工程项目前期管理的关键目标要素解析

工程项目前期管理的目标包含哪些内容？

一、引言

工程项目前期管理乃是整个工程项目成功实施的关键所在基石。在项目尚未正式开工建设之前，诸多规划、筹备与决策工作皆在此阶段得以完成。明确工程项目前期管理的目标对于保障项目的顺畅进行、达成项目的预期效益有着举足轻重的作用。不管是大型基础设施建设项目，还是小型企业内部改造项目，科学合理地设定并达成前期管理目标皆是项目成功的首要步骤。

二、工程项目前期管理目标的主要构成维度

（一）项目可行性研究目标

1. 技术可行性

• 确保项目所运用的技术乃是成熟且可靠的。譬如在建筑工程中，新型的建筑结构或施工工艺务必要经过充实的试验与验证。倘若一个高层住宅项目计划采用一种新的抗震结构体系，那么在前期就务必对这种结构体系的力学性能、施工难度、与现有建筑设备的兼容性等方面展开深入研究。这不单单涉及到理论计算，还得参考已有的实际应用案例，甚或可能需要进行小范围的模拟试验。唯有当这些技术问题都获得妥善解决，方可确定该技术于本项目中的可行性，避免项目在施工过程中因技术难题而停滞不前。

• 评估项目所需技术资源的可获取性。这涵盖了施工设备、专业技术人员以及技术支持服务等。以一个复杂的化工工程项目为例，或许需要特定型号的高端化工生产设备，倘若国内市场难以获取，从国外进口又面临漫长的交货期、高额的运输成本以及潜在的贸易风险，那么这就会对项目的可行性产生重大影响。同时，某些特殊的化工工艺或许需要具备丰富经验和专业资质的技术人员来操作，倘若无法招募到足够数量合格的人员，项目也很难顺利开展。

2. 经济可行性

• 精确估算项目成本。成本估算要涵盖项目建设的全过程，从土地购置、工程设计、原材料采购、施工费用到设备安装调试等各个环节。譬如在一个商业综合体开发项目中，土地成本或许占据了总成本的相当大的比例，同时还要思考建筑材料价格波动、人工成本上涨等因素。前期管理需要通过详尽的市场调研、类似项目成本分析以及专业的造价咨询，得出一个较为准确的成本估算范围。这不但有助于项目资金的筹集，也为后续的成本控制提供了基准。

• 进行投资效益分析。要预测项目建成后的收益情况，涵盖直接收益和间接收益。对于一个新建的工业园区项目，直接收益或许来自于厂房出租、土地出让等，间接收益则可能体现在带动周边地区的经济发展、增加就业机会等方面。通过构建合理的财务模型，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等指标的计算，判断项目是否值得投资。倘若一个项目的NPV小于零或者IRR低于投资者的预期回报率，那么就需要重新审视项目方案，或者探寻提高项目收益的途径。

3. 社会可行性

• 符合社会文化需求。项目应与当地的社会文化传统相契合。比如在历史文化名城进行城市改造项目时，要充分尊重当地的历史建筑风貌、民俗文化等。绝不能因为项目建设而破坏了原有的文化遗产和社区特色，相反，应该将项目与文化保护和传承有机结合起来，例如在建筑外观设计上融入当地传统建筑元素，或者在项目规划中保留一定的文化活动空间。

• 满足社会利益相关者的期望。项目会涉及到众多的利益相关者，如当地居民、政府部门、环保组织等。前期管理要积极收集他们的意见和建议，确保项目能够被各方接受。比如一个垃圾焚烧发电项目，周边居民或许会担心环境污染问题，政府部门则关注项目是否符合城市规划和环保政策，环保组织会对项目的排放标准提出要求。在前期就要通过公众参与、环境影响评价等方式，解决各方的疑虑，使项目能够在和谐的社会环境中推进。

（二）项目规划目标

1. 项目范围规划

• 明确项目的边界。确定哪些工作属于项目范围内，哪些不属于。譬如软件开发项目，要清晰地定义软件的功能模块、用户界面设计、与其他系统的接口等方面的范围。倘若范围不明确，可能会导致项目开发过程中的需求蔓延，不断新增加新的功能和任务，从而延长项目工期、增加项目成本。比如原本计划开发一个简单的员工考勤管理系统，如果在项目进行过程中不断加入人力资源管理的其他复杂功能，如薪酬计算、绩效评估等，那么项目的规模和复杂度就会大幅超出最初的设想。

• 保持项目范围的稳定性。一旦确定了项目范围，就要尽量避免不必要的变更。这需要在前期与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目范围的理解一致。同时，建立严格的范围变更管理流程，任何范围变更都要经过评估、审批等环节。比如在建筑工程项目中，如果业主突然提出要改变建筑的外立面装饰材料，这就属于范围变更，需要评估这种变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，只有在综合考虑后认为可行，并经过相关方批准，才能进行变更。

2. 项目进度规划

• 制定合理的项目进度计划。依据项目的规模、复杂程度和资源情况，确定项目的各个阶段和里程碑的时间节点。譬如在工业设备安装项目中，要考量设备的制造周期、运输时间、现场安装调试的顺序等因素。比如大型发电机组安装项目，发电机组的制造可能需要数月甚至数年时间，在制定进度计划时要与制造商密切合作，确定准确的交货日期，然后合理安排运输、安装、调试等后续工作的时间，确保整个项目能够按时完成。

• 识别项目进度的关键路径。关键路径上的活动一旦延误，就会直接导致项目总工期的延误。通过网络计划技术（如PERT图或甘特图）来找出关键路径，并重点监控关键路径上的活动。比如在桥梁建设项目中，主桥的基础施工、桥墩浇筑、钢梁架设等活动往往位于关键路径上，需要投入更多的资源和精力来确保这些活动按计划进行。同时，还要思考如何优化关键路径，例如采用并行作业、快速跟进等方法，缩短项目总工期。

3. 项目资源规划

• 人力资源规划。确定项目所需的各类专业人员数量、技能要求和招聘渠道。对于大型水利工程项目，需要工程师、测量员、施工工人、监理人员等不同专业的人员。在前期要根据项目的工作量和进度要求，计算出每个专业需要的人员数量，比如根据土方工程的工程量确定需要多少台挖掘机操作员，同时还要明确这些人员的技能水平要求，如挖掘机操作员需要具备多少年的工作经验、是否需要特殊的操作资质等。并且要提前规划好招聘渠道，是通过内部调配、劳务公司派遣还是社会公开招聘等方式获取这些人员。

• 物资资源规划。涵盖原材料、构配件、设备等物资的供应计划。在房地产开发项目中，要提前规划好建筑材料的采购，如水泥、钢材、木材等。要考虑材料的供应商选择、采购量、采购时间、运输方式等问题。倘若材料供应不及时，会导致施工停工待料，影响项目进度。比如冬季施工时，如果没有提前储备足够的抗冻剂等特殊材料，当气温骤降时就可能无法正常施工。同时，对于大型设备，如塔吊、施工电梯等，要根据项目进度安排好设备的租赁或购买、安装调试等工作。

（三）项目决策目标

1. 项目选址决策

• 考虑地理位置因素。对于制造业项目来说，选址要靠近原材料产地或销售市场。例如钢铁厂通常会选址在铁矿石产区附近，这样可以降低原材料的运输成本；而服装厂可能更倾向于靠近消费市场密集的城市，以便更快地响应市场需求。同时，地理位置还涉及到交通便利性，良好的交通条件有利于原材料的运入和产品的运出，如靠近高速公路、铁路或港口等交通枢纽。

• 环境因素考量。一些项目对环境条件有特殊要求，如电子芯片制造企业需要在空气洁净度高、温湿度稳定的环境中生产，所以选址时要选择环境质量较好的区域。另一方面，也要考虑项目对周边环境的影响，避免在生态脆弱地区建设。