《格力固定资产管理之道》

一、引言

在企业运营的复杂体系中，固定资产管理是一项至关重要的工作。对于像格力这样的大型企业而言，有效的固定资产管理不仅关乎企业的日常运营效率，更是影响其长期发展战略的关键因素。格力作为一家在全球范围内具有广泛影响力的家电制造企业，拥有庞大的固定资产规模，涵盖生产设备、厂房、办公设施等众多资产类型。深入探究格力的固定资产管理模式，对于其他企业尤其是制造业企业来说，有着极高的借鉴价值。

二、格力固定资产的构成与特点

（一）生产设备

格力以空调制造闻名于世，其生产线上的各类设备是固定资产的核心组成部分。这些设备包括高精度的压缩机制造设备、自动化的装配生产线以及先进的检测仪器等。生产设备的特点是技术含量高、价值昂贵且更新换代相对较快。例如，随着制冷技术的不断发展，格力需要及时对生产设备进行升级改造，以提高产品的能效比和质量稳定性。这就要求在固定资产管理中，对生产设备的使用寿命、维修保养周期以及技术更新潜力等方面进行精准的评估和规划。

（二）厂房建筑

格力在全国各地建立了众多的生产基地和仓储中心，其厂房建筑规模庞大。厂房建筑作为固定资产，具有一次性投资大、使用周期长的特点。这些厂房需要满足不同生产环节的特殊要求，如恒温恒湿的空调生产车间、防火防爆的电器元件存储仓库等。在固定资产管理方面，要考虑厂房的折旧计算、定期的安全检测与维护，确保厂房的结构安全和功能完好，以保障生产活动的顺利进行。

（三）办公设施与交通工具

格力的办公设施包括办公桌椅、电脑设备、通讯设备等，虽然单个价值相对较小，但数量众多。而交通工具如运输车辆、商务用车等则用于原材料采购、产品配送和人员出行等。对于办公设施和交通工具的管理，重点在于合理配置资源，提高使用效率，降低运行成本。例如，优化办公设备的布局，提高车辆的调度合理性等。

三、格力固定资产管理的目标与重要性

（一）提高资产利用率

通过有效的固定资产管理，格力能够确保各类资产得到充分利用。对于生产设备，合理安排生产计划，避免设备闲置，同时根据市场需求及时调整设备的产能。例如在空调销售旺季，通过优化设备排班，提高设备的运转时间，从而增加产量。提高资产利用率不仅可以直接提升企业的生产能力，还能降低单位产品的固定成本，增强产品的市场竞争力。

（二）控制成本

固定资产的购置、维护、折旧等都涉及到大量的成本支出。格力在固定资产管理中，通过精确的预算编制、严格的采购审批和科学的维护策略来控制成本。在采购环节，进行充分的市场调研，选择性价比最高的设备和建筑材料；在维护方面，建立预防性维护体系，及时发现并解决设备故障隐患，减少突发故障带来的高额维修费用和生产中断损失。

（三）保障生产经营的连续性

稳定的生产经营是企业生存和发展的基础。格力的固定资产管理确保了生产设备、厂房等关键资产的正常运行。一旦设备出现故障或厂房存在安全隐患，如果不能及时处理，将会导致生产停滞，影响产品供应，进而损害企业的市场信誉。通过完善的固定资产管理流程，如定期的设备巡检、厂房安全评估等，可以提前预防潜在风险，保障生产经营活动不间断地进行。

（四）符合企业战略发展需求

随着格力不断拓展国内外市场，进行产业升级和多元化发展，其固定资产管理也需要与之相适应。例如，在开拓新兴市场时，可能需要新建生产基地或购置新的生产设备；在向智能家居领域转型时，需要对原有的固定资产进行改造或更新。固定资产管理部门需要紧密配合企业的战略规划部门，提前做好资产的规划和布局，为企业的战略发展提供有力的物质基础支持。

四、格力固定资产管理的具体措施

（一）完善的资产分类与编码体系

格力建立了细致的资产分类与编码体系，将固定资产按照不同的类别、用途、部门等进行分类，并为每一项资产赋予唯一的编码。这样做的好处是方便资产的识别、统计和管理。在企业内部信息系统中，通过资产编码可以快速查询资产的详细信息，如购置日期、供应商、维修记录等，提高了资产管理的准确性和效率。

（二）严格的采购管理流程

1. 需求评估

在采购固定资产之前，格力会进行全面的需求评估。由生产部门、研发部门等提出资产需求，资产管理部门会同财务部门等进行综合分析。例如，生产部门提出新增一条空调组装生产线的需求，资产管理部门会考虑现有生产线的产能利用率、市场预期销售量、新增生产线的投资回报率等因素，判断是否真的需要采购。

2. 供应商筛选

经过需求评估确定要采购后，格力会对供应商进行严格筛选。考察供应商的资质、信誉、产品质量、价格等多方面因素。例如，对于生产设备供应商，要求其具备先进的生产技术、完善的售后服务体系，并且在行业内有良好的口碑。格力会建立供应商名录，定期对供应商进行评估和更新，确保采购的固定资产质量可靠、价格合理。

3. 招投标与合同签订

对于大额固定资产采购，格力采用招投标方式。制定详细的招标书，明确设备的技术参数、交货期、售后服务要求等。在评标过程中，遵循公平、公正、公开的原则，选择最适合的供应商。合同签订环节，明确双方的权利和义务，特别是关于设备质量保证、售后服务条款、付款方式等内容，保障企业的合法权益。

（三）精细化的日常维护与保养

1. 预防性维护计划

格力为各类固定资产制定了预防性维护计划。以生产设备为例，根据设备的运行时间、磨损程度等因素，确定维护周期和维护内容。例如，对于关键的压缩机生产设备，每运行一定小时数就进行一次全面的检查和保养，更换易损件，校准关键部件的精度等。这种预防性维护可以有效减少设备突发故障的概率，延长设备的使用寿命。

2. 维护团队建设

格力拥有专业的维护团队，包括机械工程师、电气工程师等多种专业人才。这些维护人员经过严格的培训，具备熟练的设备维修技能和故障诊断能力。同时，格力还鼓励维护人员不断学习新技术，参加相关的培训课程和行业交流活动，以适应不断更新的设备技术要求。

3. 维护记录与数据分析

每次对固定资产进行维护保养时，都会详细记录维护内容、维护时间、维护人员等信息。通过对这些维护记录进行数据分析，可以发现资产运行的规律和潜在问题。例如，如果某类设备频繁出现相同的故障，就可以深入分析原因，是设备本身的设计缺陷，还是使用环境的影响，从而采取针对性的解决措施。

（四）准确的折旧计算与资产盘点

1. 折旧方法选择

格力根据不同类型的固定资产，选择合适的折旧方法。对于生产设备等技术更新较快的资产，可能采用加速折旧法，以便更快地回收投资成本；而对于厂房等使用周期较长且价值相对稳定的资产，则采用直线折旧法。准确的折旧计算有助于合理反映资产的价值损耗，为企业的财务决策提供依据。

2. 资产盘点制度

格力建立了定期的资产盘点制度，一般每年进行一次全面盘点，每月进行局部抽检。在盘点过程中，对照资产台账，实地清查资产的数量、状态等情况。如果发现资产账实不符，要及时查明原因，进行相应的调整。资产盘点不仅可以保证资产数据的准确性，还可以发现闲置资产、待报废资产等情况，便于企业进行资源优化配置。

五、格力固定资产管理中的信息化应用

（一）资产管理信息系统的构建

格力构建了强大的资产管理信息系统，该系统涵盖了固定资产从购置、使用、维护到报废的全生命周期管理。在这个系统中，各个部门可以实时共享资产信息。例如，生产部门可以查询设备的可用性。