工程项目管理三大关键：质量、进度、成本管控攻略

《建设工程项目的三大管理》

一、引言

在建设工程项目中，项目管理具有重要作用。其中，质量管理、进度管理和成本管理被认为是建设工程项目的三大管理要素。这三大管理相互关联、相互制约，直接影响项目的成功与否。有效的项目管理能够确保项目在预定时间内，以合理成本交付符合质量要求的成果。对于建设工程企业来说，深入理解并做好这三大管理是提升竞争力、实现可持续发展的关键。

二、质量管理

（一）质量管理的重要性

1. 满足需求

建设工程项目的最终成果是为了满足业主或使用者的需求。如果质量不过关，例如建筑物存在结构安全隐患、装修不符合预期等问题，就无法达到使用者的要求，从而导致项目失败。从住宅项目来看，购房者对房屋的质量有着很高的期望，包括墙体的平整度、水电设施的安全性等方面。如果质量不达标，不仅会引起业主的不满，还可能面临法律纠纷。

2. 树立品牌形象

高质量的建设工程项目有助于企业树立良好的品牌形象。在建筑市场竞争激烈的今天，品牌是企业的重要资产。一家以高质量工程著称的企业更容易获得客户的信任，进而赢得更多的项目机会。例如，一些知名的建筑企业凭借其在大型公共建筑项目中的高质量施工，在业内树立了卓越的品牌，吸引了众多商业地产开发商与之合作。

（二）质量管理的流程与方法

1. 质量计划制定

在项目初期，就要制定详细的质量计划。质量计划应明确项目的质量目标、标准以及实现这些目标的方法和措施。例如，对于一个桥梁建设项目，质量计划要规定混凝土的强度等级、钢材的型号和质量标准等。同时，还要确定质量检验和验收的流程，如在桥梁建设过程中，对每一批次的混凝土进行抽样检测，检测其抗压强度是否符合设计要求。

2. 质量控制措施

（1）人员培训

施工人员的技能和素质直接影响工程质量。因此，要对施工人员进行定期的培训，包括新技术、新工艺的培训。比如在装配式建筑施工中，施工人员需要掌握预制构件的安装技术，如果没有经过专门的培训，很可能导致安装偏差过大等质量问题。

（2）材料质量控制

严格把控建筑材料的质量是质量管理的关键环节。要建立材料供应商评估和选择机制，选择优质的供应商。在材料进场时，要进行严格的检验和验收。例如，对水泥要检查其出厂合格证、生产日期、安定性等指标；对钢材要检查其规格、型号、屈服强度等参数。只有符合质量要求的材料才能用于工程建设。

（3）施工过程质量监控

在施工过程中，要设置质量控制点，进行实时监控。例如，在高层建筑的施工中，对于基础工程、主体结构的关键部位要重点监控。可以采用旁站监督、巡视检查、平行检验等方式。旁站监督就是在关键工序施工时，安排专人进行现场监督，如混凝土浇筑过程中的振捣情况，防止出现漏振或过振现象；巡视检查则是对施工现场进行定期的巡查，及时发现和解决质量问题；平行检验是指由项目管理单位或监理单位独立进行的检验，与施工单位的自检数据进行对比，确保质量数据的真实性。

3. 质量改进

通过质量检查和验收，发现质量问题后要及时进行改进。对质量问题进行分析，找出原因，采取针对性的改进措施。例如，如果发现某楼层的地面平整度不符合要求，要分析是施工工艺问题还是测量仪器问题，然后调整施工工艺或更换测量仪器，并重新进行施工和检测，直到达到质量标准为止。

三、进度管理

（一）进度管理的意义

1. 按时交付

在建设工程项目中，按时交付具有重要意义。对于业主来说，项目的按时交付关系到其后续的生产经营计划或使用计划。例如，一个商业综合体项目如果不能按时开业，将会造成巨大的经济损失，包括租金收入的减少、招商计划的延误等。对于建设单位来说，按时交付也是履行合同的基本要求，能够避免因工期延误而产生的违约金等风险。

2. 资源合理利用

合理的进度管理有助于资源的有效利用。建设工程项目涉及大量的人力、物力和财力资源，如果进度安排不合理，可能会导致资源的闲置或过度消耗。例如，在土方工程阶段，如果进度过快，可能会导致机械设备的过度投入，增加设备租赁成本；而如果进度过慢，则会造成人力资源的浪费。

（二）进度管理的工具与技术

1. 甘特图

甘特图是一种简单直观的进度管理工具。它以横道图的形式展示项目的任务、开始时间、结束时间和持续时间等信息。通过甘特图，项目管理人员可以清晰地看到各个任务的进度安排以及它们之间的先后顺序关系。例如，在一个住宅小区建设项目中，可以用甘特图来表示基础工程、主体工程、装饰装修工程等各个阶段的进度计划，方便管理人员进行监控和调整。

2. 关键路径法（CPM）

关键路径法是一种基于网络计划的进度管理技术。它通过确定项目中的关键路径来识别影响项目总工期的关键任务。关键路径上的任务一旦延误，就会导致整个项目工期的延误。在实际应用中，首先要绘制项目的网络图，确定每个任务的紧前任务和紧后任务，然后计算出各任务的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间，从而找出关键路径。例如，在大型桥梁建设项目中，主桥的下部结构施工、上部结构施工等关键任务往往构成关键路径，需要重点关注和管理。

3. 进度计划调整

在项目实施过程中，由于各种因素的影响，如天气变化、设计变更等，可能会导致原进度计划无法执行。这时就需要对进度计划进行调整。进度计划调整要遵循一定的原则，既要考虑对总工期的影响，又要兼顾资源的平衡。例如，如果遇到暴雨天气，室外的土方工程无法正常进行，就可以将室内的装修工程提前，同时合理调配人力和设备资源，确保项目整体进度不受太大影响。

四、成本管理

（一）成本管理的必要性

1. 保证项目盈利

对于建设工程项目来说，成本管理直接关系到项目的盈利状况。如果成本失控，超过了项目预算，即使项目按时按质完成，也可能会导致企业亏损。例如，在一个工业厂房建设项目中，如果在材料采购环节没有控制好成本，高价购买了原材料，或者在施工过程中由于管理不善导致人工成本大幅增加，都会压缩项目的利润空间。

2. 提高资源利用效率

有效的成本管理有助于提高资源的利用效率。通过对成本的分析和控制，可以发现资源浪费的环节，从而采取措施加以改进。例如，在建筑材料的使用上，如果能够精确计算用量，减少浪费，不仅可以降低材料成本，还能节约社会资源。

（二）成本管理的策略与手段

1. 成本估算

在项目前期，要进行准确的成本估算。成本估算要考虑到项目的各个方面，包括直接成本（如材料成本、人工成本）和间接成本（如管理费用、设备租赁费）等。可以采用类比估算、参数估算等方法。类比估算就是参考以往类似项目的成本数据进行估算，这种方法简单快捷，但准确性相对较低；参数估算则是根据项目的某些参数（如建筑面积、结构类型等）建立数学模型进行估算，准确性相对较高。例如，对于一个多层住宅建设项目，可以根据每平方米的建筑造价参数乘以建筑面积来估算总成本。

2. 成本预算编制

成本预算是在成本估算的基础上，对项目成本进行更详细、更精确的规划。成本预算要分解到项目的各个子项和各个阶段，形成成本预算表。例如，在一个写字楼建设项目中，要将成本预算分解到基础工程、主体工程、装饰装修工程等各个子项，并且明确每个子项在不同阶段（如前期准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）的预算金额。

3. 成本控制措施

（1）成本监控

在项目实施过程中，要对成本进行实时监控，确保项目在预算范围内进行。通过定期的成本审计和评估，及时发现和解决成本偏差。

（2）成本调整

当实际成本超出预算时，要及时进行调整，采取有效的成本控制措施。例如，可以通过优化施工工艺、提高资源利用效率等方式来降低成本。

（3）成本核算

建立完善的成本核算体系，对项目的各项成本进行详细核算，确保成本的准确性和可控性。