预算管理实施种类繁多，你知道都有哪些吗？

《全面解析预算管理实施种类》

一、引言

在企业的财务管理中，预算管理占据着举足轻重的地位。有效的预算管理能够助力企业合理规划资源、把控成本、提升效益，并为企业的战略目标达成给予坚实支撑。而预算管理实施存在诸多不同的类别，知晓这些类别对于企业选取适宜自身的预算管理模式具备关键意义。本文将深入剖析预算管理实施的各类，让您对预算管理拥有更全面且深入的认知。

二、传统预算管理

1. 固定预算

固定预算属于一种基础的预算编制方式。其在特定业务量水平下展开编制，假定业务量保持恒定。譬如，一家制造企业预期下一年度生产10万件产品，依据此产量来编制各项成本费用预算，诸如原材料采购、人工成本、设备折旧等。此种预算的优点在于简洁明了，易于理解和操作。对于业务相对稳定、外部环境变动较小的企业而言比较适宜。但其缺点亦十分显著，倘若实际业务量与预算假设的业务量存在较大偏差，那么预算的准确性便会大打折扣。比如市场突发对该企业产品需求激增，实际产量达到15万件，此时原本基于10万件产量编制的固定预算中的诸多项目便无法精准反映实际情况，或许导致成本控制出现失误或者资源分配不合理。

2. 增量预算

增量预算是以基期成本费用水平作为基础，结合预算期业务量水平以及有关影响成本因素的未来变动状况，通过调整原有费用项目来编制预算的方式。也就是说，企业在编制预算时，主要是在上一期预算的基础上，依据预期的增长比例或数额来进行调整。例如，某部门去年的办公费用是10万元，今年预计业务量增长10%，那么就会在10万元的基础上增加1万元，将今年的办公费用预算设定为11万元。增量预算的优点在于编制工作量小，并且由于是基于历史数据的延续性预算，所以在一定程度上能够保障预算的连贯性。但它容易受到历史数据的限制，或许会保留一些不合理的开支，难以对过去的浪费或低效率进行纠正。倘若企业长期运用增量预算，可能会使一些不必要的成本不断累积，不利于企业成本的优化。

三、现代预算管理

1. 零基预算

零基预算是与增量预算有所区别的一种预算编制方式。其不考量以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是从实际需求出发，以零为基点展开编制预算。在零基预算中，企业需要重新评估每一项业务活动及其所需的资源。比如，企业在编制年度营销预算时，不会仅仅因为上一年度在某个广告渠道投入了10万元，就默认下一年度也要持续投入一定金额。而是重新分析各个广告渠道的功效、市场需求、目标客户群体等因素，进而确定是否继续投入以及投入多少。零基预算的优点在于能够促使企业合理地评估每项活动的价值，杜绝不合理费用的持续存在，有益于企业优化资源配置。不过，零基预算的编制工作量巨大，因为需要对所有项目进行重新评估，这对企业的管理能力以及信息收集能力要求颇高。

2. 滚动预算

滚动预算又被称为连续预算或者永续预算。其特点在于预算期始终维持一个固定的期间，伴随着时间的推进，逐期向后滚动，不断对预算进行补充。比如，企业采用季度滚动预算，每个季度末都要依据本季度的实际执行状况以及下一季度的预测状况，对后续三个季度的预算予以修订和补充。如此做的优点在于能够及时体现企业经营环境的变化，使预算更加贴合实际情况。相较传统的年度预算，滚动预算更具灵活性。毕竟企业所处的市场环境处于动态变化之中，倘若只是每年编制一次预算，在年中的时候很可能已然不符合实际情况。而滚动预算能够随时进行调整，利于企业进行有效的短期决策。不过，滚动预算同样需要企业投入更多的人力和时间开展频繁的预算更新工作。

3. 弹性预算

弹性预算是基于成本（费用）习性分类的基础之上，依据量、本、利之间的依存关系来编制的预算。其考虑到了业务量的变动对成本和利润的影响。例如，一家销售公司的运输费用与销售量相关，销售量越高，运输费用也越高。弹性预算便会依据不同的销售量水平来制定相应的运输费用预算。当实际销售量为1000件时，对应的运输费用预算为5000元；当销售量达到1500件时，运输费用预算则调整为7500元。弹性预算的优点在于能够契合不同业务量水平下的预算管理需求，对成本的控制更为灵活有效。它尤其适用于业务量波动较大的企业，能够提升预算的准确性与实用性。不过，弹性预算的编制相对复杂，需要准确确定成本与业务量之间的关系，对企业的成本性态分析能力有较高要求。

四、基于战略的预算管理

1. 战略预算

战略预算是将企业战略与预算管理相融合的一种预算管理方式。其以企业战略为导向，围绕战略目标的实现来展开预算。比如，一家企业的战略目标是未来三年内成为行业内的技术领先者，那么在编制预算时，就会加大对研发部门的资金投入，涵盖购买先进的实验设备、招聘高端研发人才等方面的预算安排。战略预算不仅仅聚焦短期的财务指标，更着眼于长期的战略发展。它有助于企业协调内部资源，使各部门的工作都朝着战略目标的方向迈进。然而，战略预算的实施难度较大，需要企业高层具备清晰的战略规划能力，同时还要保证各部门能够理解并践行战略意图，在预算执行过程中保持战略的一致性。

2. 平衡计分卡预算

平衡计分卡预算是在平衡计分卡框架之下实施的预算管理。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业的绩效。在预算管理方面，企业会根据这四个维度的战略目标来分配资源和编制预算。比如，在财务维度，倘若企业的战略目标是提高净资产收益率，那么就会在销售收入增长、成本控制等方面编制相应的预算；在客户维度，为了提高客户满意度，可能会增加客户服务人员培训、客户关怀活动等预算项目。平衡计分卡预算的优势在于能够全面地思考企业的各个方面，避免了单纯追求财务指标的短视行为。不过，它的实施过程较为繁杂，需要企业构建完善的信息系统来收集和分析各个维度的数据，并且要在四个维度之间寻找到恰当的平衡关系。

五、不同预算管理实施种类的比较与选择

不同的预算管理实施种类各有优劣，企业在选择时需要综合考量多方面因素。

• 企业规模：对于小型企业来说，固定预算或者增量预算或许比较适宜，因为它们的编制较为简单，对管理能力的要求相对较低。而大型企业由于业务繁杂、规模庞大，可能更倾向于零基预算、滚动预算或者是基于战略的预算管理，以便更好地优化资源配置以及应对复杂多变的环境。
• 业务稳定性：业务稳定的企业能够采用固定预算或者增量预算，而业务波动较大的企业则应当优先考虑弹性预算或者滚动预算。例如，季节性生产企业在旺季和淡季业务量存在较大差异，弹性预算能够更好地适应这种变化。
• 战略导向：倘若企业有明确的战略规划，战略预算或者平衡计分卡预算能够将战略与预算紧密结合起来，有助于战略的实施。倘若企业战略不够明确，传统的预算管理方式或许更为合适，先解决短期的成本控制和资源分配问题。
• 管理能力：零基预算和平衡计分卡预算对企业的管理能力要求较高，包括数据分析能力、组织协调能力等等。如果企业的管理能力有限，可能无法有效地实施这些预算管理方式。

综上所述，企业要根据自身的具体状况，权衡各种预算管理实施种类的利弊，选取最适合自身的预算管理模式，才能提升预算管理的有效性，推动企业的健康发展。倘若您还在为如何选择适合企业的预算管理模式而感到困惑，欢迎点击免费注册试用我们的预算管理咨询服务，我们的专业团队将会为您提供详尽的分析与建议。

六、结论

预算管理实施的种类繁多，从传统的固定预算、增量预算到现代的零基预算、滚动预算、弹性预算，再到基于战略的战略预算和平衡计分卡预算。每一种预算管理实施种类皆有其独特的特点、优势和局限。企业在进行