工程项目管理四要素：掌控关键，保障成功

《工程项目四大控制管理全解析》

一、引言

在工程项目管理中，四大控制管理起着举足轻重的作用。这四大控制分别是进度控制、成本控制、质量控制和安全控制。要想取得工程项目的成功，必须严格把控这四个方面，它们相互依存、相互影响，共同决定着项目的成败。

二、进度控制

1. 进度控制的重要性

进度控制对于项目能否按时交付具有至关重要的作用。对于业主而言，能尽早投入使用意味着早日获得收益，无论是商业项目的开业运营还是住宅项目的入住等。施工方而言，按时完工可避免因工期延误带来的风险，如违约罚款、信誉受损等。

2. 进度计划的制定

• 首先需明确项目的各个里程碑事件，如基础工程完成、主体结构封顶、装饰装修工程开始等。这些里程碑事件是项目进度的关键节点。
• 采用合适的方法编制进度计划，如横道图或网络计划技术（包括双代号网络图和单代号网络图）。横道图简单直观，能清晰显示各项工作的开始时间和持续时间；网络计划技术有利于分析工作间的逻辑关系，找出关键线路。
• 制定进度计划时，还需考虑资源的可用性，包括人力、材料、机械设备等。若某种资源供应不足，可能导致工作延误，如混凝土供应不及时可能影响主体结构的浇筑进度。

3. 进度监控与调整

• 建立有效的进度监控机制，可通过定期项目会议、现场检查等方式了解项目实际进展，对比实际进度与计划进度，如发现偏差要及时分析原因。
• 常见导致进度偏差的原因有天气因素、设计变更、供应商问题等，如暴雨天气可能影响室外工程施工进度，设计变更可能导致工作重新安排，增加工作量和时间。
• 一旦发现进度偏差，要及时采取措施进行调整，若偏差较小可通过优化工作流程、增加资源投入等方式赶回进度，若偏差较大则可能需要重新调整整个进度计划。

三、成本控制

1. 成本控制的意义

成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键，对于任何工程项目来说，资金都是有限的资源，若成本失控可能导致项目资金链断裂，无法继续进行，或即使完成项目也会造成巨大亏损，良好的成本控制有助于提高项目的经济效益和企业的竞争力。

2. 成本估算与预算编制

• 成本估算要尽可能准确，在项目前期阶段根据项目的规模、功能要求、施工条件等因素进行初步估算，可采用类比估算、参数估算等方法，如通过参考类似项目的成本数据来估算本项目的成本（类比估算），或根据特定参数（如建筑面积、工程量等）结合单价来计算成本（参数估算）。
• 在初步估算的基础上，进一步编制详细的成本预算，细化到各个工作包和成本科目，如将建筑安装工程费分为人工费、材料费、机械费等，并明确每一项的预算金额，同时考虑不可预见费用以应对可能出现的风险和变更。

3. 成本监控与成本管理措施

• 在项目实施过程中要对成本进行实时监控，建立成本台账记录每一笔费用的支出情况，对比实际成本与预算成本，如发现成本超支要及时分析原因。
• 成本超支的原因可能包括价格上涨（如材料价格波动）、工程变更、管理不善等，针对不同原因采取相应措施，如通过与供应商协商降低材料价格，严格控制变更程序评估变更对成本的影响。
• 还可以采用价值工程等方法优化成本，通过分析功能与成本的关系，寻求以最低的总成本实现必要的功能，如在选择建筑材料时既要考虑其性能是否满足要求，又要考虑其价格是否合理。

四、质量控制

1. 质量控制的目标与重要性

质量控制的目标是确保工程项目达到规定的质量标准，高质量的工程项目能满足用户需求，提高使用寿命和安全性，对于建筑工程来说，质量问题可能危及使用者生命财产安全，因此质量控制至关重要。

2. 质量管理体系的建立

• 建立完善的质量管理体系是质量控制的基础，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量保证和质量改进等要素，如明确项目质量方针为“追求卓越品质，打造精品工程”，并制定具体的质量目标，如工程合格率达到98%以上等。
• 确定质量管理的组织结构和人员职责，明确谁负责质量策划、谁负责质量检查、谁负责质量问题处理等，并对相关人员进行质量管理培训，提高他们的质量意识和管理能力。

3. 质量控制的过程与方法

1. 事前质量控制：在项目施工前，对原材料、构配件进行检验和试验，确保其质量合格，如对钢筋、水泥等主要材料进行抽检，检查规格、型号、强度等指标是否符合要求，同时对施工图纸进行会审，消除设计缺陷，明确质量标准和施工工艺要求。
2. 事中质量控制：在施工过程中，进行质量检查和监督，采用旁站、巡视、平行检验等方式，旁站是在关键部位或关键工序施工时，派专人进行现场监督，如混凝土浇筑过程中的旁站；巡视是对施工现场进行定期或不定期的巡查，及时发现质量问题；平行检验是指项目监理机构独立进行的检验，如对施工单位检验结果的复核。
3. 事后质量控制：在工程完成后，进行质量验收，按照国家和地方的相关标准、规范以及合同约定进行验收，如果发现质量问题，要及时进行整改，直到达到质量要求为止，同时要对质量控制的全过程进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，以便在后续项目中提高质量控制水平。

五、安全控制

1. 安全控制的必要性

工程项目施工过程中存在诸多安全风险，如高处坠落、触电、物体打击等，安全控制能够保障施工人员的生命健康，减少事故发生概率，避免因安全事故带来的巨大经济损失和社会负面影响，一个安全管理良好的项目也是企业社会责任的体现。

2. 安全管理制度与措施

• 建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，安全生产责任制明确了各级人员在安全管理中的职责，从项目经理到一线工人，每个人都要承担起相应的安全责任。
• 安全教育培训是提高施工人员安全意识和技能的重要手段，新入场工人必须接受三级安全教育（公司级、项目级、班组级），了解施工现场的安全规定、操作规程等，同时要定期进行安全培训和安全演练，如火灾逃生演练、高处坠落应急演练等。
• 安全检查要经常化、制度化，可以采用定期检查、不定期抽查、专项检查等方式，对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电等进行检查，发现安全隐患要及时整改，例如，检查外脚手架的连墙件是否牢固、配电箱的漏电保护装置是否正常等。

3. 安全风险识别与防范

• 对工程项目进行全面的安全风险识别，根据工程特点、施工工艺、施工环境等因素，识别出可能存在的安全风险，例如，在高层建筑施工中，高处作业风险较大；在深基坑工程中，坍塌风险是需要重点防范的。

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