全面预算管理：掌握这些实现途径，提升企业效益

《全面预算管理的实现途径》

一、全面预算管理概述

全面预算管理是一种系统化、战略化、人本化的现代企业管理模式。通过对企业资源的整合与分配，以预算的形式规划未来经营活动、投资活动和财务活动，以实现既定战略目标。

全面预算管理涵盖企业运营各个方面：业务预算如销售、生产和采购；专门决策预算如固定资产投资；财务预算如现金、利润表和资产负债表。这些预算共同构成企业预算体系。

二、全面预算管理实现的前期准备

（一）明确企业战略目标

企业战略目标是全面预算管理的核心。明确战略目标，如扩大市场份额，提高产品占有率，为预算编制提供方向。高层管理者需将战略目标分解至各部门和业务环节。

（二）建立健全预算管理组织体系

有效的预算管理组织体系是全面预算管理实施的保障。包括预算管理委员会、预算管理办公室和各预算执行单位。

1. 预算管理委员会

由高层管理人员组成，负责制定预算政策、审批预算草案、协调解决预算过程中的问题。如确定预算编制原则和要求。

2. 预算管理办公室

设在财务部门，负责预算日常管理。包括预算编制、汇总、审核、下达和执行监控。

3. 预算执行单位

企业内部各部门、车间、班组等，负责编制并执行预算，确保业务活动符合预算要求。

（三）完善预算管理制度

预算管理制度是全面预算管理的操作指南。明确预算编制、审批、执行、调整、考核等环节的流程和标准。

三、全面预算管理的编制途径

（一）选择合适的预算编制方法

1. 增量预算法

以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平和相关影响成本因素的未来变动编制预算。适用于业务稳定的企业，但可能产生预算松弛。

2. 零基预算法

一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用内容和开支标准。适用于重大变革或资源优化的企业，但编制工作量大。

3. 滚动预算法

将预算期与会计期间脱离开，随着时间推移延伸补充预算。适用于市场变化迅速的企业，但编制频率高。

企业应根据自身情况选择合适的预算编制方法，或结合多种方法。

（二）预算编制的流程

1. 销售预算编制

基于市场需求、竞争状况等因素预估销售量和销售额。各部门需密切沟通协作。

2. 生产预算编制

根据预计销售量计算预计生产量，合理安排生产资源。

3. 采购预算编制

根据生产需求和物资市场情况确定采购数量和金额。

4. 其他预算编制

包括人力资源、研发、营销和财务预算等。

四、全面预算管理的执行与监控途径

（一）预算执行

1. 预算分解

将预算指标分解至各级部门和岗位，增强员工责任感和参与感。

2. 预算执行的授权审批

建立严格的授权审批制度，确保预算内支出合理合规，预算外支出需更严格审批。