施工有哪些工程项目管理？全面解读施工项目管理要点

《施工中的工程项目管理全解析》

一、施工工程项目管理概述

施工工程项目管理是一个复杂而系统的工作，它涵盖了从项目的规划、启动到最终交付使用的全过程。其目的在于确保项目按照预定的目标，在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成。

1. 项目目标设定

- 在施工项目开始之前，明确的目标设定是关键。这包括确定项目的质量目标，例如建筑物的结构安全等级、装修的美观度和耐久性等。质量必须符合国家相关标准以及业主的特殊要求。 - 时间目标也不容忽视，要制定详细的项目进度计划，明确各个施工阶段的起止时间，如基础工程的工期、主体结构施工的时长等。 - 成本目标则需要精确估算，包括材料成本、人工成本、设备租赁费用等各项开支，以确保项目在预算范围内完成。

2. 项目利益相关者

- 业主是最重要的利益相关者之一，他们对项目有着功能、质量和投资回报等多方面的期望。 - 施工企业作为项目的主要执行者，承担着按照合同要求完成项目建设的责任。 - 设计单位提供项目的设计方案，其设计的合理性和可行性会直接影响施工的难易程度和项目的最终效果。 - 监理单位负责监督施工过程是否符合法律法规、规范和合同要求，保障项目的质量和安全。 - 还有供应商，提供施工所需的各种原材料、构配件和设备等，其供应的及时性和产品质量对项目进展至关重要。

二、施工工程项目管理的主要内容

1. 质量管理

- 质量计划制定：根据项目的特点和业主要求，制定详细的质量计划。这个计划应包括质量控制的流程、质量检验的标准和方法等。例如，对于混凝土工程，要明确其配合比的设计要求、浇筑过程中的振捣标准以及养护条件等。 - 质量控制措施： - 材料质量控制是基础。在采购环节，要对供应商进行严格筛选，检查材料的质量证明文件，并进行必要的抽检。比如钢材，要检查其强度等级是否符合设计要求，外观是否有缺陷等。 - 施工过程质量控制更为关键。在每个施工工序完成后，都要进行自检、互检和专检。如砌墙工程，要检查墙体的垂直度、平整度、灰缝的饱满度等。 - 成品保护也是质量管理的重要部分。对于已完成的地面、墙面装饰工程等，要采取防护措施，防止受到损坏。

2. 进度管理

- 进度计划编制：通常采用横道图或网络图来编制进度计划。横道图简单直观，能清晰地显示出各项任务的时间安排；网络图则更能体现各任务之间的逻辑关系。在编制计划时，要考虑到施工顺序、资源供应情况以及可能出现的风险因素等。 - 进度控制手段： - 定期监测实际进度与计划进度的偏差。可以每周或每月进行一次进度检查，对比实际完成的工程量与计划工程量。如果发现偏差，要及时分析原因，是因为劳动力不足、材料供应不及时还是遇到了技术难题等。 - 采取有效的调整措施。当进度滞后时，可以增加劳动力、延长工作时间或者优化施工方案等。例如，如果某一层楼的钢筋绑扎进度慢，可以增加钢筋工数量或者改进绑扎工艺。

3. 成本管理

- 成本估算：在项目前期，要进行准确的成本估算。这需要参考以往类似项目的成本数据，结合当前项目的规模、复杂程度和市场价格波动等因素。例如，对于一个住宅建筑项目，要估算每平方米的建筑成本，包括基础工程、主体结构、装饰装修等各部分的成本。 - 成本控制： - 控制直接成本，如材料成本和人工成本。通过合理采购降低材料价格，提高劳动效率减少人工浪费。比如批量采购材料可以获得更优惠的价格，对工人进行技能培训可以提高工作效率。 - 管理间接成本，包括项目管理人员的工资、办公费用等。要精简管理机构，减少不必要的开支。 - 成本核算和分析也是成本管理的重要环节。定期进行成本核算，对比实际成本与预算成本的差异，分析超支或节约的原因，以便及时调整成本控制策略。

4. 安全管理

- 安全制度建立：建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。明确各级人员在安全管理中的职责，确保每个施工人员都接受过必要的安全培训。 - 安全措施实施： - 施工现场安全防护措施必不可少。设置安全警示标志、防护栏杆、安全网等，防止人员坠落、物体打击等事故发生。例如在建筑物周边设置双层防护网，在楼梯口设置防护栏杆。 - 对施工机械和设备进行安全管理。定期进行维护保养和检查，确保其安全运行。如塔式起重机，要定期检查其钢丝绳、限位装置等部件的安全性。 - 消防安全管理同样重要。配备足够的灭火器材，设置消防通道，严禁在施工现场违规用火用电。

5. 人力资源管理

- 人员招聘与配置：根据项目的需求，招聘合适的各类施工人员，如瓦工、木工、电工等，并合理配置到各个施工岗位。要考虑人员的技能水平、工作经验等因素。 - 人员培训与发展：为施工人员提供必要的培训，包括技能培训、安全培训等。技能培训可以提高工人的施工水平，安全培训能够增强他们的安全意识。同时，也要关注员工的职业发展，鼓励员工提升自己的技能和素质。 - 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，如工作质量、工作效率、安全遵守情况等。根据考核结果给予相应的激励，如奖金、晋升机会等，以提高员工的工作积极性。

三、施工工程项目管理中的风险管理

1. 风险识别

- 自然风险：如地震、洪水、台风等自然灾害可能对施工项目造成严重破坏。在项目选址和施工计划制定时，要充分考虑当地的自然条件，采取相应的防范措施。 - 技术风险：新技术、新工艺的应用可能存在不确定性。如果施工企业缺乏相关的技术经验，可能导致施工质量问题或进度延误。在采用新技术前，要进行充分的技术论证和试验。 - 经济风险：材料价格波动、通货膨胀、资金链断裂等经济因素会影响项目的成本和进度。例如，钢材价格大幅上涨可能使项目成本超支，因此要做好价格风险管理，如签订固定价格合同或采用套期保值等手段。 - 合同风险：合同条款不明确、合同违约等风险也需要关注。在签订合同前，要仔细审查合同条款，明确双方的权利和义务，避免合同陷阱。

2. 风险评估

- 定性评估：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行定性评估。例如，将风险分为高、中、低三个等级。地震等自然灾害虽然发生可能性较小，但一旦发生影响极大，可评定为高风险；而一些小的材料供应延迟风险，可能评定为低风险。 - 定量评估：对于一些可以量化的风险，如成本超支风险，可以采用概率分析等方法进行定量评估。计算出风险发生的概率和可能造成的损失金额，以便更准确地制定风险应对策略。

3. 风险应对

- 风险规避：对于一些高风险且无法有效控制的风险，采取规避措施。如在地震高发区不选择建造高层、抗震性能差的建筑。 - 风险减轻：通过采取一定的措施减轻风险的影响程度。例如，为应对材料价格波动风险，可以与多家供应商签订供货合同，分散风险。 - 风险转移：购买保险是常见的风险转移方式。如为施工现场的机械设备购买财产保险，将设备损坏的风险转移给保险公司。 - 风险接受：对于一些不可避免且影响较小的风险，可以选择接受。如在施工过程中可能会遇到一些小的天气变化影响施工进度，这种情况下可以在总进度计划中预留一定的弹性时间。

四、施工工程项目管理中的沟通与协调

1. 内部沟通与协调

- 施工企业内部不同部门之间的沟通协调至关重要。例如，工程部与物资部之间要及时沟通材料需求情况，确保材料的及时供应；工程部与财务部要协调资金使用情况，保证项目资金的正常运转。 - 项目经理要发挥核心的沟通协调作用，定期组织内部会议，