工程项目保安管理制度：7大要点确保安全！

《工程项目保安管理制度全解析》

一、引言

在工程项目中，保安管理占据着举足轻重的地位。它紧密关联到项目的安全推进、顺利实施以及人员和财产的保护。一个完善的工程项目保安管理制度能够切实防范各类风险，有力确保工程项目处于一个安全稳定的环境之中开展。伴随建筑工程、基础设施建设等工程项目接连不断地增多，对保安管理的要求也在持续攀升。本文将从诸多方面详尽地阐述工程项目保安管理制度的相关内容。

二、工程项目保安管理的目标

（一）人员安全保障

1. 保护项目工作人员：工程项目现场往往汇聚了众多的施工人员、工程师、监理人员等。保安管理制度需切实确保这些人员在项目区域内免受外来威胁，例如暴力袭击、盗窃伤害等。比如，在一些大型建筑项目中，保安人员要对进入施工现场的陌生人员进行严格的身份核查，防止不法分子混入其中对工作人员造成伤害。

2. 保障访客安全：工程项目或许会有各类访客，涵盖前来视察的领导、合作伙伴、设备供应商等。保安需要引导访客安全地抵达目的地，告知他们相关的安全注意事项，如佩戴安全帽等必要的防护装备。

（二）财产安全维护

1. 施工设备与材料保护：工程项目中的施工设备和原材料价值不菲。保安要努力防止这些物资被盗窃或恶意损坏。比如，对于存放在施工现场的大型机械设备，保安应定期巡逻查看，确保其安全。对于贵重的建筑材料，如钢材、电缆等，要采取相应的防盗措施，如设置专门的存放区域并进行封闭管理。

2. 办公设施及文件安全：项目现场的办公区域存在许多办公设备和重要文件资料。保安需要把控人员进出办公区域，防止未经授权的人员获取敏感信息或破坏办公设施。例如，限制非办公人员进入财务室、资料档案室等重要场所。

（三）项目正常秩序维护

1. 交通秩序管理：在工程项目现场，尤其是大型项目，车辆和人员的交通流量较大。保安要承担起规划和管理现场交通路线的重任，保证施工车辆、材料运输车辆以及人员通行顺畅，杜绝交通拥堵和交通事故的发生。比如，设置明确的交通标识，指挥车辆按照规定的路线行驶。

2. 施工秩序维持：保安要监督施工人员严格遵循施工规则和安全规定。杜绝违规操作行为，如在非指定区域动火作业等具有危险性的行为。倘若发现违规行为，保安应及时制止并上报相关负责人。

三、工程项目保安队伍的组建

（一）人员招聘标准

1. 身体素质要求：保安人员需要具备良好的身体素质，毕竟工程项目现场的工作环境或许较为复杂，有时需要较长时间的巡逻和应对突发状况。招聘时应优先考虑身体健康、体能较强的人员。比如，要求应聘者能够通过一定的体能测试，像长跑、俯卧撑等项目。

2. 品德与背景审查：保安人员要诚实守信，具备良好的品德。在招聘过程中，要对候选人展开背景调查，涵盖是否有犯罪记录等方面。一个存在不良品德或犯罪前科的人显然不适合担任工程项目的保安工作。

3. 相关经验优先：有过保安工作经验，特别是在工程项目或者类似工业环境中有工作经验的人员更具优势。他们熟悉保安工作的流程以及可能面临的问题，能够更快地适应工程项目保安岗位的要求。

（二）培训体系

1. 入职培训：新招聘的保安人员首先要参与入职培训。培训内容涵盖基本的保安礼仪，例如着装规范、言行举止等；工程项目的基本情况，让保安人员了解项目的规模、主要建设内容等；安全知识培训，如消防安全知识、施工现场常见危险识别等。比如，通过消防演练让保安人员掌握灭火器的使用方法和火灾报警流程。

2. 技能提升培训：随着工作的深入，保安人员需要不断提升自己的技能。这包括应对突发事件的能力培训，如应对恐怖袭击、群体性事件等。还可以进行一些现代化安保设备的操作培训，如监控系统、门禁系统等。以监控系统为例，保安人员要学会如何查看监控画面、如何利用监控系统发现异常情况并及时处理。

四、保安工作流程与职责

（一）门岗管理

1. 人员出入管理：门岗保安要对所有进出项目的人员实施严格的身份核实。对于项目内部工作人员，可以通过工牌识别等方式放行；对于访客，则需要登记姓名、单位、来访事由、联系电话等信息，并通知被访者确认后才允许进入。比如，在一些高端工程项目中，采用人脸识别技术辅助人员身份识别，从而提高安全性。

2. 车辆出入管理：对进出项目的车辆同样要进行严格管控。检查车辆是否携带危险物品，核对车辆行驶证、司机驾驶证等证件。对于运输建筑材料和设备的车辆，还要检查货物清单是否与实际相符。比如，严禁易燃易爆物品未经许可带入施工现场。

（二）巡逻工作

1. 巡逻路线规划：保安人员要按照预先设定的巡逻路线展开巡查。巡逻路线应覆盖项目的各个关键区域，包括施工区域、材料堆放区、办公区等。比如，在大型建筑项目中，可以将巡逻路线分为地上建筑部分和地下基础部分，确保每个角落都能得到巡查。

2. 巡逻内容：巡逻过程中，保安要仔细检查设备设施的状态，如察觉施工设备有异常声响或损坏迹象，应及时报告；查看安全防护设施是否完好，如防护栏、安全网等；同时留意是否有可疑人员或行为。比如，倘若发现有人在未授权的区域徘徊或者试图破坏安全设施，保安应立即上前询问并采取相应措施。

（三）应急处理

1. 应急预案制定：工程项目保安管理制度应包含完备的应急预案。针对火灾、地震、洪水等自然灾害以及暴力袭击、盗窃等人为事件制定不同的应对策略。例如，在火灾应急预案中，明确保安人员在火灾发生时的职责，如组织疏散人员、协助消防人员灭火等。

2. 应急响应执行：一旦遭遇紧急情况，保安人员要迅速按照应急预案展开响应。在应急处理过程中，保安要保持冷静，听从指挥，积极配合其他救援力量。比如，在发生地震时，保安要尽快引导人员疏散到安全地带，防止出现踩踏事故。

五、安保设备与技术应用

（一）监控系统

1. 监控布局：在工程项目现场合理地布置监控摄像头，保证能够覆盖关键区域。如在材料仓库、出入口、施工重点区域等位置安装高清摄像头。监控摄像头的布局要考虑角度和范围，杜绝出现监控死角。

2. 监控管理：指派专人负责监控系统的日常管理，包括查看监控画面、存储监控录像等。监控录像要保存一定的时间，以备日后查询。比如，按照相关规定，一般建筑项目的监控录像至少要保存30天以上，以便在发生事件时能够进行追溯调查。

（二）门禁系统

1. 门禁类型选择：依据工程项目的实际需求选用合适的门禁系统，如刷卡门禁、指纹门禁或人脸识别门禁等。对于人员流动性较大的施工区域，可以采用刷卡门禁；而对于重要办公区域或存放机密资料的场所，可以采用指纹或人脸识别门禁，从而提高安全性。

2. 门禁权限管理：严格管理门禁权限，依据人员的岗位和职责分配不同的门禁权限。例如，施工人员只能进入与其工作相关的施工区域，而管理人员则可以进入更多的办公和管理区域。同时，要及时更新门禁权限，当员工离职或岗位变动时，取消或调整其门禁权限。

（三）报警系统

1. 入侵报警：在项目周边和重要区域设置入侵报警装置，一旦有非法入侵行为，报警系统能够及时发出警报。比如，在围墙周围安装红外线报警装置，当有人翻越围墙时，红外线被阻断，报警系统就会触发，通知保安人员前往查看。

2. 紧急报警按钮：在办公区域、保安岗亭等地方设置紧急报警按钮。当遭遇紧急情况，如遭受暴力威胁时，工作人员可以按下报警按钮，保安总部能够立即收到报警信号并作出反应。

六、与其他部门的协作

（一）与施工部门的协作

1. 安全措施协调：保安部门要与施工部门密切配合，携手共同制定施工现场的安全措施。例如，施工部门在进行高处作业时，保安部门可以协助设置警戒区域，防止无关