建筑工程项目管理必知：你了解多少关键要点？

《建筑工程项目管理开卷考全解析》

一、建筑工程项目管理开卷考的基本概述

建筑工程项目管理开卷考是一种针对建筑工程领域项目管理知识考核的特殊方式。与传统闭卷考试不同，开卷考允许考生携带一定的资料进入考场。这一考试形式有着独特的意义和目的。

1. 目的

它旨在考查考生对建筑工程项目管理知识体系的理解和运用能力，而非单纯的记忆能力。在实际的建筑工程项目管理工作中，管理者需要能够随时查阅资料，整合各种资源和信息来解决问题。开卷考模拟了这种工作场景，让考生学会如何在众多资料中迅速定位所需知识并加以运用。例如，在面对一个复杂的项目进度安排问题时，考生可以翻阅教材中的相关案例、公式和流程来制定合理的解决方案。

2. 适用范围

适用于建筑工程相关专业的学生学业考核，如土木工程、工程管理等专业。同时，也常用于建筑企业内部对项目经理及项目管理人员的职业技能评估。无论是学校教育还是企业培训，开卷考都有助于选拔出真正具备项目管理能力的人才。

二、建筑工程项目管理开卷考的考试内容

1. 项目规划与组织

（1）项目目标设定。这包括明确建筑项目的质量目标、进度目标和成本目标等。例如，在一个住宅小区建设项目中，质量目标可能是达到国家规定的住宅建设质量标准，进度目标是在规定的工期内完成所有建筑单体的建设，成本目标则是控制在预算范围内。考生需要理解如何根据项目的特点和需求设定合理的目标，并能够在考试中阐述目标设定的依据和方法。

（2）项目组织结构设计。考生要掌握不同组织结构类型（如职能型、矩阵型、项目型）在建筑项目中的优缺点，并能根据具体项目情况选择合适的组织结构。例如，对于一个大型综合性建筑项目，矩阵型组织结构可能更有利于资源的调配和各部门之间的协作。

2. 项目进度管理

（1）进度计划编制。这涉及到使用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具来制定项目的进度计划。考生需要了解如何确定各项任务的先后顺序、估算任务的持续时间，并绘制出合理的进度网络图。比如在建造一座桥梁时，基础施工、桥墩浇筑、梁体架设等任务的顺序安排以及各自的工期估算都是重点考查内容。

（2）进度控制。要懂得如何监控项目进度，识别进度偏差，并采取有效的纠偏措施。如果因为恶劣天气导致建筑工程的室外作业延误，考生应知道如何调整后续工序，以确保整个项目进度不受太大影响。

3. 项目质量管理

（1）质量计划制定。包括确定质量标准、质量控制流程和质量保证措施等。例如在高层建筑建设中，混凝土的强度等级、钢筋的规格和质量标准需要明确，并且要有相应的检测和验收流程。

（2）质量控制工具与方法。考生需要掌握检查表、因果图、排列图等质量控制工具的使用。例如，当建筑墙体出现裂缝时，可以利用因果图分析裂缝产生的原因，如材料质量、施工工艺、环境因素等。

4. 项目成本管理

（1）成本估算。能够采用类比估算、参数估算等方法准确估算建筑项目的成本。比如根据以往类似建筑项目的成本数据，结合当前项目的规模、复杂程度等因素来估算成本。

（2）成本控制。掌握如何监控成本支出，及时发现成本超支风险，并采取措施加以控制。例如通过优化施工方案来降低不必要的成本开支。

5. 项目资源管理

（1）人力资源管理。包括项目团队的组建、人员分工、激励机制等。在建筑项目中，需要根据各个岗位的技能要求招聘或调配合适的人员，并通过合理的激励措施提高团队成员的工作积极性。

（2）物资资源管理。了解建筑材料、机械设备等物资的采购、存储和使用管理。例如如何确保建筑材料的质量和供应及时性，以及如何合理调度机械设备以提高其利用率。

6. 项目风险管理

（1）风险识别。能够识别建筑项目中可能存在的各种风险，如自然风险（地震、洪水等）、技术风险（新技术应用失败等）、合同风险（合同条款漏洞等）。

（2）风险评估与应对。对识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度和发生概率，并制定相应的应对策略（如风险规避、风险减轻、风险转移等）。例如对于地震风险高发地区的建筑项目，可以通过加强建筑结构抗震设计来减轻风险。

三、备考策略

1. 资料整理

（1）教材梳理。首先要对建筑工程项目管理的相关教材进行系统梳理，标记出重点章节和知识点。例如对于项目进度管理部分，要重点整理关键路径法、进度计划调整等内容相关的页码和解释。

（2）补充资料收集。除了教材，还要收集一些相关的案例集、行业规范等补充资料。比如收集当地建筑工程的质量验收规范，以便在回答质量相关问题时能够准确引用。

2. 知识点理解

（1）建立知识框架。将各个知识点按照项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）进行分类整理，形成一个完整的知识框架。这样在考试时能够快速定位知识点所在的模块。

（2）深度理解概念。对于一些重要概念，如项目的挣值管理概念，要深入理解其内涵、计算方法和应用场景，不能仅仅停留在表面记忆。

3. 模拟练习

（1）寻找真题。通过各种渠道搜集建筑工程项目管理开卷考的历年真题，了解考试的题型、命题风格和难度水平。

（2）模拟考试。按照考试规定的时间和要求进行模拟考试，在模拟过程中锻炼自己查找资料、组织答案的能力。同时，对模拟考试的结果进行分析，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行强化复习。

四、开卷考与闭卷考的对比

1. 考核重点差异

闭卷考更注重基础知识的记忆，考生需要牢记各种概念、原理和公式等。而开卷考侧重于知识的运用能力，要求考生能够灵活运用所学知识解决实际问题。例如在闭卷考中可能会直接考查项目风险管理的定义，而开卷考则会给出一个具体的建筑项目风险情境，让考生分析并提出应对方案。

2. 应试技巧区别

闭卷考需要考生通过背诵等方式在脑海中存储大量知识，考试时凭记忆作答。开卷考则需要考生熟悉资料的结构和内容，掌握快速查找资料的技巧。例如在开卷考中，考生可以使用书签、标签等方式对资料进行标记，以便在考试时能够迅速找到所需内容。

五、开卷考对建筑工程项目管理人才培养的意义

1. 提升实践能力

通过开卷考这种形式，促使考生更加注重知识的实际应用，从而提高他们在未来建筑工程项目管理工作中的实践能力。例如，在考试中对项目成本控制的考查会让考生学会如何在实际项目中进行成本核算和成本优化，这对他们日后管理建筑项目成本有着直接的帮助。

2. 培养信息整合能力

在开卷考中，考生需要从众多资料中筛选、整合有用信息。这一过程有助于培养他们的信息整合能力，使他们在建筑项目管理中能够更好地处理来自不同渠道的信息，如整合项目各参与方提供的数据和资料，为项目决策提供支持。

六、借助先进工具提升开卷考成绩

1. 电子资料管理工具

现在有许多电子资料管理工具，如Evernote、OneNote等。考生可以使用这些工具对建筑工程项目管理的相关资料进行数字化整理。例如，可以将教材、案例、规范等资料分类录入到Evernote中，并设置标签和关键词，方便在考试时快速搜索。

2. 项目管理软件学习

学习一些项目管理软件，如Primavera P6、Microsoft Project等。虽然考试中可能不会直接考查软件操作，但这些软件背后的项目管理理念与开卷考的内容息息相关。例如，Primavera P

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