造价绩效管理的目标确定：从理论到实践的深度解析

造价绩效管理的目标确定：从理论到实践的深度解析

造价绩效管理作为工程造价控制和项目成本管理的重要组成部分，在建筑、房地产、基础设施建设等领域中备受瞩目。尤其在企业追求精细化管理和降本增效的大背景下，如何科学地确定造价绩效管理的目标，成为企业管理者必须面对的核心问题。

一、什么是造价绩效管理？

造价绩效管理是指在项目建设全过程中，通过设定明确的绩效目标，对工程造价的形成过程进行动态监控、分析与评估，确保成本控制在合理范围内，同时提升资源配置效率和经济效益的一种系统性管理方法。

它不仅关注“花了多少钱”，更注重“钱花得是否值得”，强调的是成本与效益的平衡。

二、为什么造价绩效管理的目标确定至关重要？

• 1. 明确方向，指导执行：目标是行动的指南针。只有明确了造价绩效管理的目标，才能为后续的预算编制、成本控制、资源调配等提供清晰的方向。
• 2. 提高决策科学性：通过设定量化目标，管理层可以更精准地评估项目的经济性，做出更有依据的投资决策。
• 3. 实现成本控制与质量保障的平衡：在压缩成本的同时，避免牺牲工程质量，确保“省得有价值”。
• 4. 提升团队协作效率：目标统一有助于各部门协同作战，减少因信息不对称导致的成本浪费。
• 5. 为绩效考核提供依据：造价绩效管理目标一旦设定，即可作为项目管理人员及相关团队绩效考核的标准。

三、造价绩效管理目标的分类

根据管理层次和时间维度的不同，造价绩效管理目标可分为以下几类：

分类维度	目标类型	说明
时间周期	长期目标 / 短期目标	如年度成本控制总目标 vs 某个阶段的造价控制目标
管理层次	战略目标 / 操作目标	如公司级成本优化策略 vs 项目级具体控制措施
指标性质	定量目标 / 定性目标	如成本降低率、工期偏差率 vs 工程变更次数、审批效率等
控制范围	总体目标 / 分项目标	如整个项目的总预算控制目标 vs 各专业分项（土建、安装等）的造价控制目标

四、如何科学地确定造价绩效管理的目标？

目标的设定并非随意拍脑袋决定，而应遵循一定的原则和流程，以确保其科学性和可操作性。以下是确定目标的五个关键步骤：

1. 1. 分析历史数据与行业标准：通过对以往项目造价数据的分析，结合行业平均成本水平，初步判断当前项目的成本控制空间。
2. 2. 明确项目特点与风险点：不同类型的项目（如住宅、商业、市政等）在造价管理上的重点不同，需结合项目实际情况设定差异化目标。
3. 3. 设定可量化的绩效指标：目标必须可测量、可评估，例如“项目总造价控制在概算的±5%以内”、“材料采购成本降低8%”等。
4. 4. 协调各利益相关方：包括设计、施工、采购、财务等多个部门，确保目标达成共识并具备执行力。
5. 5. 建立动态调整机制：目标并非一成不变，需根据项目进展、市场变化等因素适时调整，保持灵活性。

五、常见造价绩效管理目标示例

以下是一些常见的造价绩效管理目标示例，供企业参考：

• 项目总投资控制在批准预算的±5%以内；
• 工程变更引起的成本增加不超过合同价的2%；
• 材料采购成本较同类项目降低10%；
• 施工阶段造价偏差控制在1%以内；
• 设计优化带来的成本节约不低于5%；
• 全过程造价咨询费用控制在项目总造价的0.5%以内；
• 工程结算与竣工决算差异率控制在3%以内。

这些目标可根据企业自身管理水平、项目复杂程度、行业特性等进行适当调整。

六、影响造价绩效管理目标实现的关键因素

• 1. 数据支撑能力：缺乏真实、准确、完整的造价数据，目标设定易流于形式。
• 2. 组织协同机制：多部门协作不畅，容易造成信息孤岛和责任推诿。
• 3. 管理工具与系统支持：传统手工方式效率低、错误率高，难以为绩效管理提供有力支撑。
• 4. 人员专业素养：缺乏专业的造价管理人员，难以有效识别和控制成本风险。
• 5. 激励机制不健全：没有将绩效目标与奖惩机制挂钩，执行动力不足。

七、数字化工具助力造价绩效管理目标落地

随着BIM、大数据、云计算等技术的发展，越来越多的企业开始借助数字化工具来提升造价绩效管理的效率与精度。

• 使用造价管理软件进行实时成本跟踪与预警；
• 通过BIM模型进行工程量自动提取与造价模拟；
• 利用AI算法对历史数据进行智能分析，辅助目标设定与偏差预测。

数字化手段不仅可以提高数据的准确性与及时性，还能显著降低人为干预带来的误差，为造价绩效管理目标的实现提供强有力的技术保障。

八、如何建立有效的造价绩效管理目标体系？

一个完整的目标体系应包括以下几个方面：

1. 1. 总体目标：反映企业在一定时期内对造价管理的整体要求。
2. 2. 阶段目标：根据项目生命周期划分，设定各阶段（立项、设计、施工、结算）的具体控制目标。
3. 3. 分项目标：细化到不同专业或工作内容，如土建、机电、装修等。
4. 4. 责任目标：将目标分解到具体的部门或责任人，便于考核与追责。
5. 5. 动态修正机制：根据项目实施情况定期评估目标合理性，必要时进行调整。

通过这样的目标体系，企业可以实现从宏观到微观的全方位成本控制，真正做到“心中有数、手中有策”。

九、造价绩效管理目标的评估与反馈机制

目标设定只是第一步，真正的价值在于执行后的评估与反馈。一个完整的评估机制应包含以下几个环节：

• 1. 定期监测：通过系统化工具对目标完成情况进行实时跟踪。
• 2. 差异分析：对比实际值与目标值，找出偏差原因。
• 3. 绩效评分：采用KPI或OKR等方式对相关部门或个人进行绩效打分。
• 4. 结果应用：将评估结果用于薪酬激励、岗位晋升、流程优化。

企业应根据自身实际情况，不断完善和优化造价绩效管理的目标体系，确保目标设定的科学性和可操作性，从而实现有效的成本控制和团队协作。