跳跃、矛盾之处。如前面说采用某种成本控制方法能有效降低成本，后面却得出成本没明显变化的结论，存在逻辑矛盾，需修改。

3. 格式规范检查

按作业要求检查格式是否规范，如字体、字号、行距、页边距等是否符合要求，引用文献标注是否正确等。

四、提升工程项目管理专升本作业质量的技巧

（一）深入研究案例

1. 剖析项目背景

对作业中的案例，深入剖析其项目背景至关重要。以工业厂房改造项目为例，要了解原厂房建设年代、结构形式、生产工艺需求等背景信息，因为这些因素会对改造项目的管理产生重要影响，如旧结构加固方案、新设备布局等。

2. 挖掘隐藏问题

不可只看表面问题，要善于挖掘案例中的深层次问题。如在工业厂房改造项目中，除了明显的结构改造和设备更新问题外，还可能存在工人安全培训、新旧系统兼容性等隐藏问题。

（二）运用图表辅助

1. 制作项目进度图

在分析工程项目进度管理时，可制作甘特图直观展示项目各阶段时间安排。如住宅建设项目作业中，通过甘特图可清晰看到基础工程、主体工程、装饰装修工程等各阶段开始时间、持续时间和结束时间，便于分析进度合理性及存在延误风险的阶段。

2. 绘制成本构成饼图

分析项目成本管理时，绘制成本构成饼图能形象展示各项成本占比。如道路建设项目中，通过饼图可看出材料成本、人工成本、设备租赁成本等在总成本中所占份额。