vivo供应商管理之道：精细化管理，共创美好未来

一、引言

在智能手机市场竞争激烈的今天，vivo作为国内领先的智能手机品牌，其供应链管理显得尤为重要。本文将从供应商选择、评估、合作、激励与淘汰等多个维度，为您全面解析vivo的供应商管理之道。

二、供应商选择：严格标准，确保优质合作

在选择供应商时，vivo遵循一套严格的标准和流程。

1. 资质审核：vivo会对潜在供应商的资质进行严格审核，确保其具备合作条件。
2. 现场考察：组织专业团队对供应商生产现场进行实地考察，评估其生产能力和质量控制水平。
3. 样品测试：要求供应商提供样品进行严格测试，确保符合产品标准和要求。

三、供应商评估：持续监控，保障品质稳定

供应商管理是一个持续监控和评估的过程。

• 定期审计：对供应商进行质量、环境、职业健康安全等方面的审计。
• 绩效评估：建立完善的供应商绩效评估体系，进行综合评估并分级管理。
• 反馈机制：鼓励供应商提出改进意见和建议，共同推动供应链优化。

四、供应商合作：协同共赢，深化合作关系

1. 技术共享与协同研发

双方积极开展技术共享和协同研发活动，共同攻克技术难题，提升产品技术含量。

2. 联合库存管理

实施联合库存管理，通过信息共享和协同计划实现库存最优化管理。

3. 供应链金融支持

为供应商提供资金支持，缓解资金压力，增强供应链稳定性和韧性。

五、供应商激励：正向激励，激发合作潜能

采取一系列正向激励措施激发供应商积极性和创造力。

• 优秀供应商表彰：对表现突出的供应商进行表彰和奖励。
• 业务量倾斜：给予优秀供应商新业务机会和项目合作优先考虑。
• 技术支持与培训：为供应商提供技术支持和培训服务。

六、供应商淘汰：优胜劣汰，保持供应链活力

对于长期表现不佳的供应商，vivo会采取淘汰措施。

• 警告与整改：发出警告并要求供应商进行整改。
• 淘汰机制：对于整改无效或问题严重的供应商终止合作。

七、结语

如果您对vivo的供应商管理感兴趣，欢迎点击下方链接免费注册试用我们的供应链管理软件，或者预约演示。让我们携手共进，共创更加美好的未来！