现代工程管理模式大揭秘：全面解析各类工程管理策略

《当下工程管理模式都有哪些》

一、传统的工程管理模式

1. 设计 - 招标 - 建造（DBB）模式

这是一个有着悠久历史且广泛应用到的工程管理模式。在此模式里，项目的流程有着明晰的阶段性划分。先是设计阶段，业主会聘请专业的设计单位对项目展开细致的规划和设计，涵盖建筑结构、功能布局、外观造型等诸多方面。这个阶段的重点在于确保设计方案能够契合业主的需求并且符合相关的规范和标准。

设计完成后，进入招标阶段。业主会根据设计文件编制招标文件，向潜在的承包商发出招标邀请。承包商依据招标文件的要求进行投标报价，其中包含施工成本、工期安排等重要信息。业主则通过评标过程选出最适宜的承包商来承担项目的施工任务。

最后是建造阶段，中标的承包商会依照设计图纸和合同要求展开项目建设。在此过程中，设计师或许会参与到部分关键环节的监督与指导工作中，以保障施工质量与设计意图相符。然而，这种模式也存在一些弊端，例如项目周期较长，由于设计和施工是先后顺序进行的，倘若在施工过程中发现设计问题，变更程序相对繁杂，容易导致工期延误和成本增加。

2. 建设管理（CM）模式

CM 模式可分为代理型和风险型两种类型。在代理型 CM 模式中，业主分别与多个施工承包商签订合同，而 CM 经理作为业主的代理人，负责协调设计和施工之间的关系，提供项目管理服务，像进度管理、质量管理等，但不承担工程费用超支的风险。这种模式的优点在于能够加快项目的推进速度，因为设计和施工能够在一定程度上搭接，即部分施工工作可以在设计尚未完全完成时就开展初步准备工作。

风险型 CM 模式则有所区别，CM 经理不仅要提供项目管理服务，还要承担一定的工程费用风险。CM 经理与各施工承包商签订保证最大工程费用（GMP）合同，这意味着倘若工程最终成本超出 GMP ，CM 经理将承担超出部分的费用。这种模式对 CM 经理的要求更为严苛，要求其具备更强的成本控制能力和风险管理能力。不过，它也为业主提供了更多的成本确定性，同时也能激励 CM 经理更有效地管理项目。

二、新兴的工程管理模式

1. 设计 - 建造（DB）模式

在 DB 模式中，业主仅与一个实体签订合同，这个实体通常被称为设计 - 建造承包商。这个承包商负责项目的设计和施工工作，将传统模式下分开的两个职能整合在一起。这种一体化的模式有许多优势，例如能够提升沟通效率。在传统的 DBB 模式中，设计方和施工方常常需要开展大量的沟通与协调工作，而在 DB 模式下，设计和施工团队处于同一个组织框架内，能够更加顺畅地进行交流，减少因信息传递不畅导致的误解和错误。

此外，DB 模式还能够缩短项目的总工期。由于设计和施工紧密结合，在设计阶段就能够充分考虑施工的可行性和便利性，避免了后期因设计不合理而进行大规模变更的情况。同时，对于业主而言，责任主体更为明确，一旦出现问题，只需找设计 - 建造承包商解决，减少了协调多方的麻烦。不过，这种模式也可能存在一些潜在风险，例如业主对设计过程的直接控制能力相对较弱，需要在选择承包商时更加谨慎，确保承包商能够准确理解业主的需求并将其转化为合理的设计和施工方案。

2. 项目总承包（EPC）模式

EPC 模式是一种更为全面的工程管理模式，也就是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化模式。在此模式下，承包商承担从项目的设计、设备和材料的采购到施工建设的全部工作，并且对项目的质量、安全、工期和造价等全面负责。EPC 模式的适用范围十分广泛，尤其适用于大型的工业项目、基础设施项目等。

EPC 模式的一个显著特点便是高度的集成性。承包商通过内部的资源整合，达成设计、采购和施工环节的协同作业。比如，在设计阶段就能够思考采购的设备和材料的规格、型号以及供货周期等因素，从而优化设计方案，避免因设计与采购脱节而导致的工期延误或成本增加。在采购方面，承包商能够运用自身的采购渠道和经验，获取更优质、更具性价比的设备和材料。施工过程中，由于设计和采购都是由同一承包商负责，施工团队能够更好地理解设计意图，及时获取所需的物资，保证项目顺利进行。

然而，EPC 模式对承包商的综合实力要求极高，涵盖技术能力、管理能力、资金实力等。业主在选择 EPC 承包商时，需要进行严格的资格审查和评估。同时，由于承包商在项目中的主导地位较强，业主需要构建完善的监督机制，以确保项目按照预期目标推进。

3. 公私合营（PPP）模式

PPP 模式是政府部门与私人企业协同合作，共同参与公共基础设施项目的建设和运营的一种模式。这种模式的出现主要是为了解决公共项目建设资金不足、运营效率低下等问题。PPP 模式存在多种形式，常见的包括建设 - 运营 - 移交（BOT）、建设 - 拥有 - 运营（BOO）、转让 - 运营 - 移交（TOT）等。

在 BOT 模式下，私人企业负责项目的建设、运营，在一定的特许经营期结束后将项目移交给政府。这种模式能够吸引私人资本投入到公共项目中，减轻政府的财政负担。同时，私人企业为了在特许经营期内获取更多的收益，会努力提高项目的运营效率。例如，在高速公路项目中，私人企业会通过合理的收费管理、道路维护等手段，提升道路的通行能力和服务质量。

BOO 模式则是私人企业在项目建成后拥有并长期运营项目，这种模式适合那些具有长期稳定收益潜力的项目，如污水处理厂等。TOT 模式是政府将已经建成的项目的一定期限的经营权转让给私人企业，私人企业通过运营项目获取收益，期满后再将项目交还给政府。PPP 模式虽然能够带来诸多好处，但也面临着一些挑战，如项目前期的谈判过程繁杂，涉及到各方利益的平衡；在项目实施过程中，需要构建有效的监管和风险分担机制，以确保公共利益不受损害。

三、其他工程管理模式

1. 精益建造（Lean Construction）模式

精益建造模式源自精益生产理念，旨在杜绝工程建设过程中的浪费现象，增进生产效率和质量。在精益建造中，浪费被定义为任何不增加价值的活动，像过度的库存、不必要的等待时间、重复的工作等。为了缩减这些浪费，精益建造运用了一系列的方法和工具。

比如，通过拉动式计划（Pull Planning）对传统的推动式计划进行取代。在拉动式计划里，后续的工序决定前序工序的开始时间，如此能够避免过早生产导致的库存积压和等待时间。同时，精益建造强调可视化管理，通过设置可视化的看板等工具，使项目团队成员能够清晰地知晓项目的进度、质量等信息，及时发现问题并采取措施解决。另外，持续改进也是精益建造的核心原则之一，项目团队持续地分析项目过程中的问题，探寻改进的机会，从而不断提升项目的绩效。

2. 集成项目交付（IPD）模式

IPD 模式是一种以团队协作和信息共享为核心的工程管理模式。在此模式下，业主、设计方、施工方以及其他相关方在项目早期就组成一个集成的项目团队，共同参与项目的决策、设计、施工等各个环节。各方之间签订单一的合同，明确各自的权利和义务以及利益分配方式。

IPD 模式的优势在于能够充分发挥各方的专业优势，通过早期的协作，在项目设计阶段就能够考虑到施工、运营等方面的需求，避免后期的冲突和变更。同时，由于信息共享的程度高，项目团队能够实时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划。例如，在建筑项目中，倘若设计团队对建筑的某一结构进行了修改，施工团队和其他相关方可以立即得知，并评估对自己工作的影响，从而快速做出反应。不过，这种模式需要各方改变传统的工作习惯和思维方式，建立起高度的信任关系，并且在项目初期需要投入更多的时间和精力进行团队组建和项目规划。

四、如何选取适合的工程管理模式

1. 项目规模和复杂性

对于小型、简单的项目，传统的 DBB 模式或许就足够满足需求。这种模式操作相对简单，各方的职责明晰。而对于大型、复杂的项目，如大型工业