医院全面预算管理：实施方法、益处与难题解析

引言

在如今错综复杂的医疗环境中，医院需应对诸如成本管控、资源优化以及服务质量提升等多重挑战。全面预算管理，作为一种高效的管理手段，正逐步受到医院的广泛关注与应用。其不仅助力医院达成战略目标，还能显著提升管理效能，进而增强市场竞争力。本文将深入剖析医院实施全面预算管理的多个维度。

二、全面预算管理概述

（一）定义

全面预算管理是企业或组织围绕预算展开的一系列管理活动，涵盖了预算编制、执行、监控、调整及考核等环节。对于医院而言，它意味着对医疗业务、财务资源、人力资源等全方位的规划与把控。

（二）目的

• 资源优化配置：医院资源有限，如医疗设备、药品、医护人员等。全面预算管理能够合理分配这些资源至各科室和项目，确保资源得到高效利用。
• 成本控制：医疗成本持续攀升是医院面临的问题。全面预算管理可设定成本目标，监控和分析各项成本，如通过制定药品采购预算上限来控制成本。
• 实现战略目标：医院有长期发展战略，如提升医疗技术、拓展服务范围等。全面预算管理能将战略目标分解为具体年度预算指标，确保各部门明确任务与目标关系。

三、医院实施全面预算管理的必要性

（一）适应医疗市场竞争

随着私立医院增多，医疗市场竞争激烈。公立医院需在保证服务质量的同时降低成本、提升运营效率。全面预算管理能帮助公立医院精确核算成本、优化服务流程，私立医院则通过规划投资提高资金使用效率。

（二）应对医保政策变革

医保政策对医院收入影响重大。全面预算管理可调整预算编制以适应医保政策变化，确保医院在医保支付范围内盈利。

（三）提升医院内部管理水平

全面预算管理能整合各部门工作、加强沟通协作，及时发现问题并改进管理。

四、医院全面预算管理的流程

（一）预算编制

1. 编制原则

• 合法性原则：预算编制须遵守国家法规及医疗卫生规定。
• 完整性原则：涵盖医院所有经济活动，无遗漏。
• 准确性原则：预算数据应基于准确资料和合理预测。

2. 编制方法

• 零基预算：从实际需要出发编制，适用于非经常性项目。
• 增量预算：在基期预算基础上结合业务量变动调整。
• 滚动预算：保持固定期间连续编制，更贴合实际情况。

3. 编制主体与分工

多部门参与预算编制，如财务部门指导总体编制、医疗科室编制备用预算等，确保预算合理。

（二）预算执行

预算批准后需严格执行。各部门按预算开展业务，建立审批制度，加强信息化建设以实时监控预算执行。

（三）预算监控

设立预算监控小组，定期检查分析预算执行情况，对比实际数据与预算数据，分析差异原因并采取措施。

（四）预算调整

预算调整需遵循原则和程序，经相关部门申请、审批后方可实施。

（五）预算考核

建立科学合理的考核体系，将执行情况与科室绩效、员工个人绩效挂钩，进行奖惩以激励全体员工参与预算管理。

五、医院实施全面预算管理面临的挑战

（一）观念转变困难

传统管理观念根深蒂固，部分员工认为预算管理仅是财务部门职责，影响其有效实施。

（二）数据不准确

医院业务数据量大且复杂，若各系统数据不能有效整合，将导致预算编制数据不准确。

六、结语

全面预算管理对医院发展至关重要。面对挑战，医院需转变观念、提升数据准确性以优化预算管理效果。立即体验引瓴数智的全面预算管理工具，助力医院高效运营！