工业工程管理全解析：涵盖哪些关键领域？

工业工程管理的全面解析

一、工业工程管理概览

工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是一门集数学、物理、社会科学于一体的学科，旨在通过规划、设计、改进和实施等手段，优化人员、物料、设备、能源和信息的集成系统，以实现劳动生产率的提升、成本的降低和质量的提高。

二、工业工程管理的主要内容

（一）工作研究

1. 方法研究

2. 程序分析：对生产流程进行宏观分析，找出不合理流程，如不必要的等待时间和重复操作步骤。

3. 作业分析：关注操作者的动作方法，优化操作流程，提高效率。

4. 动作分析：深入研究基本动作元素，消除不产生价值的动素，提高加工精度和效率。

5. 时间研究

6. 秒表测时：直接测量操作者的作业时间，为制定生产计划和核算成本提供依据。

7. 预定动作时间标准法（PTS）：根据人的基本动作时间确定各种操作的作业时间。

（二）设施规划与物流分析

1. 设施选址

2. 考虑市场因素、原材料供应地、劳动力资源等多方面因素。

3. 工厂布置

4. 遵循一定原则，如物料搬运距离最短、部门之间联系方便等。

5. 常见的总体布置形式有工艺专业化布置和对象专业化布置。

6. 物流分析

7. 物料搬运分析：确定搬运方式和设备选型，优化搬运路线。

8. 库存控制：建立合理的库存模型，确定最佳库存水平。

（三）生产计划与控制

1. 生产计划

2. 包括长期、中期和短期生产计划，明确生产规模、产品品种结构等。

3. 生产控制

4. 进度控制：监控和调整生产过程中的各个环节进度。

5. 质量控制：采用质量管理工具监测和改进产品质量。
6. 成本控制：核算和控制生产过程中的各项成本。

（四）人因工程

1. 人体测量与生物力学

2. 依据人体测量数据设计工作场所、设备和工具，确保适应性和舒适性。

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