建设工程管理CM模式全解析

《建设工程管理CM模式全解析》

一、引言

在建设工程管理领域，CM（Construction Management）模式已广泛应用。它融合设计与施工，以提升项目效率、控制成本及保障质量。深入了解CM模式对业主、承包商及建筑行业极为重要。无论何种项目，CM模式都可能成为高效推进的有效途径。感兴趣的朋友可免费注册试用我们的服务。

二、CM模式概述

CM模式结合设计与施工，旨在高效推进项目。起源于美国，旨在解决大型项目中的问题。

三、CM模式分类

（一）代理型CM

代理型CM下，CM单位充当业主代理人，负责项目管理。其特点包括：业主与设计、施工单位直接签约，CM单位提供独立咨询；费用支付与服务内容挂钩。

（二）风险型CM

风险型CM下，CM单位既管项目又担费用风险。其特点包括：CM单位需预估总造价并设定GMP；CM单位权力更大，更自主地选择和管理分包商；积极控制成本。

四、CM模式优势

• 缩短项目工期，因设计与施工可重叠进行。
• 控制项目成本，CM单位通过优化流程、合理安排招标等方式实现。
• 提升项目质量，CM单位全程参与，确保设计合理、施工严格。
• 增强项目可变性与适应性，灵活应对市场及政策变化。

五、CM模式不足

• 对CM单位要求高，需具备丰富经验、专业知识和协调能力。
• 业主管理难度大，需协调多方关系。
• 合同管理复杂，涉及多合同关系且相互关联。

六、CM模式实施流程

1. 项目前期阶段：业主确定采用CM模式并选择合适的CM单位。