工程管理与概预算：全面解析关键要素与预算规划

工程管理及概预算包含内容解析

一、工程管理概览

工程管理，这一综合性的学科与职业领域，自项目构思至交付使用，全面覆盖了项目管理的全流程。其中涉及协调、规划、组织与控制等多方面的工作。

（一）工程管理的目标

1. 质量目标：确保工程成果符合既定的质量标准，如建筑物的结构安全、防水性能等。

2. 成本目标：有效控制工程项目的成本，涵盖直接与间接成本。

3. 进度目标：按预定时间完成工程，避免影响客户需求与资金占用。

4. 安全目标：确保工程建设和周边环境的安全。

（二）工程管理的阶段

1. 项目前期阶段：进行可行性研究、项目立项等。

2. 项目设计阶段：完成初步设计与详细设计。

3. 项目实施阶段：进行工程招标、施工建设等。

4. 项目竣工验收阶段：对工程进行全面验收。

二、工程概预算解析

（一）工程概预算的定义

工程概预算是指在工程建设过程中，基于设计文件、定额、指标及取费标准，预先计算和确定工程费用的技术经济文件。

（二）工程概预算的意义

1. 对投资方的意义：

2. 有助于投资决策。

3. 控制项目投资。

4. 对施工方的意义：

5. 投标报价的依据。

6. 成本管理的基础。

三、工程概预算的编制

（一）编制依据

1. 设计文件：不同阶段的设计文件是编制基础。

2. 定额：确定人工、材料、机械台班的数量标准。

3. 取费标准：包括管理费、利润、规费、税金等。

4. 材料价格信息：掌握当前的市场价格信息。

5. 工程现场情况：考虑现场的地质条件、地形地貌等。

（二）编制步骤

1. 收集资料：收集设计文件、定额等。

2. 熟悉设计文件：理解设计意图与结构形式。

3. 计算工程量：根据设计图纸确定工程量。

4. 确定单价与总价：结合定额与市场价格信息。

5. 制定概预算方案：综合考虑多方面因素得出预算。

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