"大医院固定资产管理难题？提升管理水平的关键策略"

大医院固定资产管理：提升医疗资源利用效率的关键

一、大医院固定资产管理的重要性

1. 确保医疗服务的连续性 - 大医院中固定资产种类繁多，包括医疗设备（如CT扫描仪、核磁共振仪等）、建筑（病房楼、门诊楼等）和办公设备（电脑、桌椅等）。这些资产是提供医疗服务的基础。例如，先进的手术设备若管理不善，故障时无法及时维修，将影响患者手术安排，延误治疗时间。 - 建筑物的良好维护管理能确保患者安全舒适的就医环境。若房屋修缮和设施更新不及时，可能存在安全隐患，影响患者和医护人员体验。 2. 保障财务资产保值增值 - 大医院固定资产占医院总资产的很大比例。有效管理有助于合理评估资产价值，防止流失。例如，大型医疗设备价值随使用年限和技术更新变化。定期资产评估可掌握设备剩余价值，为更新决策提供依据。 - 正确管理避免重复购置设备，节省资金。有时科室因沟通不畅或缺乏规划，购买相似功能设备，浪费资金并占用空间资源。

二、大医院固定资产管理的特点

1. 资产种类繁多 - 医疗设备从大型高精尖设备到小型便携式诊断工具，技术参数、使用方法和维护要求各异。例如，大型放射治疗设备需专用机房、辐射防护和专业维护；手持血压计则需日常校准和基本保养。 - 后勤保障资产如空调系统和电梯也多样。电梯管理要考虑载人安全、定期检修和紧急救援；空调系统要兼顾温度调节和能耗管理。 2. 使用部门众多 - 大医院设有多个临床和医技科室及行政后勤部门。各部门需使用固定资产，使用方式和频率不同。如检验科设备使用频率高，对准确性和稳定性要求高；行政部门设备虽频率低，但需保证正常运行以支持办公。 - 多部门使用导致责任不清。设备出现问题时，易出现互相推诿现象，影响维修和后续管理。 3. 价值差异大 - 固定资产价值范围广。高端设备如医用直线加速器价值数千万元，普通办公桌椅价值数百元。对昂贵设备需严格管理流程，确保投资效益。对低价资产，数量多若管理不善，也会造成资源浪费。

三、大医院固定资产管理面临的挑战

1. 管理意识薄弱 - 一些大医院中，医护人员和行政人员对固定资产管理重视不够。他们往往更关注医疗业务或行政管理，认为管理是后勤或设备科的事。例如，医生使用设备后未清洁和维护，缩短使用寿命。 - 缺乏全员管理意识，导致医院内部难以形成有效管理合力。即使制度完善，在实际执行中也因不配合而打折扣。 2. 信息系统不完善 - 许多大医院固定资产信息管理系统功能缺陷。如资产信息更新不及时，导致查询时出现错误信息，影响决策。系统缺乏数据分析功能，不能为购置、处置等决策提供数据支持。例如，无法根据使用频率、维修成本等判断是否需购置或淘汰设备。 3. 清查困难 - 大医院固定资产数量庞大、分布广泛，全面清查难度大。清查中可能遇到设备标识不清问题，影响识别基本信息如购置时间和规格型号。且医院业务连续性使得难以找到合适时间进行大规模清查，结果不准确、不全面。

四、大医院固定资产管理的优化策略

1. 强化管理意识 - 医院管理层应加强宣传，提高全体员工对资产管理重要性的认识。将管理纳入绩效考核体系，优秀者给予奖励，违规者处罚。激励全体员工参与管理。 2. 建立完善信息系统 - 选择适合医院需求的管理软件，具备资产登记、折旧计算、维修记录等功能。保证信息实时更新，通过系统管理员或物联网技术实现自动更新。利用数据分析功能为管理决策提供依据。例如，分析故障率和利用率，合理安排维修和购置计划。系统生成报表方便财务分析和决策。 3. 优化清查工作 - 制定科学合理的清查计划，选择合适时间和方式。分批次、分区域清查，减少业务影响。确保设备标识清晰准确，采用二维码、RFID等技术标识，通过扫描获取详细信息。加强清查人员培训，提高准确性和效率。

五、借助专业工具提升管理水平

市场上有许多专门针对固定资产管理的专业工具。例如，[具体工具名称]固定资产管理系统，优势包括：便捷的资产录入功能，快速准确录入信息；强大的跟踪能力，实时跟踪资产位置和状态；智能预警提示，及时通知相关人员确保设备正常运行。如想提升管理水平，请点击免费注册试用，体验高效管理工具带来的便利。

六、结论

大医院固定资产管理复杂且关键。关系医疗服务质量、财务状况和可持续发展能力。面对问题，医院应强化意识、完善信息系统、优化清查工作等，并借助专业工具提升管理水平，发挥固定资产作用，提供优质医疗服务。