县财政预算绩效管理现状及优化策略探讨

县财政预算绩效管理现状:问题、挑战与优化路径
什么是财政预算绩效管理?
财政预算绩效管理是指在财政预算编制、执行、监督等各个环节中,围绕“花钱必问效”的原则,通过设定绩效目标、开展绩效运行监控、进行绩效评价及结果应用等手段,提升财政资金的使用效益。其核心在于通过对资金使用的全过程管理,确保财政支出达到预期效果,增强政府公信力和执行力。
当前县财政预算绩效管理的总体状况
近年来,随着《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》等相关政策的出台,全国范围内的预算绩效管理工作持续推进。在中央和省级财政部门的推动下,许多县级财政部门也逐步建立起了预算绩效管理制度体系,取得了一定成效。
- 政策层面:多数县区已建立预算绩效管理制度框架,明确绩效目标编制、绩效运行监控、绩效自评与复核等基本流程。
- 技术支撑:部分经济较为发达的县市已引入绩效管理系统或平台,初步实现绩效数据的电子化采集与分析。
- 实践探索:一些地区开始尝试将绩效结果与预算安排挂钩,推动“结果导向”的预算分配机制。
但整体来看,县财政预算绩效管理仍处于“起步阶段”,存在重形式、轻实质的问题,绩效管理的深度和广度仍有待提升。
当前存在的主要问题
-
1. 绩效目标设定不科学
很多县级单位在设定绩效目标时缺乏科学依据,往往以“完成率”“覆盖率”等简单指标为主,忽视了项目的实际效果和社会影响力。此外,绩效目标与预算安排之间脱节,导致绩效管理流于形式。
2. 绩效监控机制薄弱
目前多数县级财政部门尚未建立完善的绩效运行监控机制,对项目执行过程中的偏差缺乏及时发现与纠正能力,绩效风险难以控制。
3. 绩效评价体系不健全
绩效评价标准不统一、方法不规范、数据来源不准确等问题普遍存在。特别是在基层单位,缺乏专业人才和工具支持,评价结果往往主观性强、可信度低。
4. 绩效结果应用不到位
即使进行了绩效评价,许多地方也未能将评价结果有效反馈到下一年度预算安排中,导致绩效管理缺乏闭环,难以形成激励约束机制。
5. 信息化水平不高
大多数县级财政部门仍依赖人工填报、手工统计的方式进行绩效数据收集与分析,效率低下且容易出错。缺少统一的绩效管理信息系统,数据孤岛现象严重。
制约县财政预算绩效管理发展的因素
| 制约因素 | 具体表现 |
|---|---|
| 制度设计滞后 | 缺乏统一的绩效管理法规和实施细则,各地执行标准不一 |
| 专业人才短缺 | 财政部门缺乏精通绩效评估、数据分析的专业人才 |
| 财政基础薄弱 | 部分县区财政收入有限,难以投入足够资源用于绩效体系建设 |
| 信息化能力不足 | 缺乏系统性、智能化的绩效管理平台,数据整合困难 |
| 绩效文化缺失 | 政府部门普遍缺乏“讲绩效、用绩效”的意识,重视程度不够 |
县财政预算绩效管理优化路径
要破解当前县财政预算绩效管理的困境,必须从制度建设、技术支撑、人才培育、文化建设等多方面入手,构建科学高效的绩效管理体系。
1. 完善制度体系,强化顶层设计
应加快制定县级预算绩效管理的实施细则,明确各环节责任主体和工作流程,确保绩效管理有章可循。同时,建立绩效结果与预算安排挂钩机制,推动绩效信息在财政决策中的应用。
2. 推进绩效管理信息化建设
借助现代信息技术,建设统一的预算绩效管理平台,实现绩效目标申报、运行监控、绩效评价、结果反馈等全流程数字化。通过系统化工具提升绩效数据采集、分析、展示的能力,减少人为干预,提高管理效率。
3. 加强专业人才队伍建设
财政部门应加大对绩效管理人员的培训力度,引进具备财务、审计、统计、项目管理等复合型背景的专业人才。同时,鼓励高校、研究机构与地方政府合作,开展绩效管理相关课题研究。
4. 建立绩效结果反馈机制
将绩效评价结果作为下一年度预算安排的重要参考依据,对绩效良好的项目予以优先保障,对绩效差的项目进行整改或削减预算。通过结果反馈形成闭环管理,增强绩效管理的实际约束力。
5. 培育绩效文化氛围
通过宣传引导、典型示范等方式,在全县范围内树立“花钱必问效”的理念,提升各部门对绩效管理的重视程度。将绩效管理纳入政府绩效考核体系,激发各级单位参与积极性。
典型案例分享:某县预算绩效管理改革实践
以某中部省份某县为例,该县近年来积极推进预算绩效管理改革,取得了显著成效:
- 建立了涵盖“目标设定—运行监控—绩效评价—结果应用”的完整绩效管理流程;
- 引入第三方评估机构,对重点项目进行独立评价,提高评价结果的客观性;
- 开发绩效管理信息系统,实现了绩效数据的在线填报、动态监测和自动分析;
- 将绩效评价结果与部门年度预算安排挂钩,对连续两年绩效不佳的项目进行清理退出。
通过一系列举措,该县财政资金使用效率明显提升,政府公共服务质量得到群众广泛认可。
未来发展趋势展望
- 全面覆盖:从重点部门、重点项目向所有财政资金全覆盖,实现“全方位、全过程、全覆盖”的绩效管理格局。
- 智能升级:依托大数据、人工智能等技术,推动绩效管理向智能化、精准化方向发展。
- 结果导向:绩效结果在财政资源配置中的权重将不断提升,真正实现“按效分配”。
- 社会参与:公众和第三方机构将在绩效评价中发挥更大作用,增强财政透明度和公信力。
结语与建议
县财政预算绩效管理是提升财政治理能力、优化财政资源配置的关键环节。当前虽然面临诸多挑战,但只要坚持问题导向、系统推进、科技赋能,就一定能够走出一条符合县域实际的绩效管理之路。
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