企业固定资产管理类别有哪些？全解析来了

《企业固定资产管理类别全解析》

一、引言

在企业运营过程中，固定资产是不可或缺的重要组成部分。有效的固定资产管理能够提高企业的运营效率、降低成本并保障企业的持续发展。而了解固定资产管理类别则是构建科学管理体系的基础。这篇文章将全面深入地探讨企业固定资产管理类别，帮助企业更好地认识和管理自己的固定资产。

二、什么是企业固定资产

首先，我们需要明确企业固定资产的定义。固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。例如，企业的厂房、机器设备、运输工具、办公家具等都属于固定资产范畴。这些资产具有长期使用、价值较高且不易快速变现的特点。

三、企业固定资产管理类别划分的依据

（一）按经济用途分类

1. 生产经营用固定资产

• 这类固定资产直接参与企业的生产经营过程。例如，制造业企业中的生产车间里的生产线设备、用于加工产品的机床等。它们是企业创造价值的核心资产，其性能和运行状态直接影响企业的生产能力和产品质量。如果生产设备出现故障，可能导致生产中断，给企业带来巨大损失。所以，对于生产经营用固定资产的管理重点在于保证设备的正常运行，定期维护保养，及时更新换代以适应生产技术的发展。

• 包括企业的职工宿舍、食堂设施、文化娱乐设施等。虽然这些资产不直接参与生产经营，但对于提高员工的生活质量、增强员工的归属感和凝聚力有着重要意义。在管理这类固定资产时，更注重的是满足员工的使用需求，确保设施的安全性和舒适性。例如，职工宿舍的住宿条件、食堂的卫生环境等都是管理的要点。

（二）按使用情况分类

1. 使用中固定资产

• 正在企业生产经营过程中发挥作用的资产。无论是连续运转的生产设备，还是日常办公使用的电脑、桌椅等都属于此类。对于使用中的固定资产，要实时监控其使用状态，记录使用频率等信息。比如，通过设备管理系统监测生产设备的运行时长、停机次数等数据，以便合理安排维护计划，同时也能为资产的折旧计算提供准确依据。

• 企业已经购置但尚未投入使用的资产。这可能是因为企业提前储备了设备以应对未来的业务扩张，或者新购置的资产还在调试阶段。对未使用固定资产的管理不能忽视，需要妥善存放，防止资产损坏或贬值。同时，要定期评估未使用资产的合理性，如果长期闲置且没有合理规划，可能意味着企业资源的浪费。

• 企业不再需要的固定资产。产生这种情况可能是由于企业业务转型、技术升级等原因。对于不需用固定资产，企业可以考虑出售、出租或者报废处理。在处理过程中，要遵循相关的财务规定和法律法规，准确核算资产的价值变动，并及时进行账务处理。

（三）按所有权分类

1. 自有固定资产

• 企业自己购买或者建造并拥有完全所有权的固定资产。企业对自有固定资产有自主支配权，可以根据自身需求进行使用、改造或者处置。在管理自有固定资产时，企业需要承担全部的维护成本、折旧费用等。并且，要确保资产的产权清晰，相关的产权证书等文件要妥善保管。例如，企业自建的厂房，从土地购置到厂房建设完成后的产权登记等一系列流程都要严格按照规定执行，以保障企业的合法权益。

• 企业通过租赁方式取得使用权的固定资产。租入固定资产又可分为经营租赁和融资租赁两种形式。经营租赁的固定资产，企业只需按照租赁合同支付租金，在租赁期内使用资产，租赁期满后将资产归还出租人。而融资租赁的固定资产，在租赁期间企业实质上承担了类似自有资产的大部分风险和报酬，虽然资产的所有权在租赁期满前可能仍属于出租人，但企业在会计处理上通常会将其视为自有资产进行管理。在管理租入固定资产时，企业要严格遵守租赁合同的条款，按时支付租金，合理使用资产，避免因违约而带来不必要的损失。

四、不同管理类别下固定资产的管理要点

（一）生产经营用固定资产管理要点

1. 设备维护与保养

• 建立完善的设备维护计划，包括定期的巡检、保养和维修。例如，对于大型生产设备，可以按照设备的运行时长或者生产批次制定维护周期。定期更换易损件，检查设备的关键部件，确保设备始终处于最佳运行状态。这不仅可以延长设备的使用寿命，还能提高生产效率，减少因设备故障导致的生产停滞。
• 利用先进的设备管理技术，如物联网技术实现设备的远程监控。通过传感器收集设备的运行数据，如温度、压力、振动等参数，一旦发现异常可以及时预警，通知维护人员进行处理。这样可以大大缩短设备故障的响应时间，降低故障对生产的影响。

• 关注行业的技术发展动态，适时对生产经营用固定资产进行技术改造。例如，随着数字化技术的发展，很多传统制造企业对生产设备进行智能化改造，增加自动化控制系统、数据采集模块等，提高设备的生产精度和自动化程度。这有助于企业提高产品质量，增强市场竞争力。
• 与设备供应商保持良好的合作关系，获取最新的设备升级信息和技术支持。供应商往往对自己的设备有着深入的了解，他们可以提供专业的升级方案和培训服务，帮助企业更好地管理和提升设备性能。

• 准确核算生产经营用固定资产的成本，包括购置成本、运行成本（如能源消耗、维护费用等）、折旧费用等。通过成本分析，找出成本控制的关键点。例如，优化设备的运行参数，降低能源消耗；采用集中采购的方式降低设备备件的采购成本。
• 进行效益分析，评估固定资产对企业生产经营效益的贡献。可以通过计算设备的产出率、投资回报率等指标来衡量。如果发现某些设备的效益较低，要分析原因并采取相应的措施，如调整设备的使用方式、进行设备更新或者淘汰等。

（二）非生产经营用固定资产管理要点

1. 员工需求满足

• 对于职工宿舍等居住类固定资产，要根据员工的需求提供基本的生活设施，如床、衣柜、独立卫生间等。定期调查员工的满意度，根据反馈意见进行改进。例如，如果员工反映宿舍的空调制冷效果不好，就要及时安排维修或者更换。
• 对于食堂设施，要注重食品安全和菜品质量。根据员工的口味偏好调整菜单，保证员工能够吃到营养丰富、可口的饭菜。同时，也要关注食堂的环境卫生，定期清洁消毒餐饮设备和就餐区域。

• 在文化娱乐设施方面，如企业的健身房、活动室等，要确保设施的安全性。对健身器材进行定期检查和维护，防止员工在使用过程中发生意外。同时，要营造舒适的使用环境，保持室内通风良好、温度适宜。
• 对于职工宿舍的安全管理，安装必要的安全设施，如烟雾报警器、监控摄像头等。加强宿舍区的出入管理，保障员工的人身和财产安全。

• 根据企业员工的数量和分布情况，合理配置非生产经营用固定资产。避免资源的过度配置造成浪费，或者资源不足影响员工的使用体验。例如，如果企业的某个部门员工较少，但却配置了较大面积的活动室，这就可能是一种资源浪费；相反，如果员工较多的部门活动室面积过小，无法满足员工的活动需求，则需要进行调整。

（三）使用中固定资产管理要点

1. 日常监控与数据记录

• 建立日常监控机制，