工程项目管理知识问答：你能答对几道题？

一、工程项目管理基础概念判断题

1. 工程项目管理只涉及项目施工阶段。（错误）

工程项目管理包括项目的全生命周期，如前期策划、可行性研究、设计、施工、竣工验收及运营维护等。前期策划时需确定项目目标、范围和可行性等关键因素，如大型建筑项目需考虑选址和功能定位，仅关注施工阶段可能导致布局不合理和运营成本增加。想深入了解全面项目管理知识，可免费注册试用我们的项目管理课程，内有详细案例分析。

2. 项目的利益相关者只有业主和承包商。（错误）

项目利益相关者众多，包括设计单位、监理单位、供应商、政府部门和周边社区居民等。设计单位负责设计方案，影响项目效果；监理单位监督质量、进度和成本；供应商提供材料和设备；政府部门监管政策法规；周边社区居民可能受项目建设影响。管理中要考虑各利益相关者的需求和期望，平衡各方利益。

二、工程项目质量管理判断题

1. 只要施工过程中没有出现质量事故，就说明质量管理工作做得好。（错误）

质量管理是系统的、持续改进的过程。施工前需编制质量计划，明确标准和控制措施；施工过程中要检查验收原材料和工序；施工后进行评估总结。如建造桥梁时，即使无严重质量事故，但细微裂缝或钢筋保护层厚度不足等问题可能降低使用寿命和增加维修成本。质量管理是全过程、全方位的工作，企业可预约演示专门为工程项目打造的质量管理软件。

2. 质量控制就是质量检验。（错误）

质量控制范围更广，包括质量策划、保证和改进等。质量检验仅对已完成工作成果检查和测试，判断是否符合标准。质量控制从源头抓起，如建筑材料选择和施工工艺确定，而非仅靠最后检验保证质量。

三、工程项目进度管理判断题

1. 项目进度计划一旦制定就不能修改。（错误）

工程项目实施中充满不确定性因素，如天气变化、设计变更和资源供应不足等。当这些情况发生时，需调整原有进度计划。如露天体育场建设项目中，罕见暴雨导致土方工程无法按计划进行，需重新安排后续工序时间，调整进度计划。合理的进度管理应是动态的，能根据实际情况反应。若为项目进度管理发愁，可免费注册试用我们的进度管理工具，它能帮助应对各种变化。

2. 只要投入足够的资源，就能确保项目按时完成。（错误）

资源是影响项目进度的重要因素之一，但非唯一因素。任务逻辑关系、施工工艺合理性和团队协作效率等都会影响项目进度。如复杂机电安装项目，即使投入大量资源，但如果各专业工种协调不畅，工序衔接不合理，仍可能导致项目延误。进行进度管理时，要综合考虑多种因素，优化资源配置，合理安排工序顺序，提高团队协作能力。

四、工程项目成本管理判断题

1. 成本最低的方案就是最优方案。（错误）

工程项目中，不能仅以成本最低判断方案优劣。成本是重要考量因素，但还需考虑质量、工期和安全等因素。如选择建筑外墙保温材料时，低成本但防火性能较差的材料可能带来安全隐患和整改费用。要进行多因素综合权衡，采用价值工程等方法，寻求性价比最高的方案。想掌握多因素权衡的成本管理方法，可预约演示我们的成本管理解决方案。

2. 成本管理只需要关注直接成本。（错误）

工程项目的成本包括直接和间接成本。直接成本如人工、材料和设备较直观；间接成本如项目管理人员办公费用、临时设施搭建和拆除费用等不可忽视。在一个大型工程项目中，间接成本可能占总成本的比例很大。若只注重直接成本管理，可能导致总成本失控。如过度压缩临时设施投入影响工人工作效率，进而影响项目进度和间接增加成本。

五、工程项目风险管理判断题

1. 风险识别只需要在项目初期进行一次就够了。（错误）

工程项目在不同阶段面临不同风险。在项目初期，可能面临市场和技术可行性风险；进入施工阶段，出现施工安全和质量风险；竣工验收阶段还有验收不通过的风险等。所以风险识别是贯穿项目全生命周期的工作，需不断复查和更新。如高科技研发项目，在初期认为技术上可行，但随着研发的深入，可能会发现新的技术难题，这就需要重新识别风险并采取相应措施。想有效管理项目中的风险，可免费注册试用我们的风险管理系统。

2. 风险应对措施只有规避、减轻和转移三种。（错误）

除了规避、减轻和转移这三种常见的风险应对措施外，还有接受风险这一策略。对于一些发生概率较低且影响较小的风险，企业可能会选择接受风险。如在一个小型室内装修项目中，有极小的可能会损坏一块地砖，但更换地砖的成本很低，企业可能就会选择接受这种风险而不采取额外的防范措施。不同的风险应对措施要根据风险的具体情况和企业的风险承受能力来选择。

六、工程项目人力资源管理判断题

1. 只要员工技术能力强，就能高效完成项目任务。（错误）

在工程项目中，员工技术能力重要，但团队协作和沟通能力等软技能也关键。一个由技术高手组成的团队，如果缺乏有效沟通和协作，可能在任务交接和协同作业等方面出问题。如在一个大型桥梁建设项目中，结构工程师、土木工程师和电气工程师之间不能及时有效地沟通工作进展和需求，可能导致施工工序混乱，影响项目进度。所以，在人力资源管理中，要重视员工技术培训，也要注重团队建设和沟通能力培养。想了解如何打造高效项目团队，可预约演示我们的人力资源管理培训课程。

2. 人力资源管理只需要关注项目内部员工。（错误）

工程项目的顺利进行依赖于外部人员，如分包商员工和临时工等。这些外部人员的工作质量和效率也会影响项目整体绩效。如在建筑装饰工程中，分包商工人施工工艺不达标，会影响整个项目的装修质量。所以在人力资源管理中，要对内外人员进行统一管理，包括人员资质审核、培训和绩效评估等方面。

七、工程项目沟通管理判断题

1. 只要定期召开会议，就能保证项目沟通顺畅。（错误）

定期召开会议是项目沟通的一种方式，但还不够。项目沟通还包括非正式沟通渠道，如员工私下交流和项目团队与利益相关者之间的临时沟通等。而且会议质量也很重要，如果会议只是形式主义，没有解决实际问题，那也不能达到良好沟通效果。如在软件开发项目中，开发人员可能在休息时间讨论技术难题并找到解决方案，这种非正式沟通往往能起到意想不到的效果。同时，会议的组织、议程设置和参会人员安排等也很关键。