强化党建绩效管理：提升党建工作质量与效能

一、引言

在当今时代，党建工作对于各类组织，尤其是企业和事业单位的发展具有根本性的引领作用。而强化党建绩效管理成为了提升党建工作水平、确保党建目标达成的关键举措。有效的党建绩效管理能够使党建工作更加科学、系统、高效，让党建成果更好地转化为推动事业发展的动力。

二、党建绩效管理的内涵

（一）绩效概念在党建中的引入

传统上，绩效更多地应用于企业管理中的业务指标衡量。在党建工作中引入绩效概念，就是要对党建工作的各项任务、目标的完成情况进行量化或质化的评估。例如，党员发展的数量与质量、党组织活动的开展频率与参与度、党员思想教育的成效等都可以作为绩效考量的范畴。这有助于将相对抽象的党建工作转化为可衡量、可比较的具体指标。

（二）党建绩效管理的多维度构成

• 工作任务绩效：包括党建日常工作任务的执行情况，如“三会一课”制度的落实。定期的支部党员大会、支部委员会、党小组会是否按时召开，党课是否按照规定的内容和频率进行讲授。这些都是党建工作的基础性任务，其执行的准确性和完整性是党建绩效管理的重要组成部分。

• 党员发展绩效：考量新党员的发展数量是否符合党组织发展规划，同时更注重质量。新党员是否在政治思想、道德品质、工作业绩等方面达到党员标准，入党程序是否严格遵循相关规定等。党员发展绩效关系到党组织的生命力和先进性。

• 思想建设绩效：主要关注党员的思想政治教育成果。通过对党员政治理论学习的深度和广度、对党的方针政策的理解程度、党员理想信念的坚定性等方面进行评估。思想建设绩效直接影响党员的党性修养和党组织的凝聚力。

• 组织建设绩效：衡量党组织的结构合理性、领导班子的领导力、基层党组织的活力等。一个健全的党组织应该有合理的层级结构，领导班子具备良好的决策能力、组织协调能力和群众工作能力，基层党组织能够积极有效地开展工作并吸引广大党员和群众参与。

三、强化党建绩效管理的重要意义

（一）提高党建工作的科学化水平

通过设定明确的绩效目标和科学的评估体系，党建工作不再是凭经验和感觉行事。每一项党建工作都可以依据既定的绩效指标进行规划、执行和评估。例如，在制定党员教育培训计划时，可以根据以往培训的绩效反馈，确定培训的内容、方式和时长，使培训更加符合党员的实际需求，提高培训的效果。这种科学化的管理方式有助于避免党建工作的盲目性和随意性。

（二）增强党组织的凝聚力和战斗力

党建绩效管理能够激励党员积极参与党组织的各项工作。当党员意识到自己的工作表现将被客观评估并与组织的整体绩效挂钩时，他们会更加主动地履行党员义务，发挥先锋模范作用。在一个绩效管理良好的党组织中，党员之间相互协作、互相监督，共同为实现党建目标而努力，从而增强党组织的凝聚力。同时，通过绩效管理不断优化党组织的结构和功能，也能提高党组织应对各种挑战的战斗力。

（三）促进党建工作与业务工作的融合

许多组织存在党建工作与业务工作“两张皮”的现象。强化党建绩效管理可以将党建工作的目标与业务工作的需求相结合。例如，在企业中，可以设立党员带头攻克技术难题、党员在业务岗位上的业绩提升等绩效指标。这样既推动了党建工作的开展，又促进了业务的发展，实现党建引领业务，业务反哺党建的良性循环。

四、当前党建绩效管理存在的问题

（一）绩效指标设置不合理

有些组织在设置党建绩效指标时，过于注重形式，指标缺乏针对性和可操作性。例如，单纯以举办党建活动的次数作为衡量党建工作绩效的主要指标，而忽略了活动的质量和实际效果。或者指标设置过于笼统，没有细化到不同层级党组织和党员个体的具体工作要求，导致在评估过程中难以准确衡量党建工作的真实水平。

（二）评估主体单一

目前很多党建绩效管理的评估主体主要是上级党组织，缺乏多元的评估主体参与。基层党员和群众的意见没有得到充分重视，使得评估结果可能存在片面性。毕竟党员和群众是党建工作的直接参与者和受益者，他们对党建工作的实际效果有着更为直观的感受。例如，在评价党员服务群众的绩效时，如果没有群众的参与评价，很难全面了解党员在群众工作中的真实表现。

（三）结果运用不充分

党建绩效管理的结果往往只是简单地作为年终总结的一部分，没有真正与党员的奖惩、晋升以及党组织的资源分配等挂钩。这就导致绩效管理失去了应有的激励和约束作用。例如，即使某个党员在党建绩效评估中表现不佳，但仍然可以获得与其他优秀党员相同的晋升机会，这显然不利于激发党员提高党建工作绩效的积极性。

五、强化党建绩效管理的策略

（一）优化绩效指标体系

1. 精准定位：深入分析党组织的性质、任务和发展目标，结合不同岗位党员的职责，制定具有针对性的绩效指标。比如，对于社区党组织，要重点关注党员在社区服务、邻里和谐构建方面的绩效；对于学校党组织，要着重考量党员教师在教书育人、师德师风建设方面的绩效。

2. 细化量化：将党建工作尽可能细化为可量化的指标。例如，党员的政治理论学习可以从学习时间、撰写学习心得的篇数、参加知识竞赛的成绩等方面进行量化；党组织的活动开展可以从参与人数比例、活动满意度调查得分等方面进行量化。同时，也要兼顾一些难以量化的质化指标，如党员的党性修养提升等，可以通过党员的自我批评深度、在困难面前的担当精神等来衡量。

3. 动态调整：根据党建工作的发展变化和实际执行情况，及时调整绩效指标。随着党的方针政策的更新、组织内部结构的调整以及外部环境的变化，原有的绩效指标可能不再适用。例如，在疫情期间，党组织的绩效指标可以增加党员在疫情防控中的志愿服务时长、为群众解决生活困难的数量等内容。

（二）构建多元评估主体

1. 上级党组织评估：上级党组织在党建绩效管理评估中仍然发挥着主导作用，主要从宏观政策的贯彻落实、党建工作的整体规划执行等方面进行评估。上级党组织要定期对下级党组织进行检查指导，确保党建工作方向正确。

2. 基层党员互评：党员之间相互了解彼此的工作情况，通过互评可以发现自身的不足并借鉴他人的优点。互评可以采用匿名评价的方式，以保证评价的真实性。例如，可以设计专门的互评问卷，涵盖党员在组织生活中的表现、对其他党员的帮扶情况等内容。

3. 群众参与评价：积极引导群众参与党建绩效管理评价，尤其是在评价党员服务群众的绩效方面。可以通过设立群众意见箱、开展网上满意度调查、召开群众座谈会等方式收集群众的意见和建议。群众的评价可以占一定的权重，以体现党建工作的群众导向。

（三）强化结果运用

1. 与党员个人发展挂钩：将党建绩效评估结果与党员的奖励、评优评先、晋升等紧密结合。对于党建绩效优秀的党员，给予表彰奖励，并在晋升选拔时优先考虑；对于绩效较差的党员，进行批评教育，责令整改，情节严重的可以采取党内纪律处分措施。这样可以激励党员积极提高党建工作绩效。

2. 与党组织资源分配关联：根据党组织的党建绩效管理结果，合理分配党组织的资源。对于党建工作成绩突出的党组织，可以给予更多的经费支持、培训机会和先进典型推广等资源；对于党建工作薄弱的党组织，减少不必要的资源浪费，同时加强指导和帮扶，促使其提高党建工作水平。

六、借助科技手段提升党建绩效管理

（一）党建管理软件的应用

如今市场上有许多专门的党建管理软件，这些软件可以实现党建工作的信息化管理。例如，在绩效指标设定方面，可以通过软件平台方便地输入和调整各项指标；在

七、结语

综上所述，强化党建绩效管理对于提升党建工作质量与效能具有重要意义。通过优化绩效指标体系、构建多元评估主体以及强化结果运用，我们可以更好地激发党员的积极性，推动党建工作与业务工作的融合，实现党建引领业务，业务反哺党建的良性循环。

亲爱的读者，如果您对党建绩效管理有任何见解或建议，欢迎在评论区留言分享您的想法，让我们共同为提升党建工作质量与效能贡献力量！