工程项目管理考试都涉及哪些重点？

《工程项目管理科目考试全解析》

一、工程项目管理科目考试概述

工程项目管理科目考试在工程领域占据着举足轻重的地位。它是对从事工程项目管理人员的知识和能力进行有效检验的一种方式。这一考试内容广泛，涉及项目从启动到收尾的整个过程，涵盖了工程建设领域的各个方面。

对于希望在工程项目管理领域取得成就的人而言，通过此考试能够显著提升自身的职业竞争力。不管是在建筑工程、水利工程还是其他各类工程行业，掌握工程项目管理知识并顺利通过相关考试都是迈向成功的关键一步。另外，诸多企业在招聘工程项目管理人才时，也会将是否通过该科目考试作为一项重要的参考依据。

二、考试内容详解

（一）项目启动阶段

1. 项目构思与可行性研究

在此部分，考生需知晓项目构思的产生背景，它可能源自市场需求、企业战略发展或新技术推动等多种因素。而可行性研究至关重要，涵盖技术可行性、经济可行性、社会可行性等多维度分析。如在建筑工程中，技术可行性要评估当前建筑技术是否能满足项目设计需求，像一些超高层建筑需要特殊结构技术支持。经济可行性需核算项目成本投入与预期收益，确保项目经济上可行，避免严重亏损风险。社会可行性方面，要考虑项目对周边环境、居民生活等方面的影响。

2. 项目立项与项目章程

项目立项标志着项目正式开始。在此过程中，需按规定程序完成各项手续办理。项目章程则明确项目目标、范围、主要利益相关者等重要信息，犹如项目宪法，为项目后续运行提供基本框架和准则。考生需掌握项目章程制定流程及关键要素。

（二）项目规划阶段

1. 项目范围规划

明确项目范围是项目规划的基础。这包括明确项目应做什么与不应做什么。范围界定不清会导致项目混乱和成本超支。如软件开发项目，若未明确功能范围，可能会不断增加新需求，使项目周期延长、成本大幅增加。考生需学会运用工作分解结构（WBS）等工具准确划分项目范围。

2. 项目进度计划

项目进度计划关乎项目能否按时完成。常用方法有甘特图、关键路径法（CPM）等。甘特图以直观图表展示项目任务时间安排，便于团队理解。关键路径法找出项目最长路径，其上的活动延误将直接影响总工期。考生需掌握进度计划方法原理、绘制步骤及有效进度控制。

3. 项目成本计划

合理成本计划是项目成功保障。需准确估算项目所需资源（人力、物力、财力）并考虑成本构成。编制成本计划时，结合项目进度计划，因为项目进度变化常引起成本变动。如项目延期可能增加人工成本和设备租赁成本等。

4. 项目质量管理计划

质量管理贯穿项目全过程。计划要明确质量目标、标准和控制方法工具。如制造业项目，可能采用六西格玛管理方法控制产品质量。质量计划还包括质量保证措施，确保交付成果符合质量要求。

5. 项目人力资源计划

人力资源是项目核心资源。考生需掌握如何规划人力资源，包括确定人员数量、技能要求、岗位设置等，并考虑如何组建高效团队及激励和绩效评估。如大型工程项目，需根据施工阶段安排不同技能工人，并建立激励机制提高工作积极性。

6. 项目沟通计划

良好沟通是项目顺利进行关键。计划要确定沟通对象、方式和频率。实施过程中，不同利益相关者需不同沟通方式和内容。如业主，可能需要定期汇报进度、质量和成本情况；团队内部成员则更多进行工作协调和技术交流沟通。

7. 项目风险管理计划

所有项目都存在风险，故风险管理计划必不可少。考生要学会识别风险因素，评估发生概率和影响程度，制定相应应对策略，如规避、减轻、转移或接受。如海上石油开采项目，可购买保险将部分风险转移给保险公司。

（三）项目执行阶段

1. 项目团队组建与建设

按人力资源计划组建项目团队后，还需进行团队建设。包括促进团队成员间信任、提高凝聚力等工作。可通过组织活动、培训等方式提升团队素质。如创意性项目团队，可定期举办头脑风暴会议，激发创新思维，增强互动合作。

2. 项目资源分配与管理

执行过程中，要根据计划合理分配资源。需实时监控资源使用情况，避免闲置或过度使用。如建筑项目中，混凝土搅拌设备若未合理调度，可能出现闲置等待材料或供应不足空转情况，浪费资源。

3. 项目进度控制

按进度计划推进项目是执行阶段任务。实际情况中，常出现干扰导致进度偏差。此时需及时发现并采取调整措施。如关键任务延误，可通过增加资源投入、调整任务顺序等方式追赶进度。考生需掌握进度控制方法和技巧，如用挣值管理（EVM）评估进度绩效。

4. 项目质量控制

质量控制是确保交付成果符合质量要求的关键环节。需按质量计划进行检查和监督。如食品加工项目，要对原材料采购、生产加工卫生状况、成品检验等环节严格质量控制，防止不合格产品流入市场。

5. 项目沟通与协调

执行阶段，沟通与协调工作更复杂。团队成员间、团队与外部利益相关者间需频繁沟通协调。及时解决沟通中出现的问题，如信息传递不准确、渠道不畅等，对项目顺利进行至关重要。如跨部门合作项目，若研发与市场部门沟通不畅，可能导致产品研发方向与市场需求脱节。

6. 项目风险管理

虽在规划阶段制定了风险管理计划，但执行阶段仍需持续监控风险。因为随着进展，风险状态可能变化。如原本低概率风险可能变为高概率风险。当风险发生时，按预定应对策略处理，并及时总结经验教训，完善计划。

（四）项目监控阶段

1. 项目绩效监控

项目绩效监控主要是对进度、成本、质量等方面绩效进行监控。通过收集实际数据，如进度、成本、质量检测结果等，与计划对比分析。如利用挣值分析方法，可计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），判断绩效状况。发现偏差要及时纠正。

2. 项目变更管理

实施过程中，不可避免出现变更需求。变更可能来自业主新要求、项目环境变化等多种因素。但变更必须严格管理，遵循一定流程。先提变更申请，再对变更评估，包括必要性、对进度、成本、质量等影响。