工程管理“十不准”图解大揭秘！赶紧来围观！

一、引言

工程项目管理是一个复杂而系统的工程，涉及众多环节、人员、资源和规则。为确保项目顺利进行并达到预期目标，许多企业和组织制定了工程项目管理的准则。其中，“十不准”是非常重要的一套规范。本文将详细解读这“十不准”，并为每一条配上相应的图以加深理解。同时，提及一些优秀的工程项目管理工具，希望能引起您的关注，您可以免费注册试用哦。

二、工程项目管理十不准具体内容及配图解读

（一）不准无计划施工

无计划施工如同盲人摸象，导致各个环节杂乱无章。项目计划是整个项目的蓝图，包括进度安排、资源分配、任务分解等。

图中显示，无计划施工会导致施工现场设备乱堆乱放、工人无所事事或忙乱无序。有计划的施工能保证工序合理衔接，资源有效利用，提高效率，降低成本。例如，大型建筑项目中，基础建设、主体建设、内部装修等有严格顺序，打乱顺序可能造成返工等严重后果。

（二）不准违反安全规定操作

安全是工程项目重中之重。违反安全规定的操作可能带来严重后果，包括人员伤亡和财产损失。

图中显示，有的工人不戴安全帽在危险区域作业，或在没有安全防护情况下进行高空作业。安全规定经过大量实践和血的教训总结。工程项目管理中，要对员工进行安全教育培训，让他们清楚哪些操作安全，哪些违规，并设置安全监督岗位，随时检查施工现场安全情况，发现违规操作及时制止并纠正。

（三）不准使用不合格材料

工程项目的质量取决于所使用材料。不合格材料会直接影响工程结构安全、使用寿命等关键指标。

图中显示劣质钢材表面有锈迹、裂痕，或水泥存在结块等现象。使用这样的材料构建建筑物就像用脆弱根基搭建高楼大厦，随时可能崩塌。材料采购环节要严格筛选供应商，对进入施工现场的材料进行严格检验检测，确保每批材料符合质量标准。

（四）不准未经审批变更设计

工程项目的设计经过多轮论证和审核，关系到项目功能、外观、成本等多方面因素。未经审批变更设计可能导致项目偏离最初目标。

图中显示原本规划的建筑布局被随意更改，可能影响采光、通风等功能，甚至与周边环境不协调。确实需要变更设计时，要按规定的流程，由相关部门和人员进行审批，评估变更影响后再实施。

（五）不准隐瞒工程质量问题

工程质量问题关乎项目成败。隐瞒工程质量问题的后果可能是小问题变成大问题，最终导致整个工程报废。

图中显示墙体有裂缝，但施工方试图掩盖而不向上报告。工程项目管理中应建立质量反馈机制，鼓励所有参与人员及时报告质量问题，并及时处理。对隐瞒质量问题行为要严厉处罚。

（六）不准拖欠工人工资

工人是工程项目的主要劳动力，拖欠工资违背道德伦理，会影响工作积极性，甚至引发社会问题。

图中显示工人围堵工地讨薪的场景。项目管理方应建立合理的工资支付制度，按时足额发放工资。这需要做好资金预算和管理，确保有足够的资金用于支付工资。同时，采用银行代发等透明的工资发放方式，保障工人权益。

（七）不准擅自离岗脱岗

每个岗位在工程项目中都有特定职责。擅自离岗脱岗可能导致环节无人监管或操作中断。

图中显示关键岗位上无人值守，机器设备处于无人看管状态。要建立严格的考勤制度和岗位责任制度，明确工作范围和时间要求，对擅自离岗脱岗的人员进行教育和处罚。

（八）不准在施工现场吸烟（非指定区域）

施工现场有许多易燃物，在非指定区域吸烟容易引发火灾，造成严重财产损失和人员伤亡。

图中显示有人在堆满木材或易燃易爆物品旁边吸烟。施工现场应划分专门的吸烟区域，并配备灭火设备，加强对禁烟规定的宣传和监督，杜绝火灾隐患。

（九）不准破坏环境

工程项目建设不能牺牲环境为代价。要遵循环保法规，减少噪音、粉尘、废水等污染物排放。

图中显示施工现场尘土飞扬，没有采取防尘措施，或废水直接排放到附近河流。应采用环保型施工工艺和设备，如洒水降尘设备、污水处理设备等，保护周边生态环境。

（十）不准拒绝接受监督检查

监督检查是确保工程项目按规范进行的重要手段。拒绝接受监督检查会导致项目问题无法及时发现和解决。

图中显示监督人员前来检查，但项目方拒之门外的场景。项目方应积极配合监督检查，把每次检查当作提升项目质量和管理水平的机会。

三、工程项目管理工具助力遵守“十不准”

现代工程项目管理中，优秀的管理工具可帮助项目团队更好地遵守“十不准”。这些工具可实现项目计划制定、资源管理、质量监控等功能。例如，[项目管理工具名称]是一款优秀的软件。它具有直观界面，方便制定项目计划，设置提醒功能确保任务按时进行，避免无计划施工。还能记录材料来源和质量检测结果，防止不合格材料进入施工现场。

该工具具备安全管理模块，可记录安全培训信息，监督现场安全操作情况。同时，能够很好地管理人力资源，包括考勤管理，避免擅自离岗脱岗等情况。而且，可以对项目环境影响进行评估和监测，有助于遵守不准破坏环境的规定。最重要的是，可方便生成各类报表，便于接受监督检查。如想提升工程项目管理水平，可免费注册试用此工具。

四、结论

工程项目管理“十不准”涵盖从施工准备到竣工验收的关键环节要求。通过详细解读每一条准则并配以图片说明，我们更直观地认识到遵守这些准则的重要性。同时，借助先进的管理工具，可更好地落实这些准则，提高项目成功率，保障项目质量、安全、环保等多方面目标。如果您从事工程项目管理工作，不要犹豫，赶快预约演示提到的优秀管理工具，让管理工作更高效、规范。