工程项目管理考研重点：简答题关键要点解析

《工程项目管理考研简答题全解析》

一、工程项目管理的基础概念

（一）定义

工程项目管理是指负责项目的企业根据业主的委托，依照合同约定，代表业主对项目的全生命周期进行规划、组织、指导和控制。它涵盖了项目立项、设计、施工、验收及后期维护等环节。由于工程项目具有唯一性、独特性、明确的目标性和整体性特点，因此需要运用科学、系统的方法来确保项目目标的达成。

（二）工程项目管理的目标体系

1. 成本目标

在工程项目管理中，成本控制至关重要。它包括对项目各阶段成本的估算、预算编制和成本控制。例如，在建筑工程项目中，需考虑原材料采购成本、人工成本、机械设备租赁或购置成本等。有效的成本管理能确保项目在预算范围内完成，避免成本超支，保障经济效益。

2. 进度目标

进度管理是按照预定的时间计划来安排项目的各项活动。制定合理的项目进度计划，如采用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT），确定项目的关键活动和非关键活动。以道路建设工程为例，若不能按既定进度完成路基施工、路面铺设等关键任务，将影响整个项目的通车时间，可能带来额外的管理成本、影响周边交通等问题。

3. 质量目标

质量是工程项目的生命。这涉及到满足项目相关方对项目成果的质量要求。在工程项目中，质量目标体现在工程实体的质量和项目管理过程的质量两个方面。例如，在桥梁建设工程中，高质量建设能保证桥梁在设计使用寿命内安全可靠地运行，否则可能出现安全事故，造成巨大损失。

二、工程项目管理的主要阶段

（一）项目启动阶段

1. 项目构思与可行性研究

项目构思是项目启动的初始源泉，可能来源于市场需求、政策导向或企业自身发展战略等。例如，随着城市化进程加快，对住房需求增加，房地产开发企业可能构思新的住宅建设项目。可行性研究则是对项目构思进行深入分析，从技术、经济、环境等多方面评估项目是否可行。在此过程中，要进行详细的市场调研，分析项目的盈利能力、资金来源等。如果是工业建设项目，还需考虑其对周边环境的影响，是否符合环保要求等。

2. 项目立项与项目定义

经过可行性研究后，若项目可行，则进入立项程序。项目立项是项目正式启动的标志。同时，在此阶段要明确项目的定义，包括项目的范围、目标、可交付成果等。例如，在软件开发项目中，要确定软件的功能模块、用户界面要求、适用的操作系统等项目定义内容。这为后续的项目规划和执行提供了清晰的依据。

（二）项目规划阶段

1. 项目计划的制定

项目计划是工程项目管理的行动指南。它包括项目总体计划和各项子计划，如进度计划、成本计划、质量计划等。在制定项目计划时，要综合考虑项目的资源约束、风险因素等。例如，在大型水利工程建设项目中，要根据工程所在地的水文条件、地质条件等资源情况，合理安排施工顺序和工期，制定切实可行的项目计划。

2. 项目资源分配

资源分配涉及到人力、物力和财力的合理配置。对于人力资源的分配，要根据项目各阶段的工作任务，确定所需的各类专业人员数量和技能要求。例如，在建筑工程项目中，基础施工阶段需要大量的土方工程工人和工程机械操作手，而在装修阶段则需要更多的泥瓦工、木工和油漆工等。同时，还要合理安排物力资源，如材料的供应计划要与施工进度相匹配，避免材料积压或供应不足的情况。

（三）项目执行阶段

1. 项目团队组建与管理

项目团队是项目执行的核心力量。组建一支具备多种专业技能、沟通协作能力强的团队至关重要。在团队管理方面，要明确各成员的职责和权限，建立有效的沟通机制和激励机制。例如，在工程项目中，项目经理要协调好工程师、技术员、施工人员等不同角色之间的关系，及时解决团队内部的矛盾和问题，提高团队的工作效率。

2. 项目进度、成本和质量控制

在项目执行过程中，要不断监控项目的进度、成本和质量情况。对于进度控制，可以采用定期检查、对比实际进度与计划进度的偏差等方法，及时调整延误的工序。成本控制方面，要严格审核各项费用支出，防止不必要的浪费。质量控制则要建立质量检验制度，对工程的每一道工序进行质量检验，确保项目达到预期的质量标准。例如，在电力工程建设中，要对电缆敷设、电气设备安装等工序进行严格的质量检查，防止出现漏电、短路等质量问题。

（四）项目收尾阶段

1. 项目验收

项目验收是对项目成果的全面检验。验收内容包括项目的可交付成果是否符合合同要求、项目的各项指标是否达标等。例如，在通信工程建设项目中，验收时要测试通信网络的信号强度、覆盖率、数据传输速率等指标是否满足设计要求。只有通过验收的项目才算是真正完成。

2. 项目后评价

项目后评价是对项目的整体回顾和总结。主要评价项目的目标达成情况、项目实施过程中的经验教训等。通过项目后评价，可以为今后类似项目的管理提供参考。例如，对于一个失败的工程项目，可以分析出是由于项目管理不善、技术方案不合理还是其他原因导致的，从而在未来的项目中避免类似问题的发生。

三、工程项目管理中的重要方法与工具

（一）工作分解结构（WBS）

1. 概念

工作分解结构是一种将项目分解为可管理的工作包的方法。它以项目的可交付成果为导向，对项目进行层层分解，直到分解到可以准确地估算成本、安排进度和分配资源的程度。例如，在一个机场建设项目中，可以将项目分解为航站楼建设、跑道建设、停机坪建设等主要工作包，然后再进一步分解每个工作包下的具体任务，如航站楼建设可以分解为基础工程、主体结构工程、内部装修工程等。

2. 作用

工作分解结构有助于明确项目的范围，避免项目范围的蔓延。同时，它为项目的成本估算、进度安排和资源分配提供了基础框架。在项目执行过程中，还可以根据工作分解结构对项目进行监控和控制，及时发现问题并进行调整。

（二）关键路径法（CPM）

1. 原理

关键路径法是一种用于确定项目关键活动和项目最短工期的方法。通过绘制项目网络图，找出从项目开始到结束的最长路径，这条路径就是关键路径。关键路径上的活动一旦延误，将会导致整个项目的延误。例如，在一个产品研发项目中，产品设计、原型制作、测试等活动可能构成关键路径，如果产品设计阶段出现延误，即使其他非关键活动按时完成，也会影响整个项目的上市时间。

2. 应用

在工程项目管理中，关键路径法可以用于项目的进度计划编制、进度控制和资源优化等方面。通过对关键路径的分析，可以合理安排资源，优先保证关键活动的资源需求，从而提高项目的整体效率。

（三）挣值管理（EVM）

1. 基本要素

挣值管理包括三个基本要素：计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。计划价值是指项目按照计划应该完成的工作量对应的预算价值；挣值是指项目实际完成的工作量对应的预算价值；实际成本则是指项目实际发生的成本。

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