新常态下工程项目管理：如何适应变革并增强核心竞争力

新常态下的工程项目管理：适应变革与提升核心竞争力

一、新常态的内涵及其对工程项目管理的影响

在新常态下，我国经济发展呈现出新的阶段性特征。经济增长的速度由高速转变为中高速，经济结构持续优化升级，发展动力从传统的要素驱动和投资驱动转向创新驱动。这种根本性的变化对工程项目管理带来了深刻的影响。

（一）项目资源获取的变化

在新常态下，资金来源更加多元化和谨慎。传统的银行贷款模式受到一定限制，而公私合营（PPP）等创新融资方式逐渐成为主流。这要求工程项目管理者在项目初期就必须深入研究各种融资方案的可行性，与不同的投资方和金融机构展开广泛的沟通与协商。例如，原本主要依赖政府财政拨款和国有银行贷款的大型基础设施建设项目，现在可能需要引入民间资本。这意味着项目管理团队不仅要满足政府部门对项目规划、质量控制等方面的要求，还要兼顾私人投资者对回报率、风险分担等方面的期望。

（二）市场竞争格局的演变

随着经济结构的调整，工程建设领域的市场竞争愈发激烈。一方面，传统的大型工程企业面临着新兴企业的挑战，这些新兴企业通常具有更灵活的管理机制和创新的技术应用能力。另一方面，国际市场的进一步融合也使得国外工程企业纷纷抢占国内市场份额。在此背景下，工程项目管理必须不断提升自身的核心竞争力。例如，通过引入先进的项目管理软件提高管理效率，加强项目成本控制以降低造价，提供更优质的售后服务等。同时，还需要密切关注行业动态，及时调整企业的发展战略以适应新的市场竞争环境。

（三）项目质量与效益的新追求

新常态下，我们不再单纯追求项目的数量和建设速度，而是更加注重项目的质量和综合效益。从质量角度来看，工程项目需要满足更高的环保标准、安全标准和使用功能要求。例如，建筑项目要达到更高的绿色建筑评价标准，减少对环境的污染并提高能源利用效率。从效益方面来说，不仅包括经济效益，还包括社会效益和环境效益。一个成功的工程项目应该能够带动周边区域的经济发展，改善居民生活环境并促进社会和谐稳定。因此，工程项目管理需要建立一套完善的质量和效益评估体系，并贯穿项目的全生命周期。

二、新常态下工程项目管理的核心要素

（一）项目策划与规划

1. 精准的需求分析

在项目启动初期，必须对项目需求进行深入细致的分析。这包括业主的实际需求、项目所在地的社会经济需求以及潜在的市场需求等。例如，在商业地产项目中，要考虑当地的人口密度、消费水平等因素来确定项目的规模、功能布局和业态分布。准确的需求分析有助于避免项目建成后招商困难、运营不善等问题。

1. 合理的目标设定

根据需求分析结果，设定明确、可行的项目目标。目标应涵盖项目的工期、质量、成本和安全等多个方面。例如，设定总工期为特定月数以确保项目按预算完成并达到国家规定的工程质量验收标准等。这些目标将作为整个项目管理过程中的指导方针。

1. 完善的规划方案

制定涵盖项目各个阶段的规划方案，如总体进度计划、资源分配计划、风险管理计划等。以进度计划为例，详细分解各工作任务并合理安排工序之间的衔接。资源分配计划要明确不同阶段的资源投入情况以确保资源的有效利用。风险管理计划要识别项目可能面临的风险并制定相应的应对措施。

（二）项目成本管理

1. 成本估算与预算编制

准确的成本估算是项目成本管理的基础。在项目前期要对各项费用进行全面估算并基于市场价格、历史数据和项目具体情况进行分析。例如，在估算建筑材料成本时要考虑市场供求关系等因素。在成本估算的基础上编制详细的项目预算将成本分解到各个子项和时间阶段以便于成本控制和监控。

1. 成本控制与监控

在项目实施过程中要严格按照预算进行成本控制并建立成本监控机制定期对项目成本进行核算和分析。一旦发现成本偏差要及时采取措施进行纠正。例如当某一阶段的人工成本超出预算时可能需要重新评估施工组织方案等。

1. 成本优化策略

积极寻求成本优化的机会。可以通过技术创新降低材料消耗和施工难度提高生产效率。例如采用新型建筑施工技术可以减少现场施工时间和人工成本同时提高建筑质量。还可以通过集中采购等方式降低材料采购成本等。

（三）项目质量管理

1. 质量标准的建立

依据相关法律法规、行业标准以及项目的特殊要求建立完善的质量标准体系。对于不同类型的工程都有各自的质量验收标准。例如房屋建筑工程要满足建筑结构安全等方面的质量要求。在项目实施过程中所有的施工操作和成果都要按照既定质量标准进行检验和评估。

1. 质量控制措施

采取多种质量控制措施确保项目质量。加强原材料和构配件的质量控制对进入施工现场的材料进行严格检验和验收。强化施工过程中的质量监督设置质量控制点对关键工序和隐蔽工程进行重点检查等。

1. 质量持续改进

建立质量反馈机制收集项目实施过程中的质量问题和改进建议。针对这些问题和建议及时调整质量管理措施实现质量的持续改进。例如如果发现某一施工工艺存在质量缺陷可以组织技术人员进行研究和改进等。

（四）项目人力资源管理

1. 人员招聘与选拔

根据项目需求招聘和选拔合适的项目团队成员。对于关键岗位要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力等。例如在一个复杂的桥梁建设项目中需要招聘具有桥梁工程专业知识和丰富施工经验的工程师等。

1. 人员培训与发展

重视项目团队成员的培训和发展提高他们的业务水平和综合素质。培训内容可以包括专业技术知识、项目管理知识等。例如为了提高施工人员的安全意识和操作技能可以定期组织安全培训和技能竞赛等。

1. 人员绩效考核与激励

建立科学合理的人员绩效考核体系对项目团队成员的工作表现进行客观公正的评价。考核指标可以包括工作任务完成情况、工作质量等。根据绩效考核结果给予相应的激励措施如奖金、晋升机会等。例如一名表现出色的施工人员可以给予一定的奖金奖励等有效的绩效考核和激励机制能够充分调动项目团队成员的积极性和创造性。

三、新常态下工程项目管理的创新策略

（一）技术创新的应用

1. 信息化技术在工程项目管理中的应用

随着科技的不断发展信息化技术已经在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。通过引入信息化技术可以大大提高项目管理的效率和准确性。例如利用项目管理软件可以实现项目进度计划的制定、资源调配、成本控制和质量管理的全面自动化和智能化从而大大提高管理效率和质量。同时信息化技术还可以实现项目信息的实时共享和协同工作便于项目团队成员之间的沟通和协作。

为了更好地利用信息化技术提升工程项目管理水平我们需要采取以下措施：

• 建立统一的信息化平台实现项目信息的集中管理和共享；

• 加强信息安全保障确保项目信息的安全性和保密性；

• 提高项目团队成员的信息技术素养培训帮助他们更好地掌握和应用信息化技术。

总之新常态下的工程项目管理需要不断适应和应对各种挑战和机遇通过技术创新和管理优化不断提升自身的核心竞争力以实现可持续发展。