“张长胜：掌握这7招，全面预算管理不再难！”

《张长胜与全面预算管理》

一、全面预算管理概述

全面预算管理是企业内部管理控制的关键手段。它包括销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算等多个子预算，旨在规划、协调、控制和评价企业的资源分配和经营活动，以实现企业战略目标。

全面预算管理实际上是将企业战略转化为具体行动计划，并对其进行监控和调整的系统。例如，制造企业若要提升市场份额（战略目标），可通过全面预算管理制定销售增长计划（销售预算）、生产数量计划（生产预算）和原材料采购计划（采购预算）。

二、张长胜在全面预算管理中的角色

（一）理念引入者

张长胜在企业管理领域经验丰富，深知全面预算管理的重要性。他积极将这一理念引入不同类型的企业，向高层管理人员阐述其如何整合资源、提高运营效率和增强竞争力。

例如，他曾为一家传统家族式企业引入全面预算管理，通过培训和研讨会打破部门壁垒，使各部门朝着共同目标努力。

（二）体系构建者

张长胜参与构建全面预算管理体系，根据企业特点定制适合的预算体系。他确定预算编制起点，逐步构建包括收入、成本、费用预算在内的完整框架。

如一家中型服务型企业，张长胜根据季节性特点设计销售和成本预算，建立相应管理制度，明确各部门职责和权限。

（三）执行监督者

张长胜重视全面预算管理的执行和监督，定期检查预算执行情况，分析偏差原因。如某企业销售费用超出预算，他帮助重新评估策略并加强流程管控。

三、张长胜的全面预算管理方法

（一）自上而下与自下而上相结合的预算编制方法

张长胜提倡自上而下与自下而上的预算编制方法，确保战略目标在预算中体现。高层管理者提出总体预算目标和框架，各部门根据自身实际情况编制部门预算，最后汇总调整形成最终预算。

（二）滚动预算法的应用

张长胜推广滚动预算法，以适应市场变化。采用季度滚动预算，根据最新市场信息及时调整预算，确保企业及时应对市场变化，有效控制成本。

（三）预算的全员参与

张长胜认为全面预算管理需要全员参与。通过培训和宣传，让员工了解预算管理的重要性及自身角色和责任，激发主动参与的积极性，形成全员关注预算的良好氛围。

四、张长胜全面预算管理的成果案例

（一）提升企业利润

一家制造业企业在引入张长胜的全面预算管理后，构建体系，精准把握市场需求，合理安排生产计划，降低成本，提高利润率。

（二）增强企业资源配置效率

一家多元化企业运用全面预算管理方法，梳理资源，重新分配。优先保障高增长潜力和核心竞争力的业务板块资源，优化资源配置，提升运营效率和协同效应。

（三）助力企业应对危机

在经济危机期间，一家企业采用滚动预算法及时调整预算，收缩开支，优化低效环节，保持现金流稳定，抓住市场机会实现逆势增长。

五、企业如何借鉴张长胜的全面预算管理经验

（一）树立正确的预算管理观念

企业管理者要认识到全面预算管理是企业战略实施的工具，将预算管理融入企业文化，通过多种渠道宣传预算管理知识，营造良好氛围。

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