建筑项目管理弊端揭秘及其改进策略

《建筑工程项目管理不足及改进策略》

一、引言

建筑工程是国民经济的核心部分，其项目管理水平直接关系到工程质量、进度、成本及安全等多方面。然而，在实际建筑工程项目管理中，存在诸多不足，若不重视并解决，将对项目产生严重影响。本文将深入探讨建筑工程项目管理的不足，并提出相应的改进策略。

二、建筑工程项目管理中的不足

（一）管理体系不完善

1. 制度缺陷

在许多建筑工程项目中，管理制度不够完备。例如，各环节操作规范不明确，使工作人员在执行任务时缺乏依据。如材料采购环节，若无严格制度，可能导致采购人员选用劣质或高价材料，影响工程质量及成本。

2. 部门协调欠佳

建筑项目涵盖设计、施工、监理等部门。但这些部门间沟通协调机制不足。如设计部门图纸设计未考虑施工难度，施工部门发现问题未及时反馈，导致频繁变更，延误工期，增加成本。

3. 管理层次混乱

部分建筑工程项目管理层次不清晰，权责划分不明确。这会导致决策过程繁琐低效，问题出现时各部门推诿。如施工现场安全隐患，一线管理人员可能认为是上级责任，上级又认为应归基层排查，最终隐患无法及时排除。

（二）成本管理不善

1. 预算不精确

许多建筑工程项目前期预算编制不准确。如对材料价格波动估计不足，或工程量计算失误，导致预算与实际成本差异大。如大型商业建筑项目，地质情况预估不准确，挖掘量超出预算，土方工程成本飙升。

2. 成本控制不严

项目实施中，成本控制措施不足。如施工现场材料浪费严重，缺乏有效监管制度。工人随意取用材料，剩余材料被丢弃或积压。人工成本也存在无效增加，如人员冗余、窝工等现象。

3. 缺乏成本风险意识

建筑项目面临多种成本风险，如政策变化等。但许多项目管理者对这些风险预判和应对策略不足。如新环保政策出台，项目未预留相应成本应对，将面临资金紧张。

（三）质量管理问题

1. 质量标准执行不严格

尽管有质量标准和规范，但实际项目中常得不到严格执行。如混凝土浇筑未按规定配合比搅拌，或振捣不密实，影响结构强度。现场管理人员可能因赶工期或缺乏责任心，纵容违规行为。

2. 质量检测环节薄弱

质量检测是保障建筑质量的关键，但许多项目检测存在漏洞。如检测设备陈旧，检测人员素质不高，导致检测结果不可靠。如钢结构焊接检测中，检测人员若不能熟练掌握探伤技术，可能漏掉缺陷，安全隐患重重。

3. 质量管理缺乏连贯性

建筑工程是长期过程，需持续质量管理。但实际项目中，前后阶段管理脱节。如基础工程完成后未全面评估就进入主体施工，后期发现基础问题整改成本极高。

（四）进度管理困境

1. 进度计划不合理

部分项目进度计划过于理想化，未充分考虑施工中的不确定因素。如未预留足够时间应对恶劣天气、材料供应延迟等。进度计划缺乏灵活性，一旦出意外，难以调整。如住宅项目，基础工程因前期准备拖延赶上雨季，进度计划无备用方案，导致工期延误。

2. 进度监控不到位

施工过程中对进度监控手段有限且效果不佳。缺乏实时监控工具，无法及时掌握工序进展。对进度偏差未及时分析原因并采取措施。如某项目分项工程滞后，现场管理人员未及时发现，等到发现时已对后续工程产生连锁反应，难以挽回工期损失。

3. 多方协作影响进度

建筑项目涉及众多参与方，各方协作出现问题会延误工期。如建设单位资金拨付不及时，施工单位无法按时购买材料和支付工人工资，施工速度放慢。或分包商施工能力不足，不能按合同进度完成任务，拖慢整个项目进度。

（五）安全管理漏洞

1. 安全意识淡薄

从项目管理者到一线施工人员，普遍安全意识不足。管理者为追求效益忽视安全投入和管理。施工人员因缺乏安全教育培训，违规操作。如高处作业不系安全带，施工现场吸烟等行为常见，增加安全事故风险。

2. 安全制度落实不力

项目虽制定完善安全制度，但实际执行大打折扣。如安全检查制度未严格执行，安全隐患未及时整改。或安全防护设施配备不全，如安全网破损未更换，安全帽质量不合格等问题依然存在。

3. 安全应急管理欠缺

许多建筑项目缺乏有效应急预案。一旦发生安全事故，无法快速有序救援和处理，导致事故扩大化。如火灾发生时，未预先制定疏散通道、灭火设备布置和使用等应急措施，造成人员伤亡和财产损失加重。

三、针对建筑工程项目管理不足的改进策略

（一）完善管理体系

1. 建立健全管理制度

针对建筑项目各环节制定详细、可操作的制度。如材料采购方面，建立供应商评价体系，定期评估材料质量、价格、交货期等，选择优质供应商。明确各部门职责和权限，建立高效决策机制，减少管理层次，提高决策效率。

2. 加强部门间协调

通过项目沟通平台，如定期召开项目协调会、利用信息化管理系统等方式，加强设计、施工、监理等部门信息共享和交流。设计部门可在设计过程中咨询施工可行性，施工部门将问题反馈给设计部门优化，监理部门起到监督和协调作用，确保项目顺利进行。

（二）改进成本管理

1. 提高预算准确性

编制预算时深入市场调研，准确把握材料价格走势，结合详细的工程量计算规则，运用专业预算软件进行编制。建立预算审核机制，反复核对和修正预算，确保尽可能接近实际成本。邀请经验丰富的造价工程师对预算进行审核，发现问题及时调整。

2. 强化成本控制

建立严格的材料管理制度，实行