工程项目进度确定困扰你？快来看看这些要点！

《工程项目进度如何确定》

一、引言

在工程项目管理中，准确确定项目进度是至关重要的。它不仅关系到项目能否按时完成，还影响着资源分配、成本控制以及项目整体的成功与否。无论是大型的建筑工程、复杂的软件开发项目，还是工业生产线上的改造工程，了解如何确定工程项目进度都是项目管理者必须掌握的核心技能之一。对于企业来说，如果能够有效地确定和管理项目进度，就可以提高竞争力，避免不必要的损失，并满足客户的期望。如果您正在为工程项目进度的确定而烦恼，不妨考虑我们的项目管理工具，可点击免费注册试用，让您轻松管理项目进度。

二、确定工程项目进度的基本要素

（一）项目范围界定

1. 明确工作任务

在确定工程项目进度之前，首先要清晰地界定项目的范围。这意味着要详细列出项目包含哪些具体的工作任务。例如，在建筑工程中，要确定从基础建设、主体结构施工、内部装修到外部设施安装等一系列任务。如果是软件开发项目，则要明确功能模块的开发、测试、集成等任务。只有将这些任务逐一罗列清楚，才能为后续的进度确定提供基础。如果对项目任务不明确，很容易导致进度计划混乱，出现遗漏任务或者重复工作的情况。

2. 识别项目边界

除了明确任务，还要识别项目的边界。也就是确定项目的起始点和终止点，以及与其他项目或外部因素的接口关系。比如，一个新的工厂建设项目，其起始点可能是土地平整，终止点是设备调试完毕且达到预定的生产能力。同时，要考虑它与周边基础设施项目的关联，如电力供应线路的接入等。准确识别项目边界有助于防止范围蔓延，避免不必要的工作被纳入项目进度计划，从而影响整个项目的时间安排。

（二）项目资源分析

1. 人力资源

人力资源是工程项目的关键要素之一。要确定不同阶段需要哪些类型的人员，例如工程师、技术工人、项目经理等，以及每种类型人员的数量。例如，在建筑工程的基础施工阶段，可能需要较多的土方工程工人和少量的结构工程师；而在主体结构施工时，结构工程师和钢筋混凝土工人的需求量会增加。同时，还要考虑人员的技能水平和工作效率。经验丰富的工人可能比新手工作效率更高，但成本也可能更高。根据人力资源的情况来合理安排项目进度，如果人力不足可能导致项目拖延，而人力过剩则会增加成本。

2. 物力资源

物力资源包括原材料、设备、工具等。以制造业的生产线升级项目为例，需要确定所需的新型生产设备何时能够到货并安装调试，原材料的供应是否充足且及时。如果设备不能按时到位，必然会影响项目的进度。而且，不同的物力资源可能有不同的采购周期和运输时间，这些都需要在确定进度时考虑进去。例如，一些定制化的特殊材料可能需要较长的生产周期，要提前预订。

3. 资金资源

资金是项目运行的血液。要明确项目各个阶段的资金需求，确保有足够的资金支持项目进展。资金不足可能导致材料无法购买、人员工资无法按时发放，从而使项目停滞。在制定进度计划时，要结合资金的筹集和拨付情况。例如，有些项目的资金是分期拨付的，那么在资金未到账之前，可能无法开展某些高成本的任务。因此，合理安排资金的使用和规划资金的来源对确定项目进度有着重要的影响。

（三）项目时间估算

1. 任务持续时间

对于每个已明确的项目任务，需要估算其持续时间。这可以基于历史经验、类似项目的数据或者专家判断。例如，在以往的建筑项目中，建造一层楼的主体结构平均需要10 - 15个工作日，那么在新的项目中，可以参考这个数据，并结合当前项目的具体情况（如施工难度、气候条件等）进行调整。如果是全新的任务类型，没有历史数据可供参考，则需要组织相关专家进行评估，综合考虑各种影响因素来确定任务的大致持续时间。

2. 活动顺序关系

确定项目任务之间的顺序关系也是时间估算的重要部分。有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，这就是先后顺序关系，如建筑工程中的地基处理必须在地面建筑施工之前完成；而有些任务可以同时进行，这称为并行关系，像在房屋装修中，室内水电线路铺设和墙面基层处理可以同时进行。明确任务之间的顺序关系有助于构建项目的网络计划图，从而更准确地计算项目的总工期。

三、常用的工程项目进度确定方法

（一）甘特图法

1. 甘特图的基本原理

甘特图是一种简单直观的项目进度表示方法。它以横道的形式展示项目任务的开始时间、持续时间和结束时间。在甘特图中，横轴表示时间刻度，纵轴列出项目的各项任务。每个任务用一条横道表示，横道的起点是任务的开始时间，终点是任务的结束时间。例如，一个小型网站建设项目，网页设计任务从第1周开始，持续2周，就在甘特图上相应的位置绘制一条从第1周开始到第2周结束的横道。甘特图能够清晰地显示出项目各任务在时间上的安排，方便项目团队成员和利益相关者快速了解项目进度情况。

2. 甘特图的优缺点

优点方面，甘特图非常直观易懂，不需要太多的专业知识就能理解。它可以方便地展示任务的时间安排，并且容易进行更新和调整。然而，甘特图也有一些局限性。它不能很好地表达任务之间的逻辑关系，特别是对于复杂的项目，当任务之间存在多种依赖关系时，甘特图可能无法准确反映。而且，随着项目规模的增大，甘特图会变得过于繁杂，难以从中获取关键信息。尽管如此，对于小型简单的工程项目，甘特图仍然是一种常用且有效的进度确定方法。

（二）关键路径法（CPM）

1. 关键路径法的概念

关键路径法是一种基于网络计划模型的项目进度确定方法。它通过找出项目中的关键路径来确定项目的最短工期。关键路径是由一系列相互关联的任务组成的，这些任务的总时差为零，也就是说，这些任务的任何延误都会导致项目总工期的延误。例如，在一个大型建筑项目中，从基础施工到主体结构封顶再到屋面防水工程等一系列任务可能构成关键路径。通过对项目中每个任务的持续时间、最早开始时间、最迟开始时间等参数进行计算，可以确定关键路径。

2. 关键路径法的实施步骤

首先，要分解项目任务，确定任务之间的逻辑关系。然后，估算每个任务的持续时间。接着，根据任务关系和持续时间计算每个任务的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间等参数。最后，找出总时差为零的任务路径，即为关键路径。关键路径法能够帮助项目管理者明确项目中的关键环节，集中精力进行管理和监控，确保项目按计划进行。但是，关键路径法的计算相对复杂，需要一定的专业知识和软件工具支持。如果您想更高效地运用关键路径法来管理项目进度，可以点击预约演示我们的项目管理软件。

（三）计划评审技术（PERT）

1. 计划评审技术的特点

计划评审技术是一种考虑任务时间不确定性的项目进度确定方法。它采用三点估计法来估算任务的持续时间，即乐观时间（a）、最可能时间（m）和悲观时间（b），然后通过公式计算出任务的期望持续时间（t = (a + 4m+ b)/6）。这种方法适用于那些具有较高不确定性的项目任务，例如科研项目中的实验环节，由于受到多种不可控因素的影响，很难准确预估任务时间。PERT能够较好地处理这种不确定性，通过对任务时间的概率分布进行分析，为项目进度提供更合理的估计。

2. PERT的应用场景

在一些创新性较强的工程项目中，如新产品研发项目，由于技术的新颖性和市场的不确定性，任务的持续时间很难精确预测。此时，PERT就可以发挥其优势。通过收集多个专家的意见，确定每个任务的乐观时间、最可能时间和悲观时间，然后计算期望持续时间。同时，PERT