预算绩效管理：成果展示与未来展望

《预算绩效管理的全面解析》

一、引言

在当今的财务管理和公共资源分配领域，预算绩效管理已经成为一个至关重要的概念。它不仅仅是简单地对预算进行规划和执行，更是一种全面评估预算投入与产出效果的科学管理方式。随着经济的发展和公共服务需求的不断增长，深入了解预算绩效管理的进展成效对于各类组织，无论是政府部门还是企业单位，都有着不可忽视的意义。

二、预算绩效管理的基本概念

（一）预算绩效管理的定义

预算绩效管理是指将绩效理念融入预算编制、执行、监督全过程，以绩效目标为导向，以绩效评价为手段，以结果应用为保障，实现预算资金的经济性、效率性和效益性的管理活动。它旨在确保每一笔预算资金都能发挥最大的价值，提高资金使用的透明度和可问责性。

（二）预算绩效管理的主要环节

1. 绩效目标设定 - 这是预算绩效管理的起点。在编制预算时，必须明确阐述预期的成果、效益和产出。例如，政府部门计划投入资金用于改善某地区的教育设施，其绩效目标就应该包括新建或修缮学校的数量、预计增加的入学人数、教学质量提升的预期指标等。清晰、可衡量、具有挑战性但又切实可行的绩效目标是后续管理的基础。 2. 预算执行监控 - 在预算执行过程中，要实时监控各项支出是否按照预定的计划和绩效目标进行。这需要建立有效的监控机制，如定期的财务报告分析、项目进展跟踪等。以企业的研发项目预算为例，如果发现资金使用偏离了预定的研发进度安排或者存在不合理的支出，就可以及时调整，确保研发工作能够按计划达成预定的绩效目标，如新产品按时上市并达到预期的市场占有率。 3. 绩效评价 - 在预算执行结束后，要对整个预算项目进行全面的绩效评价。这包括对投入产出比的分析、目标完成情况的评估、社会效益和经济效益的考量等。比如，政府的环保项目，要评价在预算期内空气质量改善程度、污染物减排量等是否达到预定目标，以及投入的资金是否合理高效地推动了这些成果的实现。 4. 结果应用 - 绩效评价的结果不能仅仅停留在报告上，而要切实应用到下一轮的预算编制、资源分配和项目决策中。如果某个部门的项目绩效评价结果不佳，那么在下一年度的预算分配中可能会减少资金投入，或者要求该部门改进管理模式、重新规划项目内容等。

三、预算绩效管理的最新进展

（一）制度建设方面的最新进展

1. 政府层面 - 近年来，许多国家和地区都出台了一系列关于预算绩效管理的政策法规。例如，我国从中央到地方逐步构建起了较为完善的预算绩效管理体系框架。国务院办公厅印发了《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》，明确提出要加强预算绩效管理，推进绩效结果与预算安排挂钩等要求。各地也根据自身实际情况，制定了相应的实施细则和操作规程，为预算绩效管理提供了坚实的制度保障。 - 这些制度涵盖了从预算编制阶段的绩效目标审核，到执行过程中的监控要求，再到事后评价的具体标准等各个方面。它们使得预算绩效管理有章可循，不再是随意性的管理行为。 2. 企业层面 - 大型企业尤其是上市公司，越来越重视预算绩效管理的内部制度建设。他们参照国际先进的管理经验，结合自身行业特点和战略目标，制定了适合本企业的预算绩效管理办法。例如，一些制造企业在成本控制方面，通过建立严格的预算绩效管理流程，对原材料采购、生产流程优化、销售渠道成本等进行精准的绩效评估，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

（二）技术支持方面的最新进展

1. 信息化管理系统的广泛应用 - 随着信息技术的飞速发展，专门用于预算绩效管理的软件系统不断涌现。这些系统能够实现预算编制、执行、监控和评价的一体化操作。例如，在政府部门，通过信息化平台，可以方便快捷地收集各部门的绩效目标申报信息，进行在线审核，并实时监控预算执行情况。在企业中，ERP系统中的预算管理模块也不断升级，不仅能够实现传统的财务预算功能，还能集成业务数据，进行多维度的绩效分析，如按产品线、按地区、按客户群体等分析预算执行的绩效情况。 2. 大数据与数据分析技术的深度融合 - 大数据技术为预算绩效管理提供了更强大的数据支撑。海量的数据来源，如政府部门的社会经济统计数据、企业的销售和运营数据等，可以被挖掘和分析。通过数据分析技术，可以更加准确地预测预算需求、评估绩效风险、发现潜在的绩效改进点。例如，利用大数据分析消费者购买行为的变化趋势，企业可以调整产品研发预算方向，以更好地满足市场需求，提高产品的市场绩效。

四、预算绩效管理的显著成效

（一）资金使用效率的大幅提升

1. 政府资金 - 在政府公共服务领域，通过预算绩效管理，资金浪费现象得到有效遏制。例如，在基础设施建设项目中，以往可能存在项目超支、工期拖延等问题。而现在，通过严格的绩效目标设定和执行监控，项目能够按照预定的成本和时间计划顺利推进，将有限的财政资金用在刀刃上。以城市轨道交通建设为例，通过预算绩效管理，合理规划建设资金，优化工程设计方案，提高施工效率，不仅节约了大量资金，而且使轨道交通能够更快地投入运营，为市民提供便捷的交通服务。 2. 企业资金 - 企业通过预算绩效管理，可以优化资源配置，提高资金周转速度。例如，一家连锁零售企业通过对各门店的预算绩效管理，能够准确把握每个门店的资金需求和盈利潜力。对于那些绩效较好的门店，可以适当增加库存和营销预算，进一步扩大销售额；而对于绩效较差的门店，则可以调整经营策略，减少不必要的资金投入，甚至关闭亏损门店，从而整体提高企业的资金使用效率和盈利能力。

（二）决策科学性的显著增强

1. 基于绩效评价结果的决策依据 - 无论是政府还是企业，预算绩效管理的绩效评价结果为决策提供了可靠的依据。在政府部门，当面临多个公共服务项目竞争有限的财政资金时，绩效评价结果可以直观地反映出哪个项目的预期效益更高、更符合公众利益。例如，在教育和医疗两个领域的项目选择中，如果医疗项目的绩效评价显示其能够在短期内大幅提高基层医疗服务水平，拯救更多生命，而教育项目的效益相对不那么紧迫且短期绩效不明显，那么在资金分配决策上可能会向医疗项目倾斜。 - 在企业中，不同产品线或业务部门的预算绩效情况可以帮助企业高层决定资源的分配方向。如果某一产品线的绩效一直处于下滑趋势，而另一个新兴产品线具有巨大的市场潜力且绩效增长迅速，企业可能会减少对前者的资金投入，加大对后者的支持力度，包括研发、市场推广等方面的预算投入。 2. 长期战略规划的灵活调整 - 持续的预算绩效管理还可以促使组织对其长期战略规划进行调整。例如，一个以传统能源为主的企业，随着对环境影响方面预算绩效的关注，发现其碳排放治理成本不断上升，而新能源业务板块虽然目前绩效较低，但发展潜力巨大。基于这样的预算绩效管理结果，企业可能会逐渐调整战略方向，加大对新能源业务的投资，减少对传统能源业务的依赖，以适应未来的可持续发展要求。

（三）公共服务质量的显著提升（针对政府部门）

1. 绩效目标与公众需求的深度融合 - 政府部门在设定预算绩效目标时，越来越注重与公众需求的契合度。例如，在社区建设项目中，通过广泛征求居民意见，将居民关心的公园绿化、休闲设施建设等纳入绩效目标范畴。这种以公众需求为导向的预算绩效管理，使得公共服务更加贴近民众的实际生活，提高了民众的满意度。 2. 服务质量的量化评估与持续改进 - 通过预算绩效管理，政府部门可以对公共服务质量进行量化评估。例如，在医疗卫生服务领域，以患者平均候诊时间、治愈率、患者满意度等作为绩效指标。根据这些指标的评估结果，卫生部门可以针对性地采取措施改进服务，如优化医院挂号流程、加强医护人员培训等，从而不断提升公共服务质量。

五、预算绩效管理面临的挑战及应对措施

（一）面临的挑战

1. 绩效目标设定的挑战性 - 在实际操作中，确定既符合实际又具有挑战性的绩效目标并非易事。一方面，目标定得过高可能导致无法实现，打击工作人员的积极性；另一方面，目标过低则可能缺乏激励作用，导致资源浪费。因此，设定合理的绩效目标至关重要。

（二）应对措施

1. 建立科学的绩效评估体系 - 通过引入专业的绩效评估机构或专家团队，确保绩效目标的设定更加科学合理。同时，定期对绩效评估体系进行审查和调整，以适应不断变化的社会和经济环境。

2. 加强绩效沟通与反馈 - 在预算执行过程中，加强与各相关部门和人员的沟通，及时了解他们的需求和困难，并提供必要的支持和指导。同时，将绩效评价结果及时反馈给相关人员，以便他们了解自己的工作表现和改进方向。

3. 提升信息化管理水平 - 进一步完善预算绩效管理信息系统，提高数据收集、分析和应用的能力。通过信息化手段，实现预算绩效管理的自动化和智能化，提高工作效率和质量。

4. 培养专业的预算绩效管理人才 - 加强对预算绩效管理人才的培养和引进，提高他们的专业素质和管理能力。通过培训、交流和实践等方式，不断提升他们的专业素养和综合能力。

5. 加强国际合作与交流 - 参考国际先进的预算绩效管理经验和方法，加强与国际同行的合作与交流。通过学习和借鉴国际上的成功案例和先进经验，不断推动我国预算绩效管理水平的提升。

6. 制定合理的激励机制 - 建立与预算绩效管理相适应的激励机制，对在预算绩效管理工作中表现突出的个人和组织给予奖励和表彰。通过激励机制，激发各方的积极性和创造力，促进预算绩效管理工作的顺利开展。

7. 定期进行绩效评估与审计 - 定期对预算绩效管理工作的实施情况进行评估和审计，确保各项措施得到有效执行。通过评估和审计，及时发现和解决问题，提高预算绩效管理水平。

8. 加强公众参与和监督 - 鼓励公众参与预算绩效管理工作，接受社会监督。通过公开透明的方式，让公众了解预算绩效管理的实施过程和成果，提高政府和企业的工作透明度和公信力。

9. 推动政策创新和制度完善 - 结合实际情况，推动预算绩效管理政策的创新和制度的完善。通过不断探索和实践，形成具有中国特色的预算绩效管理模式和方法。

10. 加强跨部门协作 - 促进政府部门之间的跨部门协作，形成合力，共同推进预算绩效管理工作。通过加强部门间的沟通和协调，实现资源共享和优势互补，提高预算绩效管理工作的整体效果。

11. 提高公众参与度和满意度 - 通过加强政策宣传和教育，提高公众对预算绩效管理的认知度和参与度。同时，注重提升公共服务质量，满足公众的需求和期望，提高公众的满意度和支持率。

12. 推动信息化建设和数字化转型 - 加快预算绩效管理信息化建设，推动政府和企业数字化转型。通过信息化手段，提高预算绩效管理工作的效率和准确性，为决策提供更加科学、可靠的依据。

13. 加强风险防控和合规性检查 - 在预算编制和执行过程中，加强风险防控和合规性检查，确保各项措施符合法律法规和政策要求。通过风险防控和合规性检查，降低预算执行过程中的风险和隐患，保障预算绩效管理工作的顺利进行。

14. 推动国际交流与合作 - 积极参与国际预算绩效管理交流与合作活动，学习和借鉴国际先进经验和方法。通过国际交流与合作，提升我国预算绩效管理工作的国际化水平，增强国际竞争力。

15. 建立长效机制 - 将预算绩效管理纳入政府和企业的重要议事日程，建立健全长效机制。通过建立长效机制，确保预算绩效管理工作的持续性和稳定性，为经济社会的可持续发展提供有力保障。

16. 关注新兴技术在预算绩效管理中的应用 - 近年来，人工智能、大数据等新兴技术在预算绩效管理领域得到了广泛应用。关注这些新兴技术的应用和发展趋势，探索其在预算绩效管理中的潜力和价值，为提升预算绩效管理水平提供新的动力和方法。

17. 提升预算绩效管理的社会影响力 - 通过加强宣传和教育，提升社会各界对预算绩效管理的认知度和认同感。同时，关注预算绩效管理对社会经济发展的影响和贡献，增强其在社会经济发展中的重要作用。

18. 推动预算绩效管理与国家治理体系和治理能力现代化相结合 - 将预算绩效管理纳入国家治理体系和治理能力现代化的整体框架中，推动其与各项改革措施的有机融合。通过预算绩效管理，提升政府治理能力和水平，为实现国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。

19. 加强跨领域合作与创新 - 鼓励不同领域之间的跨领域合作与创新，共同推动预算绩效管理工作的进步和发展。通过跨领域合作与创新，拓展预算绩效管理工作的思路和方法，提升其效果和价值。

20. 持续关注和跟踪国内外最新动态 - 保持对国内外预算绩效管理最新动态的持续关注和跟踪，及时了解和掌握最新的发展趋势和研究成果。通过持续关注和跟踪，不断更新和完善预算绩效管理的理念和方法，提高其适应性和有效性。

21. 推动预算绩效管理的个性化与差异化 - 根据不同地区、不同行业和不同企业的实际情况，推动预算绩效管理的个性化与差异化发展。通过个性化与差异化的发展，满足不同领域和企业的特殊需求，提升预算绩效管理的针对性和实效性。

22. 加强与国际组织和其他国家的交流与合作 - 积极参与国际预算绩效管理相关组织和机构的活动，加强与其他国家和地区的交流与合作。通过国际合作与交流，学习借鉴国际先进经验和方法，提升我国预算绩效管理工作的国际化水平。

23. 推动预算绩效管理的法制化与规范化 - 进一步完善预算绩效管理的法律法规体系，推动其法制化和规范化发展。通过法制化与规范化的发展，为预算绩效管理提供更加坚实的法律保障和制度基础。

24. 加强对预算绩效管理人才的培养与选拔 - 建立健全预算绩效管理人才选拔和培养机制，吸引和培养更多高素质的专业人才。通过人才培养与选拔，提升预算绩效管理工作的专业性和整体水平。

25. 推动预算绩效管理与经济社会发展的深度融合 - 注重将预算绩效管理与经济社会发展紧密结合起来，推动其在各个领域的广泛应用和深度融合。通过深度融合，提升预算绩效管理工作的社会效益和经济效益。

26. 关注预算绩效管理的社会责任与伦理问题 - 在预算绩效管理工作中，注重履行社会责任和伦理义务，确保各项措施符合社会价值观和道德规范。通过关注社会责任与伦理问题，提升预算绩效管理工作的社会公信力和美誉度。

27. 推动预算绩效管理的持续创新与发展 - 鼓励和支持预算绩效管理领域的创新与发展，不断探索新的理念、方法和工具。通过持续创新与发展，为预算绩效管理工作的未来发展注入新的活力。

28. 加强对预算绩效管理实践经验的总结与推广 - 定期总结和梳理预算绩效管理实践中的经验和教训，形成典型案例和最佳实践。通过总结与推广，为其他地区和行业提供借鉴和参考，推动预算绩效管理工作的整体进步。

29. 推动预算绩效管理与未来发展趋势的适应性 - 密切关注未来发展趋势和挑战，及时调整预算绩效管理的理念、方法和策略。通过适应性调整，确保预算绩效管理工作的持续发展和有效应对未来的各种挑战。

30. 建立全面的预算绩效管理监督体系 - 加强对预算绩效管理工作的监督和管理，确保各项措施得到有效执行。通过建立全面的监督体系，提高预算绩效管理工作的透明度和公信力。

31. 推动预算绩效管理与国际接轨 - 积极参与国际预算绩效管理标准和规则的制定和完善，推动我国预算绩效管理与国际接轨。通过国际接轨，提升我国预算绩效管理工作的国际影响力和竞争力。

32. 加强对预算绩效管理技术手段的创新与应用 - 关注新兴技术在预算绩效管理中的应用前景，积极推动新技术、新方法的研发和应用。通过技术创新与应用，提高预算绩效管理的效率和准确性。

33. 推动预算绩效管理与公众沟通机制的完善 - 建立更加完善的公众沟通机制，及时向公众公开预算绩效管理的相关信息。通过加强与公众的沟通和互动，提高预算绩效管理工作的透明度和公众参与度。

34. 推动预算绩效管理与社会监督力量的结合 - 积极引导和发挥社会监督力量的作用，形成政府、企业和社会各界共同参与预算绩效管理的良好局面。通过社会监督力量的结合，提升预算绩效管理工作的公正性和公信力。

35. 推动预算绩效管理与企业文化建设的融合 - 将预算绩效管理理念融入企业文化建设和内部管理体系中，形成良好的预算绩效管理氛围和企业文化。通过企业文化建设和融合，推动预算绩效管理工作的顺利开展和企业可持续发展。

36. 推动预算绩效管理与国际合作项目的开展 - 积极参与国际预算绩效管理合作项目，学习借鉴国际先进经验和技术。通过国际合作项目的开展，提升我国预算绩效管理工作的国际化水平和全球影响力。

37. 推动预算绩效管理人才培养基地的建设 - 加强预算绩效管理人才培养基地的建设和管理，培养更多高素质的预算绩效管理专业人才。通过人才培养基地的建设和管理，为预算绩效管理工作的持续发展提供有力的人才保障。

38. 推动预算绩效管理知识普及与传播 - 通过举办讲座、研讨会、培训班等形式，普及预算绩效管理知识，提高社会各界对预算绩效管理的认知度和应用能力。通过知识普及与传播，推动预算绩效管理工作的广泛参与和深入发展。

39. 推动预算绩效管理案例库的建立 - 收集和整理预算绩效管理成功案例和经验教训，建立预算绩效管理案例库。通过案例库的建立，为预算绩效管理工作者提供参考和借鉴，提升其工作水平和能力。

40. 推动预算绩效管理与政府绩效考核体系的融合 - 将预算绩效管理纳入政府绩效考核体系，与其他考核指标相结合，形成更加全面、科学的绩效考核体系。通过融合与整合，提高政府绩效考核的公正性和有效性。

41. 推动预算绩效管理与社会信用体系的结合 - 将预算绩效管理纳入社会信用体系，与其他信用信息相结合，形成更加全面、客观的社会信用评价体系。通过结合与融合，提高社会信用体系的可靠性和有效性。

42. 推动预算绩效管理与企业内部激励机制的结合 - 将预算绩效管理与企业内部激励机制相结合，形成正向激励和约束机制，激发企业员工的积极性和创造力。通过结合与融合，推动企业预算绩效管理工作的顺利开展和企业持续发展。

43. 推动预算绩效管理与国际经济合作与交流的结合 - 在国际经济合作与交流中，注重引入和应用预算绩效管理理念和方法，提升我国在国际经济合作与交流中的竞争力和影响力。通过结合与融合，推动我国预算绩效管理工作的国际化发展和全球布局。

44. 推动预算绩效管理与社会监督机制的结合 - 建立和完善社会监督机制，加强对预算绩效管理工作的监督和管理。通过社会监督机制的建立和结合，提高预算绩效管理工作的透明度和公信力。

45. 推动预算绩效管理与企业社会责任感的提升 - 在企业内部推动预算绩效管理与企业社会责任感的提升，使企业更加注重社会效益和可持续发展。通过结合与融合，推动企业预算绩效管理工作的社会价值和意义。

46. 推动预算绩效管理与国际标准化组织的合作 - 加强与国际标准化组织的合作，参与国际预算绩效管理标准的制定和修订工作。通过合作与交流，提升我国预算绩效管理工作的国际影响力和话语权。

47. 推动预算绩效管理在公共服务领域的应用与创新 - 在公共服务领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高公共服务的效率和质量。通过应用与创新，推动公共服务领域的预算绩效管理工作的持续发展和完善。

48. 推动预算绩效管理在环境保护领域的应用与创新 - 在环境保护领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，促进环境保护工作的有效开展和可持续发展。通过应用与创新，推动环境保护领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

49. 推动预算绩效管理在教育领域的应用与创新 - 在教育领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高教育资源的配置效率和教学质量。通过应用与创新，推动教育领域的预算绩效管理工作的持续发展和改进。

50. 推动预算绩效管理在医疗卫生领域的应用与创新 - 在医疗卫生领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高医疗卫生服务的可及性和质量。通过应用与创新，推动医疗卫生领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

51. 推动预算绩效管理在社会保障领域的应用与创新 - 在社会保障领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，确保社会保障资金的合理使用和有效监管。通过应用与创新，推动社会保障领域的预算绩效管理工作的公平性和可持续性。

52. 推动预算绩效管理在文化领域的应用与创新 - 在文化领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，促进文化事业和文化产业的发展。通过应用与创新，推动文化领域的预算绩效管理工作的文化价值和意义。

53. 推动预算绩效管理在科技领域的应用与创新 - 在科技领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高科技创新能力和产业竞争力。通过应用与创新，推动科技领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

54. 推动预算绩效管理在农业领域的应用与创新 - 在农业领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，促进农业现代化和农村经济发展。通过应用与创新，推动农业领域的预算绩效管理工作的持续发展和完善。

55. 推动预算绩效管理在制造业领域的应用与创新 - 在制造业领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高制造业的创新能力和市场竞争力。通过应用与创新，推动制造业领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

56. 推动预算绩效管理在服务业领域的应用与创新 - 在服务业领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高服务业的服务质量和效率。通过应用与创新，推动服务业领域的预算绩效管理工作的持续发展和改进。

57. 推动预算绩效管理在公共安全领域的应用与创新 - 在公共安全领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高公共安全保障能力和应急响应水平。通过应用与创新，推动公共安全领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

58. 推动预算绩效管理在能源领域的应用与创新 - 在能源领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，促进能源结构的优化和可持续发展。通过应用与创新，推动能源领域的预算绩效管理工作的持续发展和完善。

59. 推动预算绩效管理在交通领域的应用与创新 - 在交通领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高交通运输的效率和便捷性。通过应用与创新，推动交通领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

60. 推动预算绩效管理在城市规划领域的应用与创新 - 在城市规划领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，促进城市功能的完善和可持续发展。通过应用与创新，推动城市规划领域的预算绩效管理工作的持续发展和改进。

61. 推动预算绩效管理在旅游领域的应用与创新 - 在旅游领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高旅游服务的质量和游客满意度。通过应用与创新，推动旅游领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

62. 推动预算绩效管理在体育领域的应用与创新 - 在体育领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高体育事业的发展和竞技水平。通过应用与创新，推动体育领域的预算绩效管理工作的持续发展和完善。

63. 推动预算绩效管理在娱乐领域的应用与创新 - 在娱乐领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高娱乐产业的竞争力和创新能力。通过应用与创新，推动娱乐领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

64. 推动预算绩效管理在新闻传媒领域的应用与创新 - 在新闻传媒领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高新闻传播的速度和质量。通过应用与创新，推动新闻传媒领域的预算绩效管理工作的持续发展和改进。

65. 推动预算绩效管理在教育领域的应用与创新 - 在教育领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高教育资源的配置和教学效果。通过应用与创新，推动教育领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

66. 推动预算绩效管理在医疗领域的应用与创新 - 在医疗领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高医疗服务质量和患者满意度。通过应用与创新，推动医疗领域的预算绩效管理工作的持续发展和完善。

67. 推动预算绩效管理在金融领域的应用与创新 - 在金融领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高金融服务的效率和风险管理能力。通过应用与创新，推动金融领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

68. 推动预算绩效管理在制造业领域的应用与创新 - 在制造业领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高制造业的创新能力和生产效率。通过应用与创新，推动制造业领域的预算绩效管理工作的持续发展和完善。

69. 推动预算绩效管理在农业领域的应用与创新 - 在农业领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，促进农业现代化和农村经济发展。通过应用与创新，推动农业领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

70. 推动预算绩效管理在服务业领域的应用与创新 - 在服务业领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高服务业的服务质量和效率。通过应用与创新，推动服务业领域的预算绩效管理工作的持续发展和改进。

71. 推动预算绩效管理在公共安全领域的应用与创新 - 在公共安全领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高公共安全保障能力和应急响应水平。通过应用与创新，推动公共安全领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性。

72. 推动预算绩效管理在能源领域的应用与创新 - 在能源领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，促进能源结构的优化和可持续发展。通过应用与创新，推动能源领域的预算绩效管理工作的持续发展和完善。

73. 推动预算绩效管理在交通领域的应用与创新 - 在交通领域推动预算绩效管理理念和方法的应用与创新，提高交通运输的效率和便捷性。通过应用与创新，推动交通领域的预算绩效管理工作的科学性和有效性