全面预算管理：企业成功的关键助力

《全面预算管理应用执行全解析》

一、全面预算管理概述

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它旨在通过对企业未来一定期间内的经营活动、投资活动和财务活动进行全面的预测和筹划，实现资源的合理配置、目标的有效达成以及风险的科学管控。

从内容维度划分，全面预算涵盖业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算包括销售预算、生产预算、采购预算等，直接关联到企业的日常运营。专门决策预算则聚焦于重大投资项目或特殊业务事项的预算规划。财务预算则是在前两者基础上编制的现金预算、预计利润表和预计资产负债表等，反映企业的整体财务状况与经营成果。

全面预算管理具有以下重要意义：

• 资源整合：有效整合企业分散的人力、物力、财力等资源，确保资源向关键业务和战略目标倾斜。
• 目标协同：协调企业内部各部门、各层级之间的目标，使工作围绕共同目标展开。
• 绩效评估依据：为企业的绩效考核提供量化标准，客观评价工作成效。

二、全面预算管理应用的前期准备

（一）明确企业战略目标

企业的战略目标是全面预算管理的起点。若无清晰的战略方向，预算管理将失去指引。例如，互联网企业若其战略目标是在新兴市场拓展业务份额，预算编制时会重点考虑市场推广费用、新业务研发投入等。

（二）建立预算组织体系

完善的预算组织体系包括预算决策机构、预算工作机构和预算执行单位。

• 预算决策机构：通常由企业的董事会或类似权力机构担任，负责审议批准预算管理制度、预算目标等。
• 预算工作机构：一般由财务部门或专门设立的预算管理部门构成，负责预算的编制、汇总、审查等。
• 预算执行单位：企业内部各业务部门和基层单位都是预算执行单位，负责本部门或本单位的预算编制、执行和控制。

（三）完善预算管理制度

预算管理制度是全面预算管理的规范框架，应包括预算编制、审批、执行、调整、监控、考核等各个环节的流程和规则。

三、全面预算管理的应用流程

（一）预算编制

预算编制是全面预算管理的核心环节之一。

• 自上而下与自下而上相结合：结合企业高层制定的总体目标与各部门的实际情况，形成完整的预算方案。
• 选择合适的编制方法：根据企业业务特点和管理需求，选择增量预算、零基预算或滚动预算等方法。

（二）预算审批

预算审批是对预算编制结果的审核与批准，各级预算决策机构按照规定的审批权限进行审批。

（三）预算执行

预算执行是将预算方案付诸实践的过程，包括责任分解、资源配置和执行跟踪。

（四）预算调整

在预算执行过程中，如遇市场环境变化、企业内部政策调整等，可能需要对预算进行调整。调整需遵循严格的程序，经过批准后方可生效。

（五）预算监控与分析

预算监控与分析应贯穿于预算执行的全过程，采用定期与不定期监控相结合的方式，并运用多种分析方法找出预算执行中的偏差及其原因。

（六）预算考核

预算考核是对预算执行结果的评价与奖惩，根据实际执行情况与预算目标的对比来决定。

通过全面预算管理的应用，企业可以实现资源的优化配置，提高经营效率，从而促进企业的可持续发展。现在就立即免费体验引瓴数智的全面预算管理应用，开启企业发展的新篇章吧！