全面预算管理龚巧莉：深度解析其独特价值与实践应用

《全面预算管理：深入解析与应用，龚巧莉视角》

一、全面预算管理概述

全面预算管理是企业管理的核心工具，它整合了企业运营的多个方面，如财务、业务和人力资源等。其根本目的是对企业未来一段时间内的经营活动及其财务结果进行全面预测和筹划。

（一）全面预算管理的目标

• 明确目标：助力企业明确未来发展方向和经营目标，如销售额、利润额及市场份额等。这如同绘制导航图，指引企业前进方向。
• 合理分配资源：高效配置资金、人力、设备等资源。以资金为例，通过预算管理可确定各项目、部门间的资金投入比例，确保资源的高效利用，避免资源浪费或短缺。
• 促进协调沟通：加强企业内部各部门间的协作与交流。在预算编制中，销售部门提供销售预测，生产部门依据此制定生产计划，财务部门则根据各部门计划进行资金安排等，打破部门壁垒，增强企业整体协同效应。
• 实施控制监督：提供有效的控制和监督手段。将实际经营成果与预算目标对比，发现偏差时及时调整，如分析生产成本超支原因并采取相应措施。
• 作为绩效评估依据：对比各部门或员工的实际工作成果与预算目标，客观评价其绩效，给予相应奖励或惩罚，激励员工提高工作效率和企业效益。

（二）全面预算管理的内容体系

全面预算管理涵盖经营预算、资本预算和财务预算三大板块。

• 经营预算：与企业日常经营活动直接相关的预算，包括销售预算、生产预算、采购预算和费用预算等。
• 销售预算是经营预算的起点，反映预计销售量和销售额，其准确性影响其他预算编制。
• 生产预算基于销售预算，确定预计生产量，考虑销售量、期初和期末存货量等因素。
• 采购预算为满足生产需求，根据生产预算和原材料库存制定，关注采购成本。
• 费用预算涵盖经营过程中的各项费用支出，如销售、管理和财务费用，控制这些费用对实现盈利目标至关重要。
• 资本预算：涉及企业的长期投资决策，如固定资产购置、新建项目、对外投资等，需运用评估方法如净现值法、内部收益率法等判断项目可行性。
• 财务预算：在经营预算和资本预算基础上编制，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等。
• 现金预算反映预算期内的现金收支情况，合理安排资金以支付到期债务和维持运营。
• 预计利润表展示预算期内的盈利状况，了解预期营业收入、成本费用和利润水平。
• 预计资产负债表反映预算期末的资产、负债和所有者权益状况，评估偿债能力、营运能力和盈利能力。

二、龚巧莉与全面预算管理

龚巧莉在全面预算管理领域有深入研究和丰富实践经验，其观点和方法为企业实施全面预算管理提供了有益参考。

（一）龚巧莉的理论贡献

她提出创新理念，强调预算编制应结合企业战略目标，注重全员参与，认为全面预算管理是动态过程，随环境变化调整预算方案，有助于企业在复杂市场环境中保持灵活性。

此外，她指出预算管理不仅是财务部门任务，而是全员工作，每个员工都应理解其意义和角色，确保预算有效执行。

（二）龚巧莉的实践指导意义

在实践上，她为企业提供可操作性建议。中小企业可简化预算流程，大型企业集团则需加强预算整合与协同，建立统一预算管理平台。

三、企业如何有效实施全面预算管理

（一）构建完善的预算管理组织架构

企业实施全面预算管理需建立健全的预算管理组织架构，包括预算管理委员会、预算管理办公室及各部门预算责任单位。

• 预算管理委员会是最高决策机构，由高层管理人员组成，负责制定预算政策制度、审批预算目标等。
• 预算管理办公室负责日常组织和协调工作，如拟定工作计划、收集汇总预算草案等。
• 各预算责任单位根据总体预算目标编制本部门预算，并负责执行和控制。

（二）选择合适的预算编制方法

企业应根据自身情况选择预算编制方法，如固定预算法适用于业务量稳定的企业。