《建设工程项目管理“十三五”发展综述与展望》

一、引言

在“十三五”这一关键时期，我国建设工程项目管理领域经历了一系列深刻的变革与发展。在国家政策的积极引导、科技的持续进步以及市场需求的强劲拉动下，建设工程项目管理不断向着科学化、规范化、信息化的方向迈进。本文将对“十三五”期间建设工程项目管理的各个方面进行全面而深入的阐述，并对未来的发展趋势进行科学的展望。

二、“十三五”期间建设工程项目管理的政策环境

（一）宏观政策导向

1. 基础设施建设与新型城镇化目标明确

“十三五”规划纲要为基础设施建设、新型城镇化等领域提出了明确的目标和任务。这为建设工程项目管理提供了广阔的空间。例如，在城市轨道交通建设、保障性住房建设等领域，政府出台了一系列扶持和监管政策。通过财政补贴、土地优惠等方式鼓励企业积极参与项目建设；同时加强质量、安全、环保等方面的监管，要求项目管理必须符合相关标准。

2. 政策引导与市场需求相结合

政策的引导不仅促进了建设工程项目管理的发展，还满足了市场需求的拉动。随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，对建设工程项目的需求不断增加。政府通过政策引导，鼓励企业不断创新管理模式，提高项目质量和效率，以满足市场需求。

（二）行业规范与标准的完善

1. 规范和标准的具体内容

在此期间，建筑行业的规范和标准得到了进一步完善。从工程设计规范到施工验收标准，都有了更加细致和严格的规定。例如，在绿色建筑方面，出台了关于节能、节水、节材等一系列的评价标准，要求建设工程项目管理过程中必须考虑绿色环保因素。

2. 新规范和新标准的实施

新的规范和标准的实施对项目管理企业提出了更高的要求。企业需要熟悉并遵循这些新的规范和标准，才能确保项目顺利实施。同时，新的规范和标准也为项目管理企业提供了更多的发展机遇。

三、“十三五”期间建设工程项目管理技术创新

（一）信息化技术的广泛应用

1. BIM技术的推广与实践

BIM技术在“十三五”期间得到了大力推广。它可以将建筑项目的各种信息整合到一个三维模型中，包括建筑结构、机电设备、装修等各个方面。通过BIM技术，项目管理人员可以进行碰撞检测、进度管理、质量管理和安全管理等方面的工作。

2. 项目管理软件的升级与多样化

传统的项目管理软件不断升级，同时也出现了许多新兴的适合不同规模和类型项目的管理软件。这些软件集成了项目计划、资源分配、成本控制等功能，提高了项目管理的效率和决策的科学性。

（二）新型建筑材料与施工技术的影响

1. 新型建筑材料的应用

随着材料科学的发展，新型建筑材料不断涌现。这些材料的性能优于传统材料，但在项目管理中也带来了新的挑战。例如，高性能混凝土对配合比、浇筑工艺等要求更高，项目管理人员需要对施工队伍进行专门的培训。

2. 先进施工技术的推广

装配式建筑技术在“十三五”期间取得了长足的发展。这种施工技术改变了传统的建筑施工模式，将建筑构件在工厂预制好后运到现场进行组装。这对项目管理的生产组织、物流管理等方面提出了新的要求。

四、“十三五”期间建设工程项目管理人才培养与团队建设

（一）人才培养体系的完善

1. 高校教育改革与实践教学

高校土木工程等相关专业在“十三五”期间不断调整课程设置，增加了项目管理信息化、绿色建筑等方面的课程。同时，加强了实践教学环节，与企业合作建立实习基地，让学生能够更好地将理论知识与实践相结合。

2. 职业培训的多样化与权威性

除了高校教育，社会上的职业培训也日益多样化。针对在职人员，有各种短期培训班、在线课程等。这些培训涵盖了项目管理知识体系的各个方面，如项目风险管理、合同管理等。一些培训机构还与行业协会合作，推出具有权威性的职业资格认证培训。

（二）项目团队建设的重要性及措施

1. 团队协作与高效能

建设工程项目通常涉及多个专业、多个部门的人员参与，因此项目团队的协作至关重要。一个高效协作的团队能够提高工作效率、减少沟通成本、降低项目风险。

2. 团队建设的具体措施

为了打造良好的项目团队，企业采取了多种措施。首先是团队成员的选拔，注重成员的专业技能和团队合作精神。其次是团队文化建设，营造积极向上、团结协作的氛围。再者是建立有效的激励机制，对表现优秀的团队成员给予物质和精神奖励。

五、“十三五”期间建设工程项目质量管理

（一）质量管理理念的转变

1. 从结果控制到过程控制

传统的建设工程项目质量管理更多地关注最终的工程质量验收结果。而在“十三五”期间，质量管理理念逐渐向过程控制转变。这意味着在项目建设的每个阶段，都要进行严格的质量控制。

2. 全员参与质量管理

不再仅仅是质量管理人员负责质量工作，而是全体项目参与者都要承担质量管理的责任。

（二）质量管理方法与工具的创新

1. 质量管理统计工具的应用

如排列图、因果分析图等质量管理统计工具被更广泛地应用。通过这些工具，可以对质量问题进行分析，找出主要原因，从而采取针对性的措施加以解决。

2. 质量追溯系统的建立

随着信息技术的发展，质量追溯系统在建设工程项目中得到应用。该系统可以记录工程建设过程中的各种质量信息，便于采取有效的整改措施。

六、“十三五”期间建设工程项目成本管理

（一）成本管理的精细化

1. 成本预算的准确性提高

借助信息化手段和历史数据积累，建设工程项目成本预算的准确性得到了很大提高。项目管理企业通过建立成本数据库，采用科学的预测方法对新项目的成本进行预算。

2. 成本控制的动态化

成本控制不再是静态的，而是动态的。项目管理人员通过实时监控项目成本的支出情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以控制。

七、结语

“十三五”期间，我国建设工程项目管理取得了显著的成果。展望未来，随着政策的不断完善、技术的不断创新以及人才培养的不断加强，建设工程项目管理将继续朝着科学化、规范化、信息化的方向迈进，为推动我国经济社会发展作出更大的贡献。