格力固定资产管理秘密：怎样做到超级高效？

作者：引瓴数智发布时间：2025-11-05 访问量: 335

AI导读：格力电器在固定资产管理方面表现卓越，通过制度先行、信息化管理、精细化分类、全员参与及持续优化等多方面措施，实现资产高效管理，成为行业典范。深入了解格力固定资产管理的成功经验，为您的企业管理带来启示与借鉴。

格力电器固定资产管理的六大特点

在当今这个快速发展的商业环境中，企业的资产管理显得尤为重要。格力电器，作为中国家电行业的佼佼者，其在固定资产管理方面展现出的特点不仅提升了企业的运营效率，更为行业树立了标杆。接下来，我们就来详细探讨一下格力固定资产管理的几大特点。

格力深知，要做好固定资产管理工作，首先得有一套完善的制度作为支撑。因此，格力建立了一套涵盖资产采购、入库、使用、维护、报废等全生命周期的管理制度。这套制度不仅明确了各个环节的责任人和操作流程，还通过信息化手段实现了流程的标准化和自动化，大大提高了管理效率。

在制度执行方面，格力更是做到了严格监督，确保每一项制度都能落到实处。这种“制度+执行”的管理模式，为格力的固定资产管理工作奠定了坚实的基础。

随着信息技术的不断发展，格力也紧跟时代步伐，将信息化技术应用于固定资产管理中。通过引入先进的资产管理软件，格力实现了对资产的实时监控和可视化管理。无论是资产的地理位置、使用状态，还是维修保养记录，都能在系统中一目了然。

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格力在固定资产管理中，非常注重资产的精细化分类。根据资产的性质、用途、价值等因素，格力将资产分为多个类别，并为每个类别制定了详细的管理标准和操作流程。这种精细化分类的方式，不仅提高了管理的精度，还使得管理人员能够更有针对性地开展管理工作。

例如，对于生产设备这类重要资产，格力会定期进行维护保养，确保其始终处于良好的运行状态；而对于办公设备等辅助性资产，则会根据实际情况进行灵活调配，以提高资产的使用效率。

在格力，固定资产管理不仅仅是资产管理部门的责任，更是全体员工共同的任务。格力通过培训、宣传等方式，不断提高员工的资产管理意识，鼓励他们积极参与到资产管理工作中来。

正是这种全员参与的管理模式，使得格力的固定资产管理工作能够得以顺利开展，并取得了显著的成效。

格力在固定资产管理中，始终保持着持续优化、追求卓越的态度。无论是管理制度的完善、信息化技术的应用，还是精细化分类的实施、全员参与的推广，格力都在不断探索和实践。

同时，格力还非常注重与同行的交流和学习。通过参加行业会议、研讨会等活动，格力能够及时了解行业动态和先进的管理经验，为自身的优化和提升提供参考。

正是这种不断进取的精神，使得格力的固定资产管理工作始终保持着行业领先地位，为企业的持续健康发展提供了有力保障。

为了更好地说明格力固定资产管理的特点，我们来看一个具体的案例。

某年，格力需要对一批老旧的生产设备进行更新换代。由于前期对资产进行了精细化分类和实时监控，管理人员能够准确掌握这批设备的使用情况、剩余价值等信息。在此基础上，他们制定了详细的更新计划，并成功完成了设备的采购和安装调试工作。

通过这次更新换代，格力的生产效率得到了显著提升，同时避免了因设备老化而可能带来的安全隐患。这一案例充分展示了格力在固定资产管理中的制度优势、信息化优势以及精细化分类的优势。

通过上述分析，我们可以看出，格力在固定资产管理中展现出了制度先行、信息化助力、精细化分类、全员参与以及持续优化等特点。这些特点不仅提升了格力的管理效率，更为行业树立了标杆。

对于其他企业而言，格力固定资产管理的经验无疑具有很强的借鉴意义。他们可以从格力的实践中汲取灵感，结合自身的实际情况，探索出适合自己的资产管理之道。

最后，我想强调的是，固定资产管理是一项长期而艰巨的任务。只有像格力那样，始终保持对管理的敬畏之心，不断探索和实践，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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