战略性绩效管理EVA：企业盈利与股东满意的双重保障

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想持续稳健地发展，就必须拥有一套高效、科学的绩效管理体系。今天，我们就来聊聊一个高大上的概念——战略性绩效管理EVA（Economic Value Added，经济增加值）。

一、啥是战略性绩效管理EVA？

战略性绩效管理EVA，简单来说，就是一种以经济增加值为核心的绩效评价体系。它不仅仅关注企业的利润，更看重的是企业为股东创造的真实价值。传统绩效管理往往只盯着财务报表上的数字，而EVA则要求企业在扣除所有资本成本（包括股权资本成本）后，还能有正收益，这才算是真正赚到了钱。

换句话说，EVA就像是一个严格的家庭财务顾问，它不仅要求你赚得多，还得要求你花得精，确保每一分钱都用在了刀刃上。

二、EVA为啥这么重要？

1. 股东利益最大化：EVA直接关联到股东的利益，它鼓励企业做出那些能够真正增加股东财富的决策，而不是仅仅追求短期的账面利润。

2. 资源优化配置：通过EVA评价，企业可以清晰地看到哪些业务单元、哪些项目是真正赚钱的，从而优化资源配置，将资金投入到回报率更高的领域。

3. 激励与约束并重：EVA绩效管理体系能够与员工的薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励机制。同时，对于那些无法创造EVA的业务或员工，也能起到很好的约束作用。

三、EVA咋算出来的？

EVA的计算公式其实挺简单：EVA = 税后净营业利润 - 资本总额 × 加权平均资本成本率。

这里面有几个关键点：

• 税后净营业利润：这可不是简单的净利润哦，它还得调整掉一些非经常性损益、研发费用资本化等因素，确保反映的是企业核心业务的真实盈利能力。
• 资本总额：包括企业的股权资本和债务资本，都得算进去。毕竟，股东们投入的钱也是有成本的。
• 加权平均资本成本率：这个率反映了企业为使用这些资本所需要支付的平均成本，包括债务成本和股权成本。

四、如何将EVA融入战略性绩效管理？

要想让EVA真正发挥作用，就得把它融入到企业的战略性绩效管理体系中去。这可不是一朝一夕的事，得从以下几个方面着手：

1. 设定EVA目标

首先，企业得根据自己的实际情况，设定一个合理的EVA目标。这个目标得有挑战性，但也得是可实现的，这样才能激发员工的积极性。

2. 构建EVA评价体系

接下来，得建立一套完整的EVA评价体系。这个体系得涵盖企业的各个层面、各个环节，确保每一个决策、每一个行动都能与EVA目标相契合。

3. 挂钩薪酬与激励

EVA绩效管理体系要想落地，关键还得靠人。因此，必须将EVA与员工的薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励机制。这样，员工们才会更加关注EVA，更加努力地为企业创造价值。

4. 持续优化与改进

任何管理体系都不是一成不变的。在实施EVA绩效管理体系的过程中，企业得不断地收集反馈、分析数据、优化流程，确保这个体系能够与时俱进、持续有效。

五、EVA实战案例分享

说了这么多理论，咱们来看看实际案例吧。某知名制造企业引入了EVA绩效管理体系后，发生了翻天覆地的变化：

• 决策更加科学：管理层在做出决策时，不再仅仅关注短期的利润增长，而是更加注重长期价值的创造。
• 资源配置更加合理：通过EVA评价，企业发现了一些原本被忽视的高潜力业务单元，加大了对这些业务的投入，同时削减了一些低效、亏损的项目。
• 员工积极性大幅提升：EVA与员工薪酬挂钩后，员工们更加关注企业的整体业绩，工作积极性和创造力都得到了极大的提升。
• 企业价值持续增长：经过几年的努力，该企业的EVA持续增长，股东财富也随之增加，企业整体竞争力得到了显著提升。

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