冯巧根全面预算管理：助企业腾飞的关键策略

一、全面预算管理概述

全面预算管理是企业内部管理控制的关键方式，涉及销售、生产、成本、资金等多个方面。其本质在于将企业战略转化为具体行动，并对其进行监控与评估。

首先，全面预算管理有助于资源的合理配置。明确各部门需求，避免资源浪费，提高效率。如生产企业，准确的生产预算能合理安排资源，提升生产效率。

其次，它是绩效考核的重要依据。对比实际业绩与预算目标，客观评价工作绩效，激励员工，发现问题并及时改进。

二、冯巧根的全面预算管理贡献

冯巧根教授在理论和实践方面均对全面预算管理有深远研究。

（一）理论创新

冯巧根强调预算管理应从战略高度出发，与企业管理战略紧密结合。针对多元化经营企业，他提出根据不同业务板块的战略制定相应预算体系。

（二）实践引导

冯巧根深入企业调研，解决实际问题，提出解决方案。如针对信息不对称问题，他建议建立有效的信息沟通机制，加强跨部门协作。

三、实施步骤与理念融合

（一）预算目标设定

预算目标应基于企业战略，明确长期目标并分解为年度预算。考虑内外部环境因素，确保目标既具挑战性又可实现。

（二）预算编制

采用上下结合的方法，自上而下制定初步预算框架，自下而上编制草案。强调信息共享和沟通，避免工作重复和冲突。

（三）预算执行与监控

按照动态预算管理理念，实时关注预算执行情况。建立跟踪系统，分析偏差原因并及时纠正。

（四）预算考核与评价

建立科学合理的考核指标体系，引入非财务指标。根据考核结果奖惩，激励员工参与预算管理，提高管理水平。

四、全面预算管理的重要性及冯巧根思想的体现

（一）应对市场不确定性

冯巧根的思想体现在战略导向的预算管理上。如面对原材料价格波动，企业可采取套期保值等手段锁定成本；市场需求变化时，迅速调整计划以降低影响。

（二）促进企业可持续发展

全面预算管理着眼于长期发展，兼顾短期利益。如在研发投入方面，确保工作的持续进行；在环保和社会责任方面，促进企业可持续发展。

五、如何借助冯巧根的理念提升竞争力

（一）强化企业战略意识

企业管理者需深入学习冯巧根的理念，将战略意识融入各环节。各部门要协同努力，确保预算管理有效实施。