全过程工程管理有哪些关键措施？

《全过程工程项目管理措施全解析》

一、全过程工程项目管理概述

全过程工程项目管理是对工程项目从策划到竣工验收并投入使用的整个过程进行全面、系统的管理。这涵盖了项目的各个阶段，包括项目前期的规划、可行性研究，项目实施中的设计、施工、采购，以及项目后期的运营维护等。它旨在确保项目按照预定的目标，在规定的时间、预算内高质量地完成，并满足相关利益者的期望。

二、全过程工程项目管理各阶段的主要管理措施

（一）项目前期阶段

1. 项目策划管理

• 明确项目目标：确定项目的功能、质量、进度、成本等方面的总体目标。例如，对于一个商业建筑项目，目标可能是在两年内建成一座达到特定建筑质量标准、总投资控制在一定金额以内、能够容纳一定数量商户的建筑。
• 开展市场调研：了解项目所处行业的市场需求、竞争态势等。以房地产项目为例，要调研当地的住房需求、周边类似楼盘的销售情况、潜在客户群体的偏好等信息，为项目定位提供依据。
• 制定项目策略：包括项目的开发模式、营销策略等。如采用分期开发还是整体开发，如何定价、推广项目等策略。

2. 可行性研究管理

• 技术可行性分析：评估项目所采用的技术是否成熟、可靠。例如，在建设大型桥梁工程时，要研究现有的桥梁建造技术能否满足项目的跨度、承载能力等要求，是否存在技术风险。
• 经济可行性分析：对项目的投资和收益进行详细估算。计算项目的总成本，包括土地购置成本、建设成本、运营成本等，同时预测项目的收入来源，如销售收入、租金收入等，判断项目是否具有经济上的可行性。
• 环境与社会可行性分析：考虑项目对环境的影响以及社会的接受程度。比如工业项目要评估其对周边环境的污染排放是否符合环保标准，项目建设是否会涉及拆迁等社会问题，是否能得到当地居民的支持。

（二）项目设计阶段

1. 设计单位选择

• 考察设计单位资质与业绩：选择具有相应资质且有类似项目成功经验的设计单位。例如，对于高端住宅项目的设计，应优先选择有丰富高端住宅设计经验、具备甲级建筑设计资质的单位。
• 评估设计团队能力：了解设计团队成员的专业背景、创新能力等。一个优秀的设计团队应该由不同专业（如建筑、结构、给排水、电气等）的专家组成，并且能够提出新颖、合理的设计方案。

2. 设计方案评审

• 功能性评审：确保设计方案满足项目的功能需求。如商业综合体的设计方案要合理布局商场、办公区、停车场等功能区域，方便人流、物流的通行。
• 经济性评审：控制设计成本，避免过度设计。对比不同设计方案的造价，在满足功能和质量要求的前提下，选择性价比高的方案。例如，在建筑结构设计中，通过优化结构形式降低钢材和混凝土的用量。
• 可施工性评审：考虑设计方案在施工过程中的可行性。复杂的设计造型可能会增加施工难度和成本，需要评估施工单位是否有能力按照设计要求进行施工。

（三）项目施工阶段

1. 施工单位管理

• 施工单位招标：通过公开招标或邀请招标的方式选择施工单位。制定详细的招标文件，明确项目的施工要求、工期、质量标准等，吸引有实力的施工企业参与投标。在评标过程中，综合考虑施工企业的资质、信誉、报价、施工方案等因素确定中标单位。
• 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段和工序的时间节点。采用关键路径法等工具对进度进行监控，及时发现并解决影响进度的问题。例如，若遇到恶劣天气影响室外作业，要及时调整施工安排，增加室内施工工序，确保整体进度不受太大影响。
• 施工质量管理：建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。对原材料、构配件进行检验检测，对每一道施工工序进行质量检查，如隐蔽工程必须经过验收合格后方可进入下一道工序。例如，在混凝土浇筑前，要检查钢筋的规格、数量、绑扎情况等。

2. 工程造价管理

• 工程变更管理：严格控制工程变更，因为工程变更往往会导致成本增加。对于必要的变更，要按照规定的程序进行审批，评估变更对造价、进度和质量的影响。例如，若业主提出改变建筑内部装修风格的变更要求，要重新核算成本，调整工期安排。
• 造价动态监控：定期对工程造价进行核算和分析，与预算进行对比。如果发现造价偏差超出允许范围，要查找原因并采取措施进行纠正。例如，当材料价格上涨导致造价增加时，可以考虑寻找替代材料或与供应商协商调整价格。

（四）项目采购阶段

1. 采购计划制定

• 确定采购内容：明确项目所需的设备、材料、服务等采购清单。例如，对于一个医院建设项目，采购内容包括医疗设备、建筑材料、物业服务等。
• 安排采购时间：根据项目进度计划确定采购的时间节点，确保采购的物资和服务能够按时供应到项目现场。如基础工程施工前要提前采购好水泥、钢材等主要建筑材料。

2. 供应商选择

• 供应商资质审查：查看供应商的营业执照、生产许可证、质量认证等相关资质文件，确保其具备合法经营资格和生产供应能力。
• 产品质量评估：对供应商提供的产品或服务进行质量检验和评估。可以通过查看样品、参考其他用户的评价等方式进行。例如，在选择电梯供应商时，要考察电梯的安全性、舒适性、可靠性等方面的性能指标。
• 价格比较：在满足质量要求的前提下，比较不同供应商的报价，选择性价比高的供应商。但不能仅仅以价格作为唯一的选择标准，还要综合考虑供应商的信誉、售后服务等因素。

三、全过程工程项目管理中的风险管理措施

1. 风险识别

• 采用多种方法进行识别：如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。头脑风暴法可以召集项目团队成员、专家等一起讨论可能面临的风险；德尔菲法通过多轮问卷调查征求专家意见来识别风险；检查表法可以根据以往类似项目的经验列出常见风险清单，逐一对照本项目进行排查。
• 从不同维度识别风险：包括外部风险（如政策法规风险、市场风险、自然灾害风险等）和内部风险（如技术风险、管理风险、人员风险等）。例如，政策法规风险可能是由于新出台的环保政策导致项目建设成本增加；技术风险可能是新技术应用失败影响项目功能实现。

2. 风险评估

• 定性评估：对风险发生的可能性和影响程度进行定性描述，如高、中、低等级别。例如，地震这种自然灾害风险发生的可能性较低，但一旦发生影响程度极高，可定性为高风险。
• 定量评估：采用数学模型等方法对风险进行量化分析。如计算风险发生的概率和可能造成的经济损失数值。对于大型工程项目，可以利用蒙特卡洛模拟等方法进行风险定量评估。

3. 风险应对

• 风险规避：对于一些发生可能性高且影响严重的风险，采取规避措施。如放弃采用不成熟的新技术，避免因技术失败带来巨大损失。
• 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响程度。例如，为应对恶劣天气对施工进度的影响，可以提前搭建防雨棚、增加备用设备等。
• 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给第三方。如工程建设项目中购买工程一切险将自然灾害等风险转移给保险公司；与分包商签订合同，将部分施工风险转移给分包商。
• 风险接受：对于一些发生可能性低且影响较小的风险，可以选择接受风险并采取相应的应对措施。

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