企业战略管理工程项目的关键性及高效管理流程揭秘

企业战略管理中的工程项目

一、企业战略管理概述

企业战略管理是指企业为实现长期目标而进行的规划、决策、实施和控制的过程。它涉及对企业内外部环境的分析，确定企业的使命、愿景和目标，制定战略以达到这些目标，并对战略的执行进行监控和调整。

1. 内外部环境分析

- 内部环境包括企业的资源（如人力、物力、财力等）、能力（生产能力、研发能力等）和核心竞争力。例如，一家制造企业如果拥有先进的生产设备和熟练的技术工人，这就是其内部优势。

- 外部环境涵盖宏观环境（政治、经济、社会、技术等因素）和微观环境（供应商、顾客、竞争对手等）。以建筑工程企业为例，宏观政策对房地产市场的调控会影响其业务量；而来自同行企业的竞争压力则是微观环境的一部分。

2. 使命、愿景和目标的确定

- 使命阐述了企业存在的意义，比如一家环保工程企业的使命可能是“通过创新的工程解决方案改善环境质量”。

- 愿景则是企业对未来发展的理想蓝图，如成为全球领先的绿色建筑工程提供商。

- 目标是具体、可衡量的，例如在一定时期内将工程项目的利润率提高到某个百分比。

二、工程项目在企业战略管理中的地位

1. 工程项目是战略实施的载体

- 对于许多企业来说，工程项目是将战略意图转化为实际成果的关键环节。例如，一家科技企业制定了拓展智能建筑市场的战略，那么开发和实施相关的智能建筑工程项目就是实现这一战略的具体方式。通过工程项目的建设，可以整合企业的各种资源，包括技术、人力和资金等，朝着战略目标前进。

2. 工程项目对企业资源配置的影响

- 在企业战略管理中，资源是有限的。工程项目的开展需要投入大量资源，因此必然会影响企业整体的资源配置。例如，一个大型的基础设施工程项目可能会占用企业大部分的资金和人力资源，这就要求企业在其他业务领域进行资源的调整。企业需要根据战略重点来决定哪些工程项目优先获得资源支持，哪些项目需要暂停或削减资源投入。

3. 工程项目的成功与否影响企业战略目标的达成

- 如果工程项目能够按时、按预算、高质量地完成，将有助于提升企业的声誉和竞争力，从而推动企业战略目标的实现。相反，如果工程项目出现延误、超支或质量问题，可能会对企业的财务状况、市场形象产生负面影响，阻碍企业战略目标的达成。例如，一家建筑企业承接的地标性建筑项目如果因为质量问题被曝光，不仅会面临巨额的赔偿，还会失去未来的项目机会，从而偏离其战略发展轨道。

三、工程项目的战略管理流程

1. 工程项目的战略规划

- 与企业战略相匹配：工程项目的规划首先要与企业的整体战略相契合。例如，企业的战略是向高端制造业转型，那么工程项目的规划就应该围绕高端制造设施的建设、先进生产工艺的引进等方面展开。

- 目标设定：明确工程项目的目标，包括工期目标、成本目标、质量目标等。比如一个软件开发工程项目，目标可能是在6个月内完成开发，成本控制在一定范围内，并且软件要满足特定的功能和性能要求。

2. 工程项目的可行性研究

- 技术可行性：评估工程项目所采用的技术是否成熟、可靠。例如在新能源汽车工程项目中，要研究电池技术、电动驱动技术等是否能够满足项目的需求，是否存在技术风险。

- 经济可行性：分析项目的投资回报率、成本效益等。例如，建设一个大型水电站工程项目，需要考虑建设成本、运营成本、预期收益等因素，确保项目在经济上是可行的。

- 社会和环境可行性：考虑项目对社会和环境的影响。例如，一个化工工程项目需要评估其对周边居民健康的影响以及对环境的污染风险，并采取相应的措施来减少负面影响。

3. 工程项目的组织与实施

- 项目团队组建：选择合适的人员组成项目团队，包括项目经理、工程师、技术工人等。项目经理要具备领导能力、项目管理经验等，工程师要有相应的专业技术知识。例如，在航天工程项目中，需要由经验丰富的航空航天专家担任项目经理，带领各专业的工程师和技术人员共同工作。

- 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，并进行有效的监控和调整。可以采用甘特图、关键路径法等工具来管理项目进度。例如，在房屋建筑工程项目中，根据施工顺序和工序之间的逻辑关系制定进度计划，确保各个施工阶段能够按时完成。

- 项目质量管理：建立质量管理体系，确保工程项目的质量符合标准。例如，在桥梁工程项目中，从原材料的采购、施工过程的质量控制到成品的检验，都要有严格的质量管理制度。

- 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、核算和控制。通过成本估算、成本预算编制、成本控制等手段，确保项目成本在可控范围内。例如，在电子设备制造工程项目中，控制原材料成本、生产设备折旧、人工成本等，避免成本超支。

4. 工程项目的收尾与评价

- 项目验收：当工程项目完成后，按照合同和相关标准进行验收。例如，在软件工程项目中，要对软件的功能、性能、兼容性等方面进行测试和验收。

- 项目评价：对工程项目的整个过程进行评价，包括项目目标的达成情况、项目管理的有效性、项目的效益等。通过项目评价，总结经验教训，为未来的工程项目提供参考。例如，对一个城市轨道交通工程项目进行评价，分析其是否按时通车、建设成本是否合理、对城市交通改善的效果等。

四、基于企业战略管理的工程项目风险管理

1. 风险识别

- 内部风险：包括项目团队能力不足、技术难题、资源短缺等。例如，在一个复杂的机械制造工程项目中，如果项目团队缺乏精通新型数控技术的人员，这就是内部风险。

- 外部风险：如市场变化、政策法规变动、自然灾害等。例如，房地产工程项目可能会受到限购政策出台、土地价格上涨等市场和政策因素的影响；而沿海地区的工程项目还可能面临台风等自然灾害的风险。

2. 风险评估

- 定性评估：判断风险发生的可能性和影响程度的高低。例如，对于一个山区的道路建设工程项目，山体滑坡的风险发生可能性较低，但一旦发生影响程度极大，这种风险就需要重点关注。

- 定量评估：采用数学模型等方法对风险进行量化分析。例如，通过概率分析来计算工程项目成本超支的风险数值。

3. 风险应对策略

- 风险规避：对于一些高风险且无法有效控制的项目，可以选择放弃。例如，如果一个海外工程项目所在国家政治局势极不稳定，企业可能选择规避该项目。

- 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。如在化工工程项目中，通过增加安全防护设施来减轻事故风险。

- 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险。例如，建筑工程项目可以购买工程保险，将意外事故造成的损失风险转移给保险公司。

- 风险接受：对于一些不可避免且影响较小的风险，可以选择接受。例如，小型室内装修工程项目中，一些轻微的材料价格波动风险可以接受。

五、企业战略管理下工程项目的创新发展

1. 技术创新

- 在工程项目中，技术创新是提升竞争力的关键。例如，建筑工程领域的3D打印技术创新，可以大大提高建筑的建造速度和精度。企业应鼓励项目团队积极探索新技术的应用，同时加强与科研机构、高校的合作，获取更多的技术支持。例如，一些高科技企业在开展芯片制造工程项目时，与高校实验室合作进行芯片制造工艺的创新研究。

2. 管理模式创新

- 采用新的项目管理模式，如敏捷项目管理在软件工程项目中的应用。敏捷项目管理强调快速响应需求变化、团队协作等特点，能够提高项目的灵活性和交付效率。另外