保工程项目进度措施有哪些？

《保工程项目进度措施全解析》

一、项目进度管理的重要性

在工程项目中，进度管理犹如项目的生命线。一个工程项目往往涉及众多的环节、大量的资源投入以及多方的协作。如果进度失控，将会引发一系列严重的后果。

首先，对成本有着直接的影响。工期的延长意味着人力、物力资源投入时间的增加，这会导致诸如工人工资、设备租赁费用等成本的大幅上升。例如，一台大型建筑设备每天的租赁费用可能高达数千元，如果因为进度延误而多租赁几个月，那将是一笔不小的开支。

其次，会影响到项目的质量。为了追赶延误的进度，施工方可能会忽视一些质量控制环节，从而给项目埋下安全隐患。比如，在混凝土浇筑过程中，如果没有按照规定的时间间隔进行振捣，仅仅是为了赶工，就可能导致混凝土结构内部存在空洞等质量问题。

再者，会损害企业的声誉。对于业主来说，按时交付项目是他们非常关注的一点。如果项目不能按时完工，业主可能会对承建商产生不满，进而影响承建商在业界的口碑，使其在未来的项目招投标中处于不利地位。

二、常见影响工程项目进度的因素

（一）人为因素

1. 项目经理能力不足

项目经理是工程项目的核心人物，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。如果项目经理缺乏足够的经验和管理能力，就无法合理安排资源、制定有效的进度计划，也难以应对项目执行过程中的各种突发情况。例如，在资源分配上，如果不能根据工程任务的优先级和工作量合理调配人力和设备，就可能导致某些关键任务因为资源不足而延误。

2. 施工人员素质参差不齐

施工人员的技能水平和工作态度直接影响着工程的进度。如果施工人员技术不熟练，在操作复杂设备或执行关键工序时就会耗费更多的时间。例如，在电气安装工程中，如果电工对新型电气设备的接线方式不熟悉，就可能会反复调试，从而拖延工期。而且，如果施工人员缺乏责任心，消极怠工，也必然会导致工程进度滞后。

（二）材料因素

1. 材料供应不及时

工程项目需要大量的原材料，如钢材、水泥、木材等。如果供应商不能按时供货，就会造成施工现场停工待料的局面。例如，在建筑主体施工阶段，如果钢材供应中断，那么混凝土框架的搭建就不得不暂停，因为没有钢材作为骨架支撑。这种情况下，即使施工人员和设备都已就绪，也无法继续推进工程。

2. 材料质量不合格

当材料质量不符合要求时，需要重新采购合格的材料，这无疑会浪费时间。例如，一批瓷砖运到施工现场后发现存在色差、尺寸偏差等问题，就必须退货并重新采购，这不仅耽误了墙面铺贴的时间，还可能影响后续与其他工种的衔接。

（三）设备因素

1. 设备故障

大型施工设备如塔吊、挖掘机、混凝土搅拌机等在工程施工中起着至关重要的作用。一旦设备发生故障，如果没有及时的维修方案和备用设备，就会导致相应的施工工序停滞。例如，塔吊出现故障时，高层建筑物的垂直运输作业就无法进行，像钢筋、模板等建筑材料就不能及时吊运到指定楼层。

2. 设备选型不当

如果在项目前期设备选型不合理，选择的设备无法满足工程的实际需求，就会降低施工效率。例如，在狭小场地内选择大型挖掘机进行土方挖掘，由于其机动性差，无法灵活作业，会比选择小型挖掘机花费更多的时间来完成相同的工作量。

三、保障工程项目进度的具体措施

（一）完善项目进度计划

1. 详细分解工程任务

将整个工程项目按照工作内容、施工顺序等进行详细分解，形成一个个具体的子任务。例如，在房屋建筑工程中，可以分解为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程等主要部分，然后再进一步细分每个部分的具体工序，如基础工程中的土方开挖、地基处理、基础钢筋绑扎、基础混凝土浇筑等。这样可以明确每个子任务的工作内容和前后逻辑关系，为合理安排工期提供依据。

2. 准确估算工期

针对每个子任务，结合以往类似工程的经验、工程的实际规模和施工条件等因素，准确估算其所需的工期。这需要考虑到正常施工情况下的工时消耗，以及可能遇到的风险因素所带来的额外时间需求。例如，在冬季进行室外混凝土施工时，由于气温较低，混凝土的凝结时间会延长，所以在估算混凝土浇筑工序的工期时就要考虑这个因素。同时，还要预留一定的弹性时间，以应对不可预见的情况，一般可按照总工期的10% - 15%进行预留。

3. 制定里程碑计划

确定项目中的关键节点，即里程碑事件，如基础工程完工、主体结构封顶、竣工验收等，并为每个里程碑设定明确的时间目标。里程碑计划可以作为项目进度监控的重要依据，一旦某个里程碑事件出现延误，就表明项目进度可能存在较大风险，需要及时采取措施进行调整。

（二）加强人力资源管理

1. 选拔优秀的项目经理

一个优秀的项目经理应该具备丰富的工程管理经验、扎实的专业知识、良好的沟通协调能力和应急处理能力。在选拔项目经理时，要综合考察候选人的这些素质。可以查看其过往负责项目的业绩，了解他在资源管理、进度控制、质量管理等方面的表现。例如，如果一个项目经理曾经成功带领团队按时且高质量地完成过多个大型工程项目，那么他就更有可能胜任新的项目。

2. 提高施工人员素质

通过开展岗前培训、技能提升培训等方式提高施工人员的技术水平和质量意识。岗前培训可以让新入职的施工人员熟悉工程的基本要求、施工流程和安全规范等。技能提升培训则针对有一定工作经验的施工人员，帮助他们掌握新的施工技术和工艺。例如，随着建筑行业智能化的发展，可以组织施工人员参加智能建筑设备安装与调试的培训课程。同时，建立有效的激励机制，对工作积极、效率高的施工人员给予物质和精神奖励，以提高他们的工作积极性和责任心。

（三）做好材料管理

1. 严格筛选供应商

在选择材料供应商时，要对其进行全面的考察。包括供应商的生产能力、信誉状况、产品质量保证体系等。可以实地考察供应商的生产车间，查看其原材料采购渠道、生产设备状况等，确保其能够按时、按质、按量供应材料。例如，对于一家钢材供应商，可以查看其是否有先进的炼钢设备，是否通过了相关的质量认证体系，以及在行业内的口碑如何。

2. 加强材料进场检验

材料运抵施工现场后，要按照相关标准和规范进行严格的检验。对于数量不足、规格不符或质量不合格的材料，坚决不予接收。例如，对于水泥的检验，要检查其品种、强度等级、生产日期等是否符合要求，同时还要进行抽样检测其安定性和强度等指标。只有检验合格的材料才能进入施工现场用于工程建设。

3. 合理安排材料库存

根据工程进度计划和材料消耗规律，合理确定材料的库存水平。既要避免因库存过多而占用过多资金和场地，也要防止因库存不足而导致供应中断。例如，对于一些常用且用量较大的材料，可以保持一定的安全库存，而对于一些特殊材料，可以根据实际工程进度分批次采购。

（四）设备管理措施

1. 定期维护和检修设备

制定设备维护保养计划，按照规定的时间间隔对设备进行维护和检修。日常维护包括设备的清洁、润滑、紧固等简单操作，可以由现场操作人员进行；定期检修则需要专业的维修人员对设备进行全面检查和故障排除。例如，对于塔吊，每天作业前要进行简单的外观检查和润滑工作，每月要进行一次全面的机械部件和电气系统检查，及时发现并解决潜在的问题，以确保设备的正常运行。

2. 配置备用设备

对于一些关键的施工设备，如大型起重机、混凝土泵车等，应配备备用设备或者与设备租赁公司签订紧急租赁协议。这样在设备出现故障时，可以及时启用备用设备，减少设备故障对工程进度的影响。例如，在桥梁建设工程中，如果主