工程项目进度控制图的关键类型及制作解读指南

《工程项目进度控制图全解析》

一、工程项目进度控制的重要性

在工程项目管理中，进度控制处于核心地位。一个项目往往包含众多任务、资源分配及多方协作。若无有效的进度把控，项目可能遭遇延误、成本超支等问题。

对业主而言，项目按时交付极为关键。商业建筑若无法按期完工，将影响后续招商、开业等，造成经济损耗。对施工企业来说，按时完工能维护企业信誉，确保及时收款，为未来发展奠定基础。

此外，项目各环节紧密相连，环节延误可能引发连锁反应。如基础工程延误，会影响上部结构施工，进而影响整体完工时间，甚至导致后续设备安装、装饰装修等工作无法按计划进行。

二、什么是工程项目进度控制图

工程项目进度控制图是一种可视化工具，用于展示项目进度。它能直观反映项目任务或活动在时间轴上的安排与进展状态。

（一）常见类型

1. 甘特图

甘特图是常用工具之一，以横道显示任务开始、持续和结束时间。横轴表示时间，纵轴列任务。每个任务的横道长度代表持续时间，起始位置表示开始时间。优点是简单易懂，便于了解项目进度计划，但任务间依赖关系展示不清晰。

2. 关键路径法（CPM）图

CPM图关注关键任务及顺序关系，通过计算找出最长路径即关键路径。图以节点和箭线表示任务逻辑关系。如桥梁建设，桥墩浇筑必须在基础施工后进行，此顺序在图中可体现。有助于管理者关注关键任务，但绘制较复杂。

3. 计划评审技术（PERT）图

PERT图与CPM图类似，也是网络进度控制图。考虑任务持续时间不确定性，采用三点估计法估算。适用于大型、复杂且存在不确定因素的项目，如水利枢纽工程。

三、如何制作工程项目进度控制图

（一）明确项目任务分解（WBS）

制作进度控制图前需对项目进行详细任务分解。如住宅小区建设可分解为土地平整、基础工程等，再细分。明确任务分解，才能准确确定任务时间，为图表制作奠定基础。

（二）确定任务之间的逻辑关系

任务间存在多种逻辑关系：

1. 紧前关系：一个任务须在另一任务完成后才能开始，如混凝土浇筑需模板安装和钢筋绑扎后进行。

2. 并行关系：某些任务可同时进行，如室内外电气布线可并行开展。

3. 交叉关系：任务有部分重叠，如主体结构施工到一定层数后可插入装修工作。判断任务间逻辑关系对绘制准确进度控制图至关重要，尤其在绘制CPM图和PERT图时。

（三）估算任务持续时间

估算任务持续时间需综合考虑多种因素。常规任务可参考以往经验数据，如某地区住宅主体结构施工持续时间。也要考虑项目实际情况，如施工现场条件、资源供应等。使用PERT图时，要根据乐观、最可能和悲观三种情况估算。

（四）选择合适的绘图工具

1. 传统绘图工具如Microsoft Project功能强大，能满足进度控制图绘制需求，进行任务分解、设置逻辑关系和持续时间，并生成多种类型进度控制图。

2. 在线项目管理工具如Trello、Asana也可用于制作简单进度控制图。这些工具操作简便，适合小型项目或团队进行初步进度规划和跟踪，以看板形式呈现任务，虽不如专业软件精确绘制传统进度控制图，但能展示任务状态和进度。

四、工程项目进度控制图的解读

（一）从整体到局部

拿到进度控制图，先把握总工期，看开始和结束时间，了解时间跨度。再逐步深入各任务板块，观察各任务开始和结束时间，及在总工期内占比。如机场建设项目中，跑道工程是关键部分，其工期长且对其他配套工程如航站楼建设、导航设施安装有重要影响。

（二）关键路径的识别与分析

解读CPM图或PERT图的关键是识别关键路径。关键路径上的任务是决定总工期的关键因素。分析关键路径上的任务，发现需特别关注和控制的任务。如高铁建设中，桥梁和隧道工程位于关键路径上，若延误需采取措施保证总工期。

（三）任务的进度偏差分析

对比计划进度和实际进度，发现任务进度偏差。如甘特图中任务横道实际位置落后计划位置，或在CPM图、PERT图中实际完成时间晚于计划时间，说明存在进度偏差。分析原因，如资源不足、技术难题或外部环境因素，采取相应纠正措施。

五、工程项目进度控制图在项目管理中的应用

（一）进度计划制定与沟通

进度控制图是进度计划制定的重要成果，清晰展示项目进度安排，便于各方理解并达成共识。项目启动阶段，通过进度控制图，让所有参与方明确任务及时间要求。如施工单位合理安排资源进场时间；业主安排资金拨付计划；监理单位进行监督检查。同时，进度控制图也是各方沟通协调的有效工具，当项目过程中出现变更或争议时