工程项目管理基本步骤概述
一、工程项目传统流程的起点：项目策划与决策
1. 项目构思
工程项目的传统流程始于一个构思。这个构思可能来源于市场需求、社会发展需求或企业战略规划等多种因素。例如，随着城市人口的增加，对住房的需求不断上升，房地产开发商就会构思新的住宅项目。这一阶段通常较为宽泛，仅确定大致方向，如建设住宅小区或商业大厦。
2. 可行性研究
构思确定后，进行可行性研究至关重要。这一过程涉及多方面分析。
- 技术可行性：评估现有技术是否支持项目建设，如高层建筑的建筑结构技术和垂直运输技术等。若技术不成熟，项目风险巨大。
- 经济可行性：分析项目成本与收益。计算投资估算，包括土地购置、建筑材料、人工等费用，并预测项目收益。只有收益能覆盖成本并有盈利空间，项目才经济可行。
- 社会可行性：考虑项目对社会的影响，如是否影响周边居民生活，是否符合当地文化习俗等。如在历史文化名城建设，需保护文物古迹和传统文化。
3. 项目决策
可行性研究后，根据结果做出决策。项目可行则进入下一阶段，不可行则调整或重新构思。决策通常由企业高层、投资者或政府相关部门做出，可行性研究报告至关重要。
二、工程项目传统流程中的设计阶段
1. 概念设计
项目决策通过后，进入设计阶段的首个步骤——概念设计。此阶段旨在确定项目的总体布局与基本功能框架。以医院建设为例，概念设计需确定科室分布、病人流线等宏观布局。设计师会提出多个概念方案供业主选择。
2. 初步设计
概念设计确定后，进行初步设计。此阶段各专业（建筑、结构、给排水、电气等）协同工作。
- 建筑专业确定建筑外形、内部空间划分等细节。
- 结构专业根据形态和功能要求进行选型并计算构件尺寸。
- 给排水专业规划供水、排水系统。
- 电气专业设计电力供应、照明及弱电系统方案。
初步设计成果为图纸和说明书，为施工图设计奠定基础，也用于报建审批。
3. 施工图设计
施工图设计是设计阶段的关键步骤，详尽至可直接指导施工。各专业设计深度须达到施工阶段要求。
- 建筑施工图详细标注尺寸、材料做法等。
- 结构施工图精确计算构件配筋、混凝土强度等级等。
- 给排水施工图绘制管道位置、标高等。
- 电气施工图明确电线电缆走向、灯具安装位置等。
设计完成后需严格审核，确保图纸准确完整。审核通过后，方可用于施工。
三、工程项目传统流程中的招投标阶段
1. 招标
招标是选择施工单位、监理单位等的关键环节。业主编制招标文件，包含项目概况、范围、技术要求等。通过法定渠道发布招标公告，吸引投标人报名并出售招标文件。
2. 投标
投标人根据招标文件要求编制投标文件，分为技术标和商务标。技术标展示技术实力与解决方案；商务标反映报价及企业资质等。
投标截止时间前，投标人递交密封投标文件。
3. 评标与定标
招标人组织开标，宣读投标主要内容。评标委员会评审投标文件，按标准打分并推荐中标候选人。招标人确定中标人并发出中标通知书。
四、工程项目传统流程中的施工阶段
1. 施工准备
施工单位接到中标通知后，开始准备施工。组建项目经理部，任命人员，明确部门职责。编制施工组织设计和方案，对整个项目施工过程进行总体安排。
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