融创固定资产管理全解析

一、融创与固定资产管理概述

融创作为一家知名企业，在其众多业务运营过程中，固定资产管理有着至关重要的地位。固定资产是企业长期运营和发展的基石，对于融创来说更是如此。它涵盖了土地、建筑物、机器设备、运输工具等众多方面。

二、融创固定资产管理的重要性

（一）成本控制

在融创的运营体系中，固定资产占据着大量的资金。如果不能有效管理，可能会导致成本的无端增加。例如，设备的闲置未及时处理就会造成资金的积压。通过良好的固定资产管理，可以准确掌握设备的使用状况，对于闲置设备及时进行调配或者处置，从而降低持有成本。而且，对建筑物的维护保养进行合理安排，也可以避免因过度维修或者维修不及时产生的额外费用。

（二）提升竞争力

融创所处的房地产及相关产业竞争激烈。高效的固定资产管理能够让企业在项目开发速度、质量把控等方面更具优势。当固定资产得到妥善管理时，企业可以更快地启动项目，因为设备、场地等资源都处于可随时调用的状态。同时，优质的固定资产管理也有助于提升企业形象，例如美观且维护良好的商业建筑更容易吸引客户，这无疑增强了融创在市场中的竞争力。

（三）合规性要求

在企业运营过程中，存在着各种法律法规对固定资产的约束。融创必须遵守这些规定，如固定资产的折旧计算方法需要符合会计准则，土地和房产的使用也要遵循相关的土地法规和建设法规等。完善的固定资产管理能够确保企业在法律框架内正常运营，避免因违规带来的巨额罚款和声誉损失。

三、融创固定资产管理的具体流程

（一）固定资产的采购与获取

1. 需求评估

融创在决定采购一项固定资产之前，会进行详细的需求评估。以购买新的建筑设备为例，相关部门会根据项目的规模、工期要求以及现有设备的状况等因素来确定是否有必要购买新设备。这一过程需要多部门的协作，包括工程部门提出技术需求，财务部门评估预算可行性等。

2. 供应商选择

一旦确定需要采购固定资产，选择合适的供应商就成为关键环节。融创会综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、售后服务等因素。例如在选择建筑材料供应商时，会考察其过往的供货记录，是否有过质量问题，能否按时供货等。同时，也会通过招标等方式获取最有竞争力的报价，确保在满足质量要求的前提下降低采购成本。

3. 资产入账

新采购的固定资产进入企业后，需要进行准确的入账操作。财务部门会根据采购合同、发票等凭证，按照会计准则确定固定资产的入账价值，包括设备的购买价格、运输费、安装调试费等相关费用，并在企业的固定资产台账中进行登记，记录其基本信息，如资产名称、规格型号、购置日期等。

（二）固定资产的使用与维护

1. 使用管理

融创的固定资产在投入使用后，会建立相应的使用管理制度。对于员工使用公司设备、车辆等固定资产，会明确使用权限和操作规范。例如，员工使用公司车辆需要提前申请，说明用车目的、行驶路线等信息，并且要遵守交通规则和公司的车辆使用安全规定。对于大型建筑设备，只有经过培训合格的操作人员才能上岗操作，以确保设备的正常使用和人员安全。

2. 维护计划

为了延长固定资产的使用寿命，融创制定了完善的维护计划。针对不同类型的固定资产，维护计划的内容也有所不同。对于建筑物，定期的结构检查、防水维护、外观修缮等都是维护计划的一部分。而对于机械设备，则包括日常的润滑、零部件更换、定期的检修等。维护计划通常会根据资产的使用频率、使用环境等因素进行动态调整。

3. 维修管理

当固定资产出现故障时，融创有一套严谨的维修管理流程。首先，使用部门要及时上报故障情况，然后由专业人员进行故障诊断。如果是小故障，内部维修人员可以解决的，就立即进行维修；如果是较大的故障，需要外部供应商提供维修服务的，就要及时联系供应商，并且在维修期间做好设备的停用记录，记录维修费用、维修时间等信息，以便后续的成本分析和管理考核。

（三）固定资产的折旧与减值

1. 折旧政策

融创根据会计准则和企业实际情况制定了固定资产折旧政策。不同类型的固定资产采用不同的折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等。例如，对于房屋建筑物，可能采用直线法按照一定的年限计提折旧；而对于一些更新换代较快的设备，可能采用加速折旧的方法，以更准确地反映资产的价值损耗。财务部门负责按照既定的折旧政策每月或每年计算固定资产的折旧额，并在财务报表中体现。

2. 减值测试

为了确保固定资产的账面价值真实反映其可收回金额，融创会定期进行减值测试。当固定资产的市场价值大幅下降、资产发生损坏或技术过时等情况时，就需要进行减值测试。例如，如果某块土地由于周边环境变化导致其开发价值降低，或者某项建筑设备由于新技术的出现使其生产效率远低于市场同类产品时，就需要评估是否需要计提减值准备。如果经测试发现固定资产的可收回金额低于其账面价值，就要按照规定计提减值准备，并调整相关的财务数据。

（四）固定资产的盘点与清查

1. 定期盘点

融创会定期对固定资产进行盘点，一般每年至少进行一次全面盘点。盘点工作由多个部门协同完成，财务部门提供固定资产的台账数据，使用部门负责实地清点资产数量、检查资产状态等。在盘点过程中，要核对资产的名称、规格、存放地点等信息是否与台账一致，如果发现不一致的情况，要及时查找原因并进行调整。例如，如果发现有设备丢失，要调查是被盗还是管理失误导致的，并追究相关责任。

2. 清查结果处理

根据固定资产清查的结果，融创会采取相应的措施。如果发现账实不符，除了查明原因进行调整外，还会对相关的管理制度进行审查，看是否存在漏洞需要完善。对于盘盈的固定资产，要按照规定进行入账处理；对于盘亏的固定资产，要根据责任认定情况进行相应的会计处理，如由责任人赔偿部分损失或者计入企业的营业外支出等。

四、融创固定资产管理面临的挑战及解决方案

（一）多项目分散管理挑战

融创业务广泛，涉及多个项目，固定资产分布较为分散。这使得管理难度加大，容易出现信息不及时、管理标准不统一的问题。例如，在不同地区的项目中，对于相同类型设备的维护周期可能存在差异。

解决方案：建立集中化的固定资产管理信息系统。通过这个系统，可以实时掌握各个项目固定资产的信息，包括资产状态、使用情况等。同时，制定统一的固定资产管理标准和流程，确保无论在哪个项目中，固定资产管理都遵循相同的规范。

（二）资产数据准确性挑战

随着企业规模的扩大，固定资产的数据量庞大，人工管理容易出现数据录入错误、更新不及时等问题。例如，在资产的折旧计算过程中，如果数据不准确，会导致财务报表失真。

解决方案：引入先进的资产管理软件，利用自动化的数据采集和处理功能，减少人工干预。同时，加强数据审核和监督机制，定期对固定资产数据进行审计，确保数据的准确性。

（三）资产动态管理挑战

在融创的业务运营中，固定资产经常会发生变动，如资产的调配、处置等。传统的管理方式难以快速适应这种动态变化。例如，当一个项目结束后，设备需要快速调配到其他项目，但传统的管理流程可能导致设备闲置时间过长。

解决方案：采用基于物联网技术的资产管理方案，实现资产的实时跟踪和监控。这样可以及时掌握资产的动态信息，提高资产调配的效率，确保资产能够在最短的时间内得到合理的利用或处置。

总结

融创在固定资产管理方面有着严格的要求和流程，涵盖了采购、使用、维护、折旧、减值、盘点与清查等各个方面。面对多项目分散管理、数据准确性以及资产动态管理等挑战，融创也采取了相应的解决方案，以确保固定资产管理的有效性和高效性。未来，随着企业规模的不断扩大和管理要求的提高，融创还需继续优化和完善固定资产管理体系，以更好地支持企业的持续发展。

总之，融创固定资产管理的有效性对企业的发展至关重要。通过有效的管理，融创不仅能够降低成本、提升竞争力，还能确保合规运营，为企业的长期发展奠定坚实基础。