经营管理权都有哪些？全方位解析经营管理权内涵

《经营管理权都有哪些》

一、经营管理权的基本概念

经营管理权是企业或组织内部一项极为重要的权力范畴。它指的是经营者对企业经营管理活动所享有的权利。从本质上讲，经营管理权是一种基于企业所有权与经营权分离而产生的权力，旨在让具备专业管理能力的人员或团队能够有效地组织企业的生产、运营等各项事务。例如，一家大型制造企业，企业所有者可能并不直接参与日常的生产安排、人员调配、市场销售等工作，而是将这些权力授予专门的经营管理团队。这一权力涵盖了众多方面，从决策到执行，从内部资源调配到外部关系处理等。

二、经营管理权的具体内容维度

（一）生产经营决策权

1. 产品或服务种类的选择

这是生产经营决策权的重要体现之一。对于企业来说，决定生产何种产品或者提供何种服务是至关重要的。例如，一家科技公司可以选择开发软件产品，也可以专注于硬件设备的研发制造。这一决策需要综合考虑市场需求、技术可行性、竞争态势等多种因素。如果市场上对某种类型的办公软件需求持续增长，且公司具备相应的技术研发能力，那么企业的经营管理者就可能做出开发此类办公软件的决策。

2. 生产规模的确定

生产规模包括产量、产能等方面的规划。以一家服装制造企业为例，经营管理者需要根据市场订单数量、销售预测、原材料供应等情况来确定每个季度或者年度的服装生产数量。如果预计下一季市场对某款流行服装的需求量较大，且原材料供应充足、劳动力资源可满足需求，那么就可能扩大该款服装的生产规模。反之，如果市场需求疲软或者原材料供应紧张，则可能会缩小生产规模。

（二）人事管理权

1. 员工招聘与录用

企业的经营管理者有权根据企业的发展需求招聘合适的员工。比如一家新兴的互联网企业，随着业务的拓展，需要招聘大量的程序员、设计师和市场推广人员。经营管理者会制定招聘标准，如学历要求、工作经验、专业技能等，然后通过各种渠道（如招聘网站、校园招聘、人才推荐等）吸引应聘者，并进行面试、筛选等流程，最终录用符合企业要求的员工。

2. 员工培训与发展

为了提升员工的素质和能力，从而提高企业的整体竞争力，经营管理者还负责员工的培训与发展工作。这包括内部培训课程的设计和实施，以及送员工参加外部的专业培训。例如，一家金融企业会定期组织员工进行金融法规、新产品知识等内部培训，同时也会选派优秀员工参加行业内的高端论坛或专业培训课程，以拓宽员工的视野，提升他们的业务水平。

3. 员工绩效考核与奖惩

通过建立科学合理的绩效考核体系，经营管理者可以对员工的工作表现进行评估。例如，以销售团队为例，考核指标可能包括销售额完成情况、新客户开发数量、客户满意度等。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升机会、荣誉称号等；对表现不佳的员工则可能采取警告、扣减奖金、降职甚至辞退等惩罚措施。

（三）财务管理权

1. 预算编制与控制

经营管理者需要制定企业的预算计划，包括收入预算、成本预算、费用预算等。例如，一家餐饮企业在每年年初都会编制预算，预估全年的营业收入，同时对食材采购成本、员工工资、房租、水电费等各项费用进行详细预算。在预算执行过程中，要严格控制各项开支，确保实际支出不超过预算范围。如果发现某项费用超支，就要及时分析原因并采取相应措施进行调整。

2. 资金筹集与运用

企业在发展过程中常常需要筹集资金，这也是经营管理权中的重要部分。资金筹集方式有多种，如银行贷款、发行债券、吸引股权投资者等。经营管理者需要根据企业的财务状况、发展战略等因素选择合适的筹资方式。例如，一家处于快速扩张期的连锁超市企业，为了开设更多的门店，可能会选择向银行申请商业贷款来获取资金。而在资金运用方面，要合理安排资金的投向，确保资金能够有效用于企业的生产经营活动，如购买设备、扩大生产、进行市场推广等。

3. 利润分配决策

企业实现利润后，经营管理者要决定如何分配利润。利润可以留存于企业用于再投资，如扩大生产规模、进行研发创新等；也可以分配给股东作为股息或红利。例如，一家盈利状况良好的制造业企业，经营管理者可能会根据企业的长远发展规划，决定将一部分利润用于购置先进的生产设备以提高生产效率，另一部分利润分配给股东，以回报股东的投资。

（四）市场营销权

1. 市场调研与目标市场选择

经营管理者首先要开展市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况、市场趋势等信息。例如，一家化妆品企业会通过问卷调查、访谈、数据分析等方式了解消费者对不同类型化妆品（如护肤品、彩妆等）的需求偏好，以及对品牌形象、价格、包装等方面的看法。然后根据市场调研结果选择目标市场，如定位年轻女性消费者群体，针对这个群体的特点制定营销策略。

2. 营销战略与策略制定

包括确定产品的定价策略、促销策略、渠道策略等。定价策略方面，要考虑成本、市场需求、竞争状况等因素。例如，一款高端智能手机，由于其采用了先进的技术、高品质的材料，并且面向追求高品质体验的消费者群体，所以可以采取高定价策略。促销策略可以包括广告宣传、打折促销、赠品等方式。渠道策略则涉及选择线上电商平台、线下实体店或者两者相结合的销售渠道等。

3. 品牌建设与管理

品牌是企业的重要资产，经营管理者负责品牌的建设和管理工作。这包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等。例如，一家运动品牌通过赞助体育赛事、签约知名运动员等方式来提升品牌知名度和美誉度，塑造健康、活力、时尚的品牌形象，吸引目标消费群体。

三、经营管理权在不同类型企业中的体现差异

（一）国有企业

1. 国有企业的经营管理权受到政府宏观政策的较大影响。在生产经营决策方面，既要考虑市场需求，也要遵循国家的产业政策导向。例如，对于一些关系国计民生的基础产业（如能源、交通等）国有企业，其生产规模、产品价格等往往受到政府一定程度的调控。在人事管理上，国有企业的高层管理人员任命可能会受到上级主管部门的参与，同时也要按照国家规定的人事制度进行员工招聘、培训和考核。在财务管理方面，国有企业的资金使用、利润分配等需要符合国有资产管理的相关规定，并且要接受政府部门的审计监督。然而，随着国有企业改革的推进，国有企业也在不断扩大经营自主权，逐步向现代企业制度转型，更加注重市场机制的作用。

2. 在市场营销方面，国有企业在维护国家利益、保障市场稳定等方面承担着特殊责任。例如，在粮食、石油等物资供应上，国有企业要确保市场供应的稳定，不能单纯地追求利润最大化。同时，国有企业也在积极打造自身品牌，提升市场竞争力，在国际市场上代表国家形象，如中国石油、中国石化等国有企业在全球能源市场上具有较高的知名度。

（二）民营企业

1. 民营企业的经营管理权相对更加灵活自主。在生产经营决策上，完全由企业主或管理层根据市场情况自行决定。例如，一家民营的服装企业可以迅速根据时尚潮流变化改变产品款式和生产规模，无需像国有企业那样受到较多的行政干预。在人事管理方面，民营企业可以根据自身需求制定独特的招聘、培训和考核体系，更注重员工的实际工作能力和对企业的忠诚度。在财务管理上，民营企业的资金筹集和利润分配主要依据企业自身的发展战略和财务状况，虽然也要遵守相关法律法规，但自主性更强。

2. 在市场营销方面，民营企业善于捕捉市场细分机会，更加注重创新营销手段。由于民营企业一般规模相对较小，在市场竞争中往往需要通过差异化营销来突出自己的特色。例如，一些民营的创意文化企业，通过挖掘小众文化市场，利用社交媒体等新兴渠道进行精准营销，打造具有个性的品牌，吸引特定消费群体。

（三）外资企业

1. 外资企业在中国的经营管理权既受到其母公司全球战略的影响，也需要遵守中国的法律法规。在生产经营决策方面，外资企业可能